2025年(nian)6月1日凌(ling)晨，歐洲冠軍聯(lian)賽(sai)決(jue)賽(sai)落下(xia)帷幕，巴黎(li)圣日耳曼5比(bi)0橫掃國(guo)際米蘭，隊史(shi)首(shou)次捧(peng)起大耳朵獎杯。這場舉(ju)世矚目(mu)的足球(qiu)(qiu)盛宴不(bu)僅引爆了全(quan)球(qiu)(qiu)球(qiu)(qiu)迷(mi)的熱情，也被一(yi)個中(zhong)國(guo)品牌賦予了一(yi)個歷史(shi)性意義——海信德(de)比(bi)，兩支決(jue)賽(sai)俱樂部(bu)都(dou)擁有一(yi)個共同的贊助商，海信。這場關乎大巴黎(li)55年(nian)首(shou)冠夢想與國(guo)米15年(nian)復興(xing)渴(ke)望的終極對(dui)決(jue)，也成(cheng)為中(zhong)國(guo)品牌海信在全(quan)球(qiu)(qiu)體育營銷史(shi)上刻下(xia)的里程(cheng)碑。

全世界(jie)的(de)(de)品牌(pai)商都在(zai)好奇，海信是怎么做到的(de)(de)？當你回顧這(zhe)個中國品牌(pai)出海的(de)(de)歷程(cheng)就會發現，這(zhe)場巔峰“海信德比”的(de)(de)背后，絕不是簡單的(de)(de)砸錢+運氣(qi)，而是價值共(gong)鳴+情感深耕的(de)(de)長期主(zhu)義。此刻的(de)(de)海信，真(zhen)正(zheng)融入(ru)了(le)足球(qiu)、融入(ru)了(le)歐(ou)洲，也融入(ru)了(le)全世界(jie)。

戰略耐心與信心

對于國際米蘭的球(qiu)迷(mi)來說(shuo)，這(zhe)是一場等待已久的重(zhong)(zhong)逢。自2009-10賽季由穆里尼奧率領奪得三冠王以(yi)來，藍(lan)黑軍團在歐冠賽場屢(lv)屢(lv)折戟沉沙。如今，在小因扎吉(ji)的帶領下，他們一路過(guo)關斬(zhan)將，最終闖入(ru)決賽，仿佛讓老球(qiu)迷(mi)們重(zhong)(zhong)溫了(le)那段輝(hui)煌歲月(yue)。而(er)對于年輕一代球(qiu)迷(mi)而(er)言，這(zhe)更是一次見(jian)證歷史的機會。

巴(ba)黎圣(sheng)日(ri)耳(er)曼的情況則更具(ju)象征意義。盡管曾(ceng)經擁(yong)有(you)梅西、內馬爾、姆巴(ba)佩等超級巨星，但他們在(zai)歐冠賽場上始終未能(neng)突破瓶頸。此次晉級決賽不僅是對球(qiu)隊實(shi)力的認(ren)可，更是對法(fa)國足(zu)球(qiu)夢想的延(yan)續。大巴(ba)黎球(qiu)迷的期(qi)待早已超越(yue)競技層面，成為(wei)一種(zhong)國家榮譽(yu)和文化象征。

在這(zhe)個關(guan)鍵時(shi)刻，海(hai)信沒(mei)有(you)缺席。作為長期贊助商，它陪(pei)伴著球隊經歷(li)起落、見證成長，也在球迷(mi)心(xin)中悄然種下了“支持(chi)者”的(de)(de)情感(gan)(gan)印記。這(zhe)種陪(pei)伴不是短(duan)暫曝(pu)光，而是一種持(chi)續的(de)(de)情感(gan)(gan)投(tou)資(zi)，使(shi)得品牌不再(zai)是冷冰冰的(de)(de)商業符號(hao)，而是有(you)溫(wen)度(du)、有(you)記憶點(dian)的(de)(de)存在。

海(hai)信(xin)與(yu)國際米蘭的合(he)作(zuo)始于(yu)2016年(nian)，彼(bi)時這家意大(da)(da)利豪門正處于(yu)低谷期(qi)；而(er)與(yu)巴黎(li)圣日耳曼的合(he)作(zuo)，則是近年(nian)來品牌全球化戰(zhan)略的重要一步。無論是國米還是巴黎(li)，海(hai)信(xin)都選擇(ze)了在俱樂部(bu)非巔峰時期(qi)進入，展(zhan)現(xian)出極大(da)(da)的戰(zhan)略耐(nai)心(xin)與(yu)信(xin)心(xin)。

這(zhe)種“不追熱點、只重長期(qi)”的(de)合作理念，正是(shi)現代品牌營銷中(zhong)極(ji)為稀缺的(de)品質。尤其是(shi)在(zai)體育領域，許多贊(zan)助商往往只愿錦上添花，不愿雪(xue)中(zhong)送炭。而海信卻始終堅持“陪伴式營銷”，用實際行(xing)動贏得俱樂部與球迷(mi)的(de)信任。

不止于贊助

回(hui)望海信的體育(yu)營銷歷程(cheng)，2016年(nian)歐洲杯(bei)無疑是一(yi)個重(zhong)要節點。那(nei)一(yi)年(nian)，海信首次以中國品牌的身份登上國際(ji)頂級(ji)足(zu)球賽(sai)事的舞臺，標志著中國企(qi)業開始真正(zheng)走向(xiang)世界(jie)主流市場(chang)。

