譯者注：本文原發表自CBS，作者是Bill Reiter ，文中數據均截至原文發稿前（當地時間5月5日），文中觀點與譯者及平臺無關。

要用何種方式贊頌格雷(lei)格-波(bo)波(bo)維奇(qi)非凡的執教智慧與歷(li)史級(ji)的職(zhi)業(ye)生涯？這(zhe)位周五宣布正式卸任馬刺主教練、轉任全職(zhi)球隊總裁的傳奇(qi)教頭(tou)，其成就猶如(ru)繁星般璀璨奪目。

他(ta)(ta)帶(dai)隊奪得(de)過5次總冠軍，連續18個賽季(ji)取(qu)得(de)50場及以上的(de)(de)勝(sheng)利(li)。他(ta)(ta)還擁有(you)NBA歷史上所有(you)主教練(lian)中最(zui)高的(de)(de)勝(sheng)率。他(ta)(ta)在(zai)季(ji)后賽中贏(ying)下170場比(bi)賽，3次榮膺年度最(zui)佳教練(lian)。諸如此類的(de)(de)榮譽數(shu)不勝(sheng)數(shu)。

然而，在(zai)這些足以讓他躋身史(shi)上最佳教練行列的(de)(de)成(cheng)就(jiu)之(zhi)外，若論對馬刺隊乃至(zhi)整(zheng)個(ge)聯盟最具深遠影響的(de)(de)貢獻，當屬波(bo)波(bo)維奇(qi)超前的(de)(de)戰(zhan)略眼光——早在(zai)多年(nian)前，他就(jiu)明白，打(da)造一種長久的(de)(de)卓越文(wen)化的(de)(de)關鍵，在(zai)于將球星變成(cheng)合(he)作伙伴(ban)，而不(bu)只(zhi)是把他們當作球員。這是馬刺隊的(de)(de)“波(bo)波(bo)維奇(qi)時(shi)代”最為堅實(shi)的(de)(de)基石。

在(zai)長達15年的(de)時間(jian)跨度里，波波維(wei)奇五度問(wen)鼎總冠軍，其秘訣在(zai)于(yu)締造了(le)體育界最(zui)獨(du)特（卻也最(zui)低調）的(de)卓(zhuo)越文化。如(ru)果說(shuo)帕特-萊利在(zai)邁阿密開創了(le)“熱火模式”（以張揚風格、輿論造勢與(yu)盛大(da)慶祝著稱），那么在(zai)圣(sheng)安(an)東尼奧，波波維(wei)奇的(de)模式則是與(yu)之(zhi)完全相(xiang)反的(de)存在(zai)。

在波波維奇(qi)的(de)(de)治下，馬刺往往是被輿論忽視的(de)(de)存在。他們(men)從不(bu)在招(zhao)募會(hui)(hui)上(shang)炫(xuan)耀總冠(guan)軍戒指吸(xi)引(yin)超(chao)級巨星，反而通過共(gong)進(jin)晚餐、品(pin)鑒紅酒的(de)(de)團隊聚會(hui)(hui)，維系并提升現(xian)有的(de)(de)卓越(yue)根基(ji)。

通往(wang)勝利的道路不止一條。萊(lai)利的策略固然成(cheng)就斐然，但波波維(wei)奇的模式同樣卓有成(cheng)效(xiao)，只(zhi)是(shi)其(qi)精(jing)妙之處(chu)往(wang)往(wang)難以被外界輕易參(can)透。

有(you)很多跡象可以證明這一點。蒂姆-鄧(deng)肯以及其他為(wei)那個時代(dai)增光(guang)添彩的(de)偉大(da)球員（最(zui)終，科懷-萊昂納德(de)除外）都選擇留在圣安東尼奧，這充分說明了波(bo)波(bo)維奇的(de)魅力。他們(men)甘(gan)愿拿更少的(de)錢，避開(kai)聚光(guang)燈，成為(wei)那些通過自由球員組建的(de)超級球隊的(de)“反例”。

這一切不(bu)是(shi)(shi)靠強制(zhi)手段實現的，而是(shi)(shi)靠友誼；不(bu)是(shi)(shi)靠激烈沖突，而是(shi)(shi)靠合(he)作(zuo)。波波維(wei)奇固然(ran)會對球員嚴(yan)格要求，但與許多(duo)教練不(bu)同，他(ta)總能與弟子(zi)們(men)保持(chi)深厚情感——當合(he)作(zuo)關系(xi)終結時，伴隨的往往是(shi)(shi)感動(dong)的淚(lei)水與真誠的祝福，而非常見(jian)的矛盾與積怨。

