1.足球發展現狀：比賽場次與頻次急速增加，各隊球員大面積受傷
本賽(sai)季，多家(jia)全球級足球豪門俱樂部的(de)(de)球員(yuan)教(jiao)練面對記者(zhe)抗議賽(sai)程過(guo)密的(de)(de)新聞登(deng)上熱搜。西甲的(de)(de)巴薩、皇馬(ma)；英超的(de)(de)利物(wu)浦(pu)、曼聯都公開抗議過(guo)比(bi)賽(sai)的(de)(de)賽(sai)程安排(pai)。
賽(sai)程(cheng)的安(an)排越發密集其實已(yi)經不是新(xin)聞，而是成為了(le)(le)20世紀(ji)以來的足球世界發展趨勢，為了(le)(le)照(zhao)顧亞(ya)洲觀眾而調整比(bi)賽(sai)時間(jian)的英超和西甲；更改了(le)(le)賽(sai)制規(gui)則使比(bi)賽(sai)強度加(jia)大的新(xin)型歐戰；幾乎憑(ping)空創造(zao)的新(xin)世俱(ju)杯(bei)；連(lian)原(yuan)本可以使俱(ju)樂部球員(yuan)休(xiu)息(xi)的友誼賽(sai)比(bi)賽(sai)日也要安(an)排一個正賽(sai)形式的“歐國聯”……
這樣的趨勢讓年輕的佩(pei)德(de)里變成(cheng)了(le)“佩(pei)德(de)驢(lv)”，使(shi)鐵人巴爾韋德(de)也不由得說(shuo)“我已經超負荷”了(le)，使(shi)大量球隊尤其是豪門(men)球隊出(chu)現了(le)大面積(ji)的傷病(bing)潮(chao)。
就以(yi)英超排名十名開外(wai)的(de)曼聯為例，在(zai)擁有本(ben)應充足的(de)六名中后(hou)衛(wei)一線隊(dui)儲備的(de)情況(kuang)下（埃文斯、利馬(ma)、馬(ma)奎(kui)爾、德里赫特、林德洛夫、約羅），竟然還因為傷(shang)病導致缺人(ren)，不得不提(ti)前請出青年隊(dui)的(de)海(hai)文救火，結果(guo)海(hai)文剛踢了(le)沒(mei)幾場比賽(sai)也傷(shang)了(le)。
由此，賽程的密集化已經引發了一場足球危機，但是理性來看，足球賽程密集的趨勢是不可逆轉的。因為這背后是一部深層次的生意經，俱樂部、歐足聯只是這一趨勢下的一個又一個無言的棋子罷了。
2.足球產業生意經：“百萬漕工衣食所系”
有(you)人(ren)曾(ceng)批評賽程(cheng)增(zeng)多是(shi)(shi)(shi)因為(wei)FIFA、歐足(zu)聯以及各級聯賽的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)者(zhe)只為(wei)了(le)掙(zheng)(zheng)錢。這話既對(dui)又不對(dui)。對(dui)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，組(zu)織(zhi)方安排密集賽程(cheng)確(que)實(shi)主要出于經濟目的(de)(de)(de)；不對(dui)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，依賴足(zu)球產(chan)業掙(zheng)(zheng)錢的(de)(de)(de)不僅是(shi)(shi)(shi)這些組(zu)織(zhi)方，下到球員(yuan)和俱(ju)樂部高(gao)層，中(zhong)到一般的(de)(de)(de)群眾市民，上(shang)到整個國(guo)家的(de)(de)(de)經濟大(da)局，事(shi)實(shi)上(shang)都是(shi)(shi)(shi)足(zu)球產(chan)業的(de)(de)(de)一部分——
所有人共同期待著全球頂級足球賽事越來越多，這不是情懷問題，這是實打實的經濟利益。
“足球不僅僅是足球。”這可不是玩笑話，這是足球的真相。作為體育競賽表演中產值最高且同時最具活(huo)力的行業(ye)，現(xian)代足球產業(ye)同時與紡織、皮(pi)革、建筑、交通、飲食、信息、通信等產業(ye)密切相關。