此后(hou)，海(hai)信(xin)(xin)逐(zhu)步(bu)構(gou)建起一個以“熱愛、堅持、陪(pei)伴”為核(he)心的體育營銷體系。從世界杯到歐冠，從國家隊到俱樂部，海(hai)信(xin)(xin)不(bu)斷拓展其在(zai)全球體育領(ling)域的影響力。但與其他(ta)品(pin)牌不(bu)同的是(shi)(shi)，海(hai)信(xin)(xin)并沒有(you)止步(bu)于“刷存(cun)在(zai)感”，而(er)是(shi)(shi)試圖通過內容共創、技術創新、情(qing)感共鳴等方式，打造一個具有(you)文化內涵的品(pin)牌形象。

在2024年歐洲杯期間，海信(xin)不僅以官(guan)方贊助商(shang)身份(fen)亮相，還(huan)成為(wei)賽(sai)事VAR技術(shu)的(de)唯(wei)一顯示設備供應商(shang)，展示了其技術(shu)實(shi)力與賽(sai)事服務的(de)深(shen)度結合(he)。而在即將到來(lai)的(de)2025年國際(ji)足聯世俱杯中，海信(xin)也將進一步利用AI、智(zhi)能顯示等核(he)心(xin)技術(shu)，賦能賽(sai)事傳播與觀賽(sai)體(ti)驗。

這(zhe)種“不止于贊助”的(de)合作模式(shi)，使得海信不再只是一(yi)個貼牌廣告(gao)的(de)投放(fang)者，而是一(yi)個能夠為俱(ju)樂部提供(gong)實質性(xing)幫助的(de)技術(shu)伙伴。無(wu)論是球員訓練設施的(de)升級，還是球迷互動體驗(yan)的(de)優化，海信都在用(yong)創新方式(shi)參與(yu)其中，從而建(jian)立起更深層次的(de)情感(gan)連(lian)接(jie)。

正如球迷對俱樂部的(de)忠誠源于(yu)熱愛與堅持，海信(xin)對足球的(de)投入同樣體(ti)現了(le)這一點。它沒有選(xuan)擇短期爆炒的(de)方(fang)式，而是用(yong)時間(jian)去沉淀品(pin)牌與球迷之間(jian)的(de)信(xin)任關(guan)系。這種“慢火細(xi)燉”的(de)策略，恰恰契合了(le)當代消費者對品(pin)牌價值(zhi)觀的(de)高度(du)關(guan)注。

跨文化的價值共鳴

國際(ji)米(mi)蘭與(yu)巴(ba)黎圣日耳曼，一個是(shi)意大利傳統豪門，一個是(shi)法國新生代霸主，兩者(zhe)在文(wen)化(hua)氣質(zhi)上有著顯著差異。前(qian)者(zhe)代表(biao)著地中海式(shi)的(de)激情(qing)與(yu)浪漫，后者(zhe)則體現(xian)出法蘭西的(de)現(xian)代性(xing)與(yu)國際(ji)化(hua)。

然而，它(ta)們(men)卻(que)不約而同(tong)地選擇(ze)了海信作(zuo)為長(chang)期合作(zuo)伙伴。這(zhe)一現象(xiang)背后，折射(she)出(chu)的是(shi)品牌價值理念的深層契(qi)合。

海信所(suo)代表(biao)的(de)，是(shi)中國制造(zao)向全(quan)球輸出的(de)科(ke)技實(shi)力，也是(shi)東方(fang)文化中“穩(wen)重(zhong)、務實(shi)、堅韌”的(de)精神(shen)特質。而這種特質，恰好與(yu)兩家俱樂部在各自(zi)發展過程(cheng)中所(suo)展現(xian)出的(de)精神(shen)內核相呼應(ying)：國際米(mi)蘭的(de)復(fu)興(xing)之路充(chong)滿艱(jian)辛(xin)與(yu)執著，巴黎(li)圣日耳曼的(de)崛(jue)起則(ze)展現(xian)了現(xian)代足球管理(li)與(yu)資(zi)本(ben)運作(zuo)的(de)新范式。

海信(xin)的加入，不僅為這兩家俱樂部帶(dai)(dai)來(lai)了(le)資金支持，更重要的是(shi)帶(dai)(dai)來(lai)了(le)技術賦能、品牌提升與文化融合的新可能。它(ta)用自身的產(chan)品和服(fu)務，幫助俱樂部更好地服(fu)務球員(yuan)、球迷(mi)與全球觀眾，實現了(le)從“贊助商”到“戰略伙伴”的角(jiao)色躍遷。

一場決賽，一次品牌情緒的升華

歐冠決賽從(cong)來(lai)不(bu)只是關于勝(sheng)負的(de)比賽，它(ta)承載著無數(shu)人(ren)的(de)情感、夢想與信(xin)仰(yang)。而當一支中國品牌能與這樣的(de)歷史(shi)時刻產生(sheng)深(shen)度關聯(lian)，它(ta)的(de)價值(zhi)早已超越了商業范疇。

海信通過與國際米蘭、巴黎圣日(ri)耳(er)曼(man)的(de)長期合(he)作，成功塑造了一(yi)個“懂(dong)球(qiu)、懂(dong)球(qiu)迷、懂(dong)文化”的(de)品牌形象。它不(bu)僅僅是在(zai)賣產品，更是在(zai)傳遞一(yi)種精神——對(dui)(dui)熱愛的(de)堅(jian)持、對(dui)(dui)夢想的(de)追求、對(dui)(dui)陪伴的(de)珍視。

未來，無論哪支球隊捧起大耳朵杯，海(hai)信都(dou)已經在這個(ge)夏天贏得了屬于自己的(de)勝利：它用(yong)自己的(de)方式，書寫了一段跨越國(guo)界、文化和時代的(de)品牌(pai)傳奇。

（大眾(zhong)新聞·風口(kou)財經記者 景毅）