在團隊建設(she)方(fang)面，波波維奇(qi)也走出獨特路徑。他從不制(zhi)造(zao)轟(hong)動性引援新聞，在取(qu)得(de)重(zhong)大成功(gong)前鮮少引發媒體狂歡(huan)。

沒有奧(ao)尼爾式的(de)重磅交易，沒有詹姆斯與波什組建三巨頭的(de)戲劇性轉折，更不存在(zai)挖角球星的(de)流言(yan)蜚(fei)語(yu)。“波波之道”的(de)精髓在(zai)于(yu)：他(ta)親手培養的(de)球星與打造的(de)體系，自然(ran)產生強大的(de)向(xiang)心力。

當科(ke)比(bi)職業(ye)生(sheng)涯(ya)晚期在(zai)湖人(ren)享受著充足出場時(shi)間與(yu)頂(ding)薪合同時(shi)，鄧肯卻在(zai)馬刺主(zhu)動轉(zhuan)型，以更小的(de)戰術角色繼(ji)續追逐勝利。當邁(mai)阿密的(de)“三巨頭”開創現代球(qiu)員權力的(de)概念以及超級(ji)球(qiu)隊的(de)理念時(shi)，馬刺隊仍一(yi)如(ru)既往(wang)地保持(chi)著原有(you)的(de)團隊組合。

這種文化(hua)傳承的核心密(mi)碼，正(zheng)是波(bo)波(bo)維奇與時俱進的執教(jiao)智慧(hui)。這種智慧(hui)既體現(xian)在長達數十年的宏觀布局中(zhong)，也顯現(xian)在臨(lin)場指(zhi)揮(hui)的細微調(diao)(diao)整(zheng)里。在比賽的每(mei)一(yi)個瞬間，真(zhen)正(zheng)卓越(yue)的教(jiao)練會(hui)為了持續贏球做出(chu)及時的調(diao)(diao)整(zheng)和改變，波(bo)波(bo)維奇在這方面同樣(yang)表現(xian)出(chu)色。

以2014年馬(ma)刺隊的(de)(de)最后一個總冠(guan)軍為例。這是“波波維奇之道(dao)”以一種(zhong)與其他球(qiu)隊截然不同的(de)(de)方(fang)式取得勝(sheng)利的(de)(de)完美(mei)例證：憑借無私精神、罕(han)見(jian)的(de)(de)籃(lan)球(qiu)智慧，以及(ji)在其他人之前看(kan)清(qing)比賽局勢的(de)(de)能(neng)力。

在那個時候，波(bo)波(bo)維奇執教(jiao)的球隊陣容(rong)已經(jing)老化嚴重(zhong)，這位偉大(da)的教(jiao)練也已經(jing)有了一(yi)個新的理念：負荷管理。他遠遠領(ling)先于(yu)NBA其(qi)他球隊，以至于(yu)聯盟(meng)在幾年(nian)后不得不修改(gai)比(bi)賽規則，試(shi)圖阻止各球隊在2020年(nian)代繼(ji)續采用波(bo)波(bo)維奇早在10年(nian)前(qian)就(jiu)開始使用的做法。

即便波(bo)波(bo)維奇如今退居管理層(ceng)，聯盟仍在與這個由他開(kai)創(chuang)的戰術理念進行博弈(yi)。

但(dan)是(shi)，這種限制球(qiu)員(yuan)上(shang)場時(shi)(shi)間的(de)(de)方法，不僅需要遠見(jian)卓識(shi)，坦率(lv)地說，還需要勇氣。這需要有一(yi)(yi)種能力，去(qu)說服那些已經贏得(de)(de)了(le)所有榮譽的(de)(de)球(qiu)星，讓他們(men)相信減少(shao)上(shang)場時(shi)(shi)間實際(ji)上(shang)會帶來更(geng)好的(de)(de)結果。2013-2014賽季的(de)(de)那支(zhi)馬刺隊，在常規賽中沒有一(yi)(yi)名(ming)球(qiu)員(yuan)場均上(shang)場時(shi)(shi)間達到30分鐘。他們(men)是(shi)NBA歷(li)史上(shang)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)支(zhi)沒有球(qiu)員(yuan)的(de)(de)場均出場時(shi)(shi)間達到30分鐘，卻仍(reng)贏得(de)(de)總(zong)冠(guan)軍的(de)(de)球(qiu)隊。

