1.足球發展(zhan)現狀：比(bi)賽場次與(yu)頻次急速增加，各隊球員(yuan)大面積受傷

本(ben)賽(sai)季(ji)，多(duo)家全(quan)球級足球豪門俱樂部的(de)(de)球員(yuan)教(jiao)練(lian)面對記者抗議賽(sai)程(cheng)過密的(de)(de)新(xin)聞登上熱搜(sou)。西(xi)甲的(de)(de)巴薩、皇馬；英超的(de)(de)利物浦、曼(man)聯都公開抗議過比賽(sai)的(de)(de)賽(sai)程(cheng)安排(pai)。

賽(sai)(sai)程的安排越發密集其實已經(jing)不是新聞(wen)，而(er)(er)是成(cheng)為了20世(shi)紀以來(lai)的足球世(shi)界發展(zhan)趨勢，為了照顧(gu)亞洲(zhou)觀(guan)眾而(er)(er)調整比(bi)賽(sai)(sai)時間的英超(chao)和西甲(jia)；更改了賽(sai)(sai)制規則(ze)使比(bi)賽(sai)(sai)強度加大的新型歐(ou)戰；幾乎(hu)憑空創造的新世(shi)俱杯；連原本可以使俱樂(le)部球員休息的友誼賽(sai)(sai)比(bi)賽(sai)(sai)日也要安排一個正賽(sai)(sai)形式的“歐(ou)國聯(lian)”……

這(zhe)樣(yang)的趨勢讓年輕(qing)的佩(pei)德(de)(de)(de)里變成了“佩(pei)德(de)(de)(de)驢”，使鐵(tie)人(ren)巴爾韋德(de)(de)(de)也不由(you)得說“我已經超負荷(he)”了，使大量球隊(dui)尤其是豪門球隊(dui)出現了大面積的傷病潮。

就以英超排名十名開外的(de)曼聯(lian)為例，在擁有本應(ying)充足(zu)的(de)六名中后衛一線隊儲備的(de)情(qing)況下(xia)（埃(ai)文(wen)斯、利馬、馬奎爾、德里赫特(te)、林德洛夫、約羅），竟(jing)然還因為傷病導致缺(que)人(ren)，不(bu)得不(bu)提前(qian)請出青年(nian)隊的(de)海(hai)(hai)文(wen)救(jiu)火，結果(guo)海(hai)(hai)文(wen)剛(gang)踢(ti)了沒(mei)幾場(chang)比(bi)賽也傷了。

由此，賽程的密集化已經引發了一場足球危機，但是理性來看，足球賽程密集的趨勢是不可逆轉的。因為這背后是一部深層次的生意經，俱樂部、歐足聯只是這一趨勢下的一個又一個無言的棋子罷了。

2.足球產業生意經(jing)：“百萬漕工衣食所系”

有人曾批評賽程(cheng)增多是因為FIFA、歐足(zu)(zu)聯以及各級聯賽的(de)組織者(zhe)只為了掙錢(qian)。這(zhe)話既對(dui)又不(bu)對(dui)。對(dui)的(de)是，組織方(fang)安排密集賽程(cheng)確(que)實(shi)主(zhu)要出于經濟(ji)目(mu)的(de)；不(bu)對(dui)的(de)是，依賴足(zu)(zu)球產(chan)業掙錢(qian)的(de)不(bu)僅(jin)是這(zhe)些(xie)組織方(fang)，下到球員(yuan)和俱(ju)樂(le)部(bu)高層，中(zhong)到一(yi)般的(de)群眾市民，上到整個(ge)國家(jia)的(de)經濟(ji)大局，事實(shi)上都是足(zu)(zu)球產(chan)業的(de)一(yi)部(bu)分——

所有人共同期待著全球頂級足球賽事越來越多，這不是情懷問題，這是實打實的經濟利益。

“足球不僅僅是足球。”這可不是玩笑話，這是足球的真相。作為(wei)體育競賽表演(yan)中產(chan)值最高(gao)且同時(shi)最具活力(li)的行業，現代(dai)足球產(chan)業同時(shi)與紡織、皮(pi)革、建筑、交通、飲食、信息、通信等產(chan)業密(mi)切相關。