可別以為(wei)只有(you)球(qiu)(qiu)(qiu)員、教練、裁判(pan)、技(ji)術分析、經(jing)紀人(ren)、球(qiu)(qiu)(qiu)探這(zhe)些人(ren)是靠(kao)足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)吃飯的。事實上，體育品牌(pai)門(men)店業務員、建筑(zhu)公司(si)的工人(ren)、球(qiu)(qiu)(qiu)場附近(jin)的飯館老板、為(wei)球(qiu)(qiu)(qiu)鞋和(he)足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)生產(chan)特質皮革材(cai)料的工廠員工、重要足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)文化城(cheng)市的出租車司(si)機……他們(men)的收入(ru)都(dou)和(he)足(zu)球(qiu)(qiu)(qiu)產(chan)業密切相(xiang)關。
根據FIFA的統計，足球產業在全球范圍內直接或間接地支持了大約4.5億個工作崗位。
足球(qiu)帶來遠超足球(qiu)的(de)就業(ye)，因(yin)此，足球(qiu)產(chan)業(ye)謀(mou)求產(chan)值增(zeng)大不僅(jin)是(shi)(shi)為(wei)了(le)足球(qiu)本身(shen)的(de)，還是(shi)(shi)為(wei)了(le)那么多與足球(qiu)直接或者間接相關的(de)崗位(wei)的(de)收入，而球(qiu)員僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)這(zhe)個過程的(de)棋(qi)子而已(yi)。
3.數據證據：為什么足球能成為“第一運動”以及歐國聯的舉辦邏輯
很(hen)多人說足(zu)(zu)球(qiu)是(shi)(shi)世界第一(yi)運動，這(zhe)個說法許多籃球(qiu)迷會不(bu)認(ren)同(tong)。但如果我們加(jia)一(yi)個地理限定(ding)詞(ci)“歐洲”，那么足(zu)(zu)球(qiu)就(jiu)是(shi)(shi)毫無(wu)疑問的第一(yi)運動了。
據德勤會計師事務所數據顯示，在2003——2018的15年間，隨著賽程密集化與多樣化，五大聯賽的復合年增長率一直穩定增長，其商業總收入持續增長了32.71億歐元，復合年增長率達到6.87%。
如果(guo)細化(hua)到國(guo)家，足球產(chan)業的重要性更直觀。
19/20賽季(ji)，僅(jin)一個英(ying)(ying)(ying)超聯賽就為英(ying)(ying)(ying)國(guo)政府貢獻(xian)了(le)76億(yi)英(ying)(ying)(ying)鎊產值(zhi)(zhi)、36億(yi)英(ying)(ying)(ying)鎊的稅收與9.4萬份(fen)工作崗(gang)位。而英(ying)(ying)(ying)國(guo)總共有(you)數十個聯賽，足球產業在英(ying)(ying)(ying)國(guo)的總價值(zhi)(zhi)不(bu)可想(xiang)象。
對于西班牙這樣的窮國，足球顯得更加重要：16/17賽季，西班牙各級別職業聯賽創造了156.9億歐元的經濟效益，竟然占了西班牙全國GDP的1.37%。同時，西班牙足球體(ti)系為西班牙提供了(le)18.46萬(wan)個(ge)工作(zuo)崗位。
在當(dang)代(dai)歐(ou)洲，許多人依(yi)靠足(zu)(zu)球產業(ye)(ye)工作，國家也靠足(zu)(zu)球產業(ye)(ye)獲取高額(e)稅收。他們都希望足(zu)(zu)球產業(ye)(ye)能持續做(zuo)大(da)。而(er)做(zuo)大(da)足(zu)(zu)球產業(ye)(ye)，增加賽程、多搞強(qiang)強(qiang)對話、制造爭議話題、提高爭冠懸念是最簡單有效的方(fang)法。
至于歐國聯，則更是足球產業經濟學的關鍵發明，很多人質疑歐國聯吧友誼賽變成正賽“毫無意義”，其實這些質疑觀點才是經不起推敲。過去的國家友誼賽日隨意約賽練兵，幾乎沒有什么經濟效益，而歐國聯堪稱利用每年短暫的國家隊比賽日獲取巨額財富的完美發明。
據專家統計：舉辦一場大型足球賽事可以顯著提升城市基建，并且這種提升效果并非短期，而是可以持續20——50年。