這(zhe)(zhe)(zhe)意味(wei)著要(yao)相(xiang)信團隊的(de)(de)力量，而不是依賴某個(ge)個(ge)體。這(zhe)(zhe)(zhe)意味(wei)著要(yao)說(shuo)服球(qiu)員減少(shao)上場時(shi)間，進而減少(shao)個(ge)人表(biao)現機會。這(zhe)(zhe)(zhe)意味(wei)著要(yao)明白，即使在(zai)12月(yue)、2月(yue)和3月(yue)的(de)(de)比賽中(zhong)不能取得那么多勝利，但只要(yao)策(ce)略正確(que)，在(zai)6月(yue)的(de)(de)比賽（總決賽通常在(zai)6月(yue)進行）中(zhong)仍(reng)能奪(duo)冠。

這是一(yi)種巨大的(de)(de)變革，也(ye)是一(yi)個絕妙的(de)(de)策略。15年前，鄧肯在(zai)首次(ci)奪冠的(de)(de)賽(sai)季中場均(jun)上場39.3分(fen)鐘(zhong)，但這一(yi)次(ci)，波波維(wei)奇(qi)將他(ta)(ta)的(de)(de)上場時間削減至(zhi)場均(jun)29.2分(fen)鐘(zhong)。這種科(ke)學的(de)(de)輪換安排(pai)，使(shi)他(ta)(ta)在(zai)季后賽(sai)能提(ti)升至(zhi)全隊最高的(de)(de)32.7分(fen)鐘(zhong)，為托(tuo)尼-帕克的(de)(de)卓越(yue)表現與22歲萊昂納(na)德（最終榮膺FMVP）的(de)(de)崛(jue)起提(ti)供(gong)堅實(shi)保障。

這就是典型(xing)的(de)波波維奇(qi)風格：巧妙平(ping)衡(heng)球星自(zi)尊心，獲(huo)得(de)全隊(dui)認(ren)同(tong)，將(jiang)老將(jiang)余熱(re)與新星成長完美融合，一切都管理得(de)恰(qia)到好處，最終擊(ji)敗了(le)一支(zhi)在球隊(dui)構建和比(bi)賽方式上與自(zi)己截然不(bu)同(tong)的(de)熱(re)火(huo)隊(dui)。

那次奪冠之旅，結束了(le)勒布(bu)朗(lang)在邁阿密的(de)(de)職業生涯，也讓NBA的(de)(de)歷史走向了(le)許多其他方(fang)向。這一(yi)切都源于波波維奇很早就認(ren)識到(dao)在漫長的(de)(de)賽季中進行負荷管理的(de)(de)必要(yao)性。更(geng)關鍵的(de)(de)是，他有(you)能力(li)讓一(yi)支真(zhen)正(zheng)的(de)(de)冠軍(jun)球隊(dui)中的(de)(de)球星接受更(geng)少(shao)(shao)的(de)(de)上(shang)場(chang)時間、更(geng)少(shao)(shao)的(de)(de)表現(xian)機會，一(yi)切都是為了(le)實現(xian)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)團隊(dui)卓越(yue)成(cheng)就。

誠(cheng)然，這(zhe)種趨勢在2018年離開球隊(dui)的(de)(de)萊昂納(na)德(de)身上(shang)沒有延(yan)續下去(qu)。但是，正如熱火(huo)隊(dui)的(de)(de)球迷可(ke)能正在體會(hui)到(dao)的(de)(de)：偉大終將落幕，即使是那些最(zui)偉大的(de)(de)球星也不(bu)例外。時(shi)間(jian)會(hui)改(gai)變一切。

盡管如(ru)此，波(bo)波(bo)維(wei)奇創造的(de)文化，以及他(ta)比大多數人更(geng)早洞察和(he)推進的(de)體(ti)系與(yu)戰術理念(nian)，和(he)他(ta)取得的(de)其他(ta)成就一樣，定義了他(ta)的(de)執教生(sheng)涯(ya)。

文化積淀需要經年累月，崩塌卻可能在朝夕之間。波(bo)波(bo)維(wei)奇卸任主帥后轉任球隊總裁，這(zhe)為(wei)后波(bo)波(bo)時代的(de)馬刺注(zhu)入強心劑——隨(sui)著文班(ban)亞馬接過了馬刺的(de)大旗(qi)，圣安東尼奧正迎來新的(de)復興曙光。

"波波之道"的精神火種，必將在圣安東尼奧繼(ji)續(xu)傳承，生生不(bu)息。