可(ke)別以為(wei)只有球員、教(jiao)練、裁判、技術(shu)分析、經紀人(ren)(ren)、球探這些人(ren)(ren)是靠足球吃飯(fan)的(de)(de)。事實(shi)上(shang)，體育品(pin)牌(pai)門店業務(wu)員、建筑公司(si)的(de)(de)工人(ren)(ren)、球場(chang)附(fu)近的(de)(de)飯(fan)館老板、為(wei)球鞋和(he)(he)足球生產(chan)特質皮革材料(liao)的(de)(de)工廠(chang)員工、重(zhong)要足球文化城(cheng)市的(de)(de)出租車司(si)機……他們(men)的(de)(de)收入都(dou)和(he)(he)足球產(chan)業密切相(xiang)關。

根據FIFA的統計，足球產業在全球范圍內直接或間接地支持了大約4.5億個工作崗位。

足(zu)球帶來遠超足(zu)球的(de)就業，因此，足(zu)球產業謀求產值增大不(bu)僅(jin)(jin)是為(wei)(wei)了(le)足(zu)球本(ben)身(shen)的(de)，還是為(wei)(wei)了(le)那(nei)么多(duo)與(yu)足(zu)球直接(jie)(jie)或者(zhe)間接(jie)(jie)相關的(de)崗位(wei)的(de)收入，而(er)球員僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是這(zhe)個(ge)過程的(de)棋(qi)子而(er)已。

3.數據(ju)證(zheng)據(ju)：為(wei)什(shen)么足(zu)球能成為(wei)“第一運(yun)動”以及歐國聯的舉辦邏輯

很(hen)多(duo)人說(shuo)足球是世(shi)界第一運動(dong)，這個說(shuo)法許多(duo)籃(lan)球迷會不認同。但如果我們(men)加一個地理限定(ding)詞“歐洲”，那么足球就是毫無疑問的第一運動(dong)了。

據德勤會計師事務所數據顯示，在2003——2018的15年間，隨著賽程密集化與多樣化，五大聯賽的復合年增長率一直穩定增長，其商業總收入持續增長了32.71億歐元，復合年增長率達到6.87%。

如果(guo)細化到國家，足球產(chan)業的重要性更直觀。

19/20賽季，僅一個(ge)英(ying)(ying)(ying)超聯賽就為英(ying)(ying)(ying)國(guo)(guo)政府貢(gong)獻了76億英(ying)(ying)(ying)鎊產值、36億英(ying)(ying)(ying)鎊的稅收與9.4萬份工(gong)作崗位。而英(ying)(ying)(ying)國(guo)(guo)總(zong)共有數十(shi)個(ge)聯賽，足球產業(ye)在英(ying)(ying)(ying)國(guo)(guo)的總(zong)價值不可想象。

對于西班牙這樣的窮國，足球顯得更加重要：16/17賽季，西班牙各級別職業聯賽創造了156.9億歐元的經濟效益，竟然占了西班牙全國GDP的1.37%。同(tong)時，西(xi)班牙足球(qiu)體系為西(xi)班牙提供了18.46萬個工作(zuo)崗位。

在當(dang)代歐洲(zhou)，許多人依靠足(zu)球產業(ye)工作，國家也靠足(zu)球產業(ye)獲取高額稅收。他們都希望足(zu)球產業(ye)能持續做(zuo)大。而做(zuo)大足(zu)球產業(ye)，增加賽程、多搞(gao)強強對話(hua)、制(zhi)造爭(zheng)議話(hua)題、提高爭(zheng)冠懸念(nian)是最簡單有效的方法。

至于歐國聯，則更是足球產業經濟學的關鍵發明，很多人質疑歐國聯吧友誼賽變成正賽“毫無意義”，其實這些質疑觀點才是經不起推敲。過去的國家友誼賽日隨意約賽練兵，幾乎沒有什么經濟效益，而歐國聯堪稱利用每年短暫的國家隊比賽日獲取巨額財富的完美發明。

據專家統計：舉辦一場大型足球賽事可以顯著提升城市基建，并且這種提升效果并非短期，而是可以持續20——50年。

因此，爭先舉(ju)辦大型正賽，不是(shi)足球世界的(de)(de)生意(yi)經(jing)，而是(shi)現實政治的(de)(de)生意(yi)經(jing)。這也是(shi)為(wei)何(he)當代世界杯(bei)(bei)越(yue)喜歡搞“多國聯合舉(ju)辦”、美洲(zhou)杯(bei)(bei)干脆找各自理由辦成“每周杯(bei)(bei)”的(de)(de)原因。