因(yin)(yin)此，爭先(xian)舉辦(ban)大型正賽，不是(shi)足球(qiu)世界的生意經，而(er)是(shi)現實政治的生意經。這(zhe)也是(shi)為何當代世界杯越(yue)喜歡搞“多國(guo)聯合舉辦(ban)”、美洲杯干脆找各自理由辦(ban)成(cheng)“每周杯”的原因(yin)(yin)。
歐足(zu)聯沒辦法改變歐洲杯四年(nian)一屆的慣例，于是干(gan)脆生造出來歐國聯這樣(yang)一個“每年(nian)杯”，將(jiang)友誼賽(sai)變成正賽(sai)，同時創造規則(ze)，使(shi)歐國聯勝負(fu)情況(kuang)與歐洲杯晉級(ji)局勢捆綁，使(shi)大(da)多數(shu)國家不敢用非全主力球員練兵；同時又建立升降級(ji)制(zhi)度，強行(xing)增加(jia)強強對(dui)話(hua)數(shu)量。
歐國(guo)聯取得了巨大的成功，僅從上(shang)座(zuo)率上(shang)看，自從歐國(guo)聯舉辦開(kai)始(shi)，平(ping)均每場比賽的上(shang)座(zuo)率都(dou)達到了70%以上(shang)，整個足球產業(ye)的組(zu)成部分都(dou)獲取了巨額利益。
同樣，作(zuo)為足(zu)球(qiu)產(chan)業中最重要(yao)一環(huan)的職業球(qiu)員，更是因賽程(cheng)密集推動的產(chan)業擴大獲取了(le)巨額(e)收入。
自從進入21世紀以來，足球運動員的收入像坐火箭一般地猛竄，過去足球只是使人致富，而現代足球則使人暴富。英超的利物浦、曼聯都號稱工人的球隊，但兩隊的替補球員20年職業生涯的收入恐怕比英國工人一輩子都多。
因此，盡管抱怨賽程太多，從(cong)歷史上看，球員(yuan)本身也(ye)是從(cong)中獲利的。
4.足球陷入了異化的危機
盡管賽程的密集化帶來了巨額經濟回報，但前文所提到的大面積傷病也是不可否認的副作用。足球陷入了這樣一個危機：這個產業謀求著通過賽程密集化與多樣化實現財富的持續增值與產業自身的再擴大，但這種方式卻使產業終端的球員個體不得不以身體健康為代價——足球作為體育運動，其自身已經異化了。
可是(shi)賽程(cheng)密集已(yi)經形(xing)成了一(yi)大批既(ji)得利益群(qun)體(ti)，他們不可能放(fang)棄利益而壓縮賽程(cheng)——賽程(cheng)密集是(shi)不可扭轉(zhuan)的必然趨勢(shi)。
那么，足球(qiu)(qiu)必然會在這種危機(ji)中走向毀滅嗎？其實(shi)這也(ye)未必。筆者認為，足球(qiu)(qiu)可以(yi)通過規(gui)(gui)則(ze)變革，在確(que)保(bao)球(qiu)(qiu)員工資(zi)不降低的情況下減少球(qiu)(qiu)員比賽(sai)時(shi)間，并且用足球(qiu)(qiu)規(gui)(gui)則(ze)引(yin)導足球(qiu)(qiu)市場幾乎擴大，實(shi)現最大程度的雙贏(ying)。
首先就是前不久有人提出的橙牌規則，這個建議便是值得思考的。如今的紅黃牌規(gui)(gui)則并不完全能涵蓋球場上所有犯(fan)規(gui)(gui)動作的判罰標準，若引(yin)進(jin)與黃牌同(tong)等效力的橙牌，并仔(zi)細研(yan)討分析(xi)，設計出不同(tong)的吃牌懲罰標準，應該(gai)能在更大程(cheng)度上減少戰術犯(fan)規(gui)(gui)與惡(e)意犯(fan)規(gui)(gui)，使(shi)傷(shang)病(bing)減少。
其次(ci)(ci)，可以再增加換(huan)人名額，將如今的三次(ci)(ci)換(huan)五人規則改為四(si)次(ci)(ci)換(huan)五人，甚至更激(ji)進（五次(ci)(ci)換(huan)七人），使各(ge)球(qiu)隊能夠得(de)到充分(fen)的輪換(huan)機會，并且(qie)青訓球(qiu)員(yuan)也能得(de)到更多出場時間，更多展示自己(ji)。
而且，換人次數規則的變革也需要其他規則變化來打配合，最關鍵的是增加大名單人數限制，比如可以允許每場比賽的大名單容納30人左右甚至以上。即每場比賽允許替補席坐10人以上。將本賽季切爾西的思想推廣到全歐洲。