歐(ou)(ou)足(zu)聯(lian)沒辦法改變(bian)(bian)歐(ou)(ou)洲杯四年(nian)一(yi)屆的(de)慣例，于是干(gan)脆生造出來歐(ou)(ou)國聯(lian)這樣(yang)一(yi)個“每年(nian)杯”，將友誼賽變(bian)(bian)成正賽，同時創造規則，使(shi)(shi)歐(ou)(ou)國聯(lian)勝負情況與歐(ou)(ou)洲杯晉級(ji)局勢(shi)捆綁，使(shi)(shi)大(da)多(duo)數(shu)國家不敢用非全主力球(qiu)員練兵；同時又建立(li)升降(jiang)級(ji)制度，強行(xing)增加強強對話(hua)數(shu)量。

歐(ou)國(guo)聯取(qu)得了(le)巨大的(de)成功，僅從上(shang)座(zuo)率上(shang)看(kan)，自從歐(ou)國(guo)聯舉辦開始，平均(jun)每場比賽的(de)上(shang)座(zuo)率都達到(dao)了(le)70%以上(shang)，整個(ge)足(zu)球產業(ye)的(de)組(zu)成部分都獲取(qu)了(le)巨額利益。

同樣，作(zuo)為足球(qiu)產業(ye)(ye)中最重(zhong)要一環的(de)職(zhi)業(ye)(ye)球(qiu)員，更(geng)是(shi)因賽(sai)程密集推動的(de)產業(ye)(ye)擴大獲取(qu)了巨額(e)收入。

自從進入21世紀以來，足球運動員的收入像坐火箭一般地猛竄，過去足球只是使人致富，而現代足球則使人暴富。英超的利物浦、曼聯都號稱工人的球隊，但兩隊的替補球員20年職業生涯的收入恐怕比英國工人一輩子都多。

因此，盡管(guan)抱怨賽程太多，從歷史上看，球(qiu)員(yuan)本(ben)身(shen)也是從中獲(huo)利的。

4.足球陷入了異化的危機

盡管賽程的密集化帶來了巨額經濟回報，但前文所提到的大面積傷病也是不可否認的副作用。足球陷入了這樣一個危機：這個產業謀求著通過賽程密集化與多樣化實現財富的持續增值與產業自身的再擴大，但這種方式卻使產業終端的球員個體不得不以身體健康為代價——足球作為體育運動，其自身已經異化了。

可是賽程密集已經(jing)形成了一大(da)批既(ji)得利益(yi)群(qun)體，他(ta)們不(bu)可能(neng)放棄利益(yi)而(er)壓縮賽程——賽程密集是不(bu)可扭轉的必然趨勢(shi)。

那么，足(zu)球(qiu)必然會在(zai)這種(zhong)危機中走向(xiang)毀滅嗎(ma)？其實(shi)這也未必。筆(bi)者(zhe)認為，足(zu)球(qiu)可以通過(guo)規(gui)則(ze)變革，在(zai)確保球(qiu)員工資不降低(di)的情況(kuang)下(xia)減(jian)少球(qiu)員比賽時間，并(bing)且用(yong)足(zu)球(qiu)規(gui)則(ze)引導足(zu)球(qiu)市場幾乎(hu)擴大(da)(da)，實(shi)現最大(da)(da)程度的雙(shuang)贏。

首先就是前不久有人提出的橙牌規則，這個建議便是值得思考的。如(ru)今的紅黃(huang)牌規(gui)則并(bing)不完全能(neng)涵蓋球場上所有犯(fan)規(gui)動作的判罰標(biao)準，若引進(jin)與(yu)黃(huang)牌同等效(xiao)力的橙牌，并(bing)仔細研(yan)討分析，設(she)計出不同的吃牌懲罰標(biao)準，應該能(neng)在(zai)更大程度上減少戰術犯(fan)規(gui)與(yu)惡意犯(fan)規(gui)，使傷病減少。

其次，可(ke)以(yi)再(zai)增加換人(ren)名額，將如今的三次換五(wu)人(ren)規則改為四次換五(wu)人(ren)，甚至更激進（五(wu)次換七人(ren)），使(shi)各球隊能夠得到(dao)充分的輪換機(ji)會，并且青(qing)訓球員也能得到(dao)更多(duo)(duo)出場時(shi)間，更多(duo)(duo)展示自己。

而且，換人次數規則的變革也需要其他規則變化來打配合，最關鍵的是增加大名單人數限制，比如可以允許每場比賽的大名單容納30人左右甚至以上。即每場比賽允許替補席坐10人以上。將本賽季切爾西的思想推廣到全歐洲。

這樣做迫使富裕的豪門掏錢向中下游球隊買更多好球員，中下游球隊再向二級聯賽買入，然后資金就這樣步步傳導直到青訓環節，足球的市場就做得更大了。

同時，更(geng)多換(huan)人名(ming)額(e)與大(da)名(ming)單也讓比賽更(geng)精彩(cai)，常規比賽的關鍵位置不會(hui)出現體能不足(zu)問(wen)題，充(chong)足(zu)的換(huan)人機會(hui)使邊(bian)鋒可以不斷換(huan)上(shang)新人保持90分鐘不停歇的高強(qiang)度沖擊。強(qiang)強(qiang)對話的含(han)金(jin)量也更(geng)高。

現在的(de)豪門球(qiu)(qiu)隊(dui)的(de)結構往往是(shi)1—3名(ming)世界(jie)級(ji)(ji)球(qiu)(qiu)員+5—7名(ming)關鍵球(qiu)(qiu)員+3—5名(ming)輪(lun)換(huan)球(qiu)(qiu)員。而換(huan)人(ren)名(ming)額(e)與大(da)名(ming)單的(de)增(zeng)加(jia)使得豪門可以組(zu)(zu)建(jian)2—5名(ming)世界(jie)級(ji)(ji)球(qiu)(qiu)員+7—10名(ming)關鍵球(qiu)(qiu)員的(de)超級(ji)(ji)陣容，球(qiu)(qiu)隊(dui)凈(jing)實力會更強，每個聯賽都有機會組(zu)(zu)建(jian)銀河戰艦。

教練制度也可以改變，教練團隊可以持續擴張。比如豪門球隊的主教練可以全身心負責歐戰、聯賽以及一個獎金最高的杯賽賽事，而其他非重要比賽可以交給自己的第一助教全權負責。

這樣就可(ke)以使(shi)(shi)(shi)年輕教練獲得(de)遠多于現在的(de)豪門一線隊運轉的(de)全面工作經驗，使(shi)(shi)(shi)教練界也能優勝(sheng)劣汰，使(shi)(shi)(shi)高水(shui)平少(shao)帥更多涌現，教練的(de)戰術能力(li)也越來越高。

有(you)些球迷(mi)總(zong)是(shi)奇(qi)怪，為什么有(you)些看(kan)起來很差(cha)勁的(de)教(jiao)練(lian)總(zong)是(shi)能得到不(bu)錯的(de)工作(zuo)機會(hui)，這恰恰因為現代足壇中，相較(jiao)于大量教(jiao)練(lian)崗位，優秀(xiu)教(jiao)練(lian)數(shu)量其(qi)實并不(bu)太多(duo)，那教(jiao)練(lian)制度的(de)變革或許可(ke)以真(zhen)正淘汰這些教(jiao)練(lian)。

足球歷史上經歷過三次重大規則變革，第一次是1863年在“劍橋規則”之上推出的全球統一足球規則；第二次是推出越位規則；第三次是1970年因球王貝利嚴重受傷而推出的紅黃牌制度。每一次規則大變都引發了整個足球行業的巨大變化。而在如今賽程越發密集之下，推出第四次足球規則大變也是應時的。

總(zong)之，足球(qiu)(qiu)已經(jing)進入(ru)了巨(ju)(ju)額(e)(e)盈(ying)利期，但(dan)巨(ju)(ju)額(e)(e)盈(ying)利的(de)背后則(ze)是深層(ceng)次的(de)危機，這個(ge)危機的(de)本質是足球(qiu)(qiu)的(de)異(yi)化式的(de)內部矛(mao)盾。

想化(hua)解這(zhe)場危(wei)機，不能只靠球員與教練(lian)呼吁，它(ta)需要許多足(zu)球內(nei)外的(de)單(dan)位(wei)共同合力。

足球不僅僅是足球。作為經濟產業的足球早已超越了作為體育運動的足球本身。你可以確認現代足球已經不再純粹，但你無法否認它帶給你的激情。

參考資料：

[1] 李永琪《足球產業的(de)影(ying)響及其經濟效益》，《當代體(ti)育科技》2024年第14卷第20期.

[2] 張(zhang)念(nian)祖《制度(du)邏(luo)輯視角下五大聯賽職業(ye)足球俱(ju)樂部經營行為的影響及啟示分析(xi)》.

[3] 張鑫磊、孟樺《歐洲國家聯賽的(de)SWOT分析(xi)》，《山東(dong)師范大學學報(bao)(自然科學版)》2019年(nian)第4期.

[4] 周雷《簡(jian)議足球規則的變革(ge)》，《體育文史(shi)》1991年(nian)第6期.