這樣做迫使富裕的豪門掏錢向中下游球隊買更多好球員，中下游球隊再向二級聯賽買入，然后資金就這樣步步傳導直到青訓環節，足球的市場就做得更大了。
同(tong)時，更(geng)(geng)多換(huan)人名(ming)額與大名(ming)單也讓比賽(sai)更(geng)(geng)精彩(cai)，常(chang)規比賽(sai)的關鍵(jian)位(wei)置不(bu)會(hui)出現(xian)體能不(bu)足問(wen)題，充足的換(huan)人機會(hui)使邊鋒可以不(bu)斷換(huan)上(shang)新人保持90分鐘不(bu)停歇(xie)的高強度沖(chong)擊。強強對話(hua)的含金量也更(geng)(geng)高。
現在的豪門(men)球(qiu)隊的結構往往是(shi)1—3名(ming)(ming)世(shi)界級球(qiu)員(yuan)+5—7名(ming)(ming)關鍵(jian)球(qiu)員(yuan)+3—5名(ming)(ming)輪換(huan)球(qiu)員(yuan)。而換(huan)人(ren)名(ming)(ming)額(e)與(yu)大(da)名(ming)(ming)單(dan)的增加使得豪門(men)可以組建(jian)2—5名(ming)(ming)世(shi)界級球(qiu)員(yuan)+7—10名(ming)(ming)關鍵(jian)球(qiu)員(yuan)的超(chao)級陣(zhen)容，球(qiu)隊凈實(shi)力會更強，每個聯賽(sai)都有機會組建(jian)銀河戰(zhan)艦(jian)。
教練制度也可以改變，教練團隊可以持續擴張。比如豪門球隊的主教練可以全身心負責歐戰、聯賽以及一個獎金最高的杯賽賽事，而其他非重要比賽可以交給自己的第一助教全權負責。
這樣就可(ke)以(yi)使年輕教(jiao)練(lian)獲(huo)得遠多于現在(zai)的(de)(de)豪門一線隊運轉的(de)(de)全面(mian)工作經驗(yan)，使教(jiao)練(lian)界也(ye)能優勝劣汰，使高(gao)(gao)水平(ping)少帥更多涌現，教(jiao)練(lian)的(de)(de)戰術能力也(ye)越來越高(gao)(gao)。
有些(xie)球迷總(zong)是(shi)奇怪，為什么(me)有些(xie)看起(qi)來很(hen)差勁的教練(lian)總(zong)是(shi)能得到不錯的工作(zuo)機會，這恰(qia)恰(qia)因為現代足壇中，相較(jiao)于大量教練(lian)崗位，優秀教練(lian)數量其實并不太多，那教練(lian)制(zhi)度的變革(ge)或許可(ke)以(yi)真正(zheng)淘(tao)汰這些(xie)教練(lian)。
足球歷史上經歷過三次重大規則變革，第一次是1863年在“劍橋規則”之上推出的全球統一足球規則；第二次是推出越位規則；第三次是1970年因球王貝利嚴重受傷而推出的紅黃牌制度。每一次規則大變都引發了整個足球行業的巨大變化。而在如今賽程越發密集之下，推出第四次足球規則大變也是應時的。
總之，足球已經進入了巨額(e)盈利期，但巨額(e)盈利的背后則(ze)是(shi)深層次(ci)的危機(ji)，這個危機(ji)的本質是(shi)足球的異(yi)化式的內部矛盾(dun)。
想化解這(zhe)場危機，不能只靠球員(yuan)與教練呼吁(yu)，它需要許多(duo)足球內外的單位共同(tong)合力(li)。
足球不僅僅是足球。作為經濟產業的足球早已超越了作為體育運動的足球本身。你可以確認現代足球已經不再純粹，但你無法否認它帶給你的激情。
參考資料：
[1] 李永琪《足(zu)球(qiu)產業(ye)的(de)影響及其經(jing)濟效(xiao)益》，《當代體育(yu)科技》2024年第14卷第20期.
[2] 張念祖《制度邏輯視角下(xia)五(wu)大(da)聯賽職(zhi)業足球俱(ju)樂部經營行為的影(ying)響及(ji)啟示分析》.
[3] 張鑫磊、孟樺《歐洲國(guo)家聯賽的SWOT分析》，《山東師范大學(xue)學(xue)報(自然(ran)科學(xue)版)》2019年第(di)4期.
[4] 周雷《簡議足球規則的(de)變革》，《體育(yu)文(wen)史(shi)》1991年第6期(qi).