曼聯(lian)(lian)體育總(zong)監賈(jia)森-威爾科克斯在(zai)曼聯(lian)(lian)任職(zhi)已14個月，他(ta)在(zai)老特拉(la)福德(de)影響力越(yue)來(lai)越(yue)大，外(wai)界對(dui)他(ta)仍知之甚少(shao)。《The Athletic》采訪多位(wei)與他(ta)直接(jie)打(da)交道的(de)曼聯(lian)(lian)內外(wai)人士（均匿名），分(fen)析了他(ta)在(zai)曼聯(lian)(lian)的(de)工作模式(shi)，以及分(fen)析了他(ta)快速崛起的(de)前因(yin)后果。

曼聯(lian)體育(yu)總監阿(a)什沃思離任后(hou)，俱(ju)樂(le)(le)部首筆引援背后(hou)的(de)(de)故事，揭示了為何最(zui)(zui)終是威爾科克斯取(qu)代他，成為俱(ju)樂(le)(le)部最(zui)(zui)高級別的(de)(de)足球高管。

在得知海文(wen)冬(dong)窗(chuang)與(yu)法蘭克(ke)(ke)福官員會面(mian)(mian)后，威爾(er)科(ke)克(ke)(ke)斯(si)安排這(zhe)位阿(a)森納年(nian)輕后衛于1月23日赴(fu)老特拉福德，觀戰對(dui)陣流浪者一役。海文(wen)落(luo)座博比(bi)-查爾(er)頓爵士(shi)看臺的董(dong)事包廂(xiang)。安排其與(yu)主(zhu)帥阿(a)莫林會面(mian)(mian)，還與(yu)弗格森爵士(shi)握手(shou)，不過決定性因素仍(reng)是威爾(er)科(ke)克(ke)(ke)斯(si)。

時任技術總監的(de)威爾(er)科克斯說服海文，若加盟曼聯，在(zai)一(yi)位推崇三中衛(wei)體(ti)系(xi)（后衛(wei)需控球果敢）的(de)教練(lian)麾下，在(zai)一(yi)家有培養年(nian)輕才俊悠久傳統的(de)俱樂部，他能迅速融入契(qi)合自(zi)身及抱負的(de)環境。

海(hai)文(wen)當(dang)時與阿森(sen)納合(he)同將(jiang)到(dao)期。切爾(er)西(xi)、紐卡等隊開出更(geng)誘人待(dai)遇，部分甚至薪資翻倍，巴薩、馬賽(sai)也關注他。但威爾(er)科克斯(si)說服他如何適配曼聯長遠規劃，最終讓海(hai)文(wen)選擇了曼聯。

海文加盟曼聯時(shi)，僅10分鐘一(yi)線(xian)隊經(jing)歷。此(ci)后為一(yi)線(xian)隊出(chu)戰6次，表現穩健，若非傷(shang)病，出(chu)場時(shi)間本可更(geng)多。其老特(te)拉福德生(sheng)涯尚處(chu)起(qi)步階段，但是已經(jing)開局向好。

無論海文后續發展如(ru)何，以150萬英鎊簽(qian)下這位(wei)年輕、左腳技術好(hao)、控(kong)球穩且能(neng)為一線隊出力的中衛，對威爾科克斯這位(wei)首席(xi)轉會(hui)操盤(pan)手而言(yan)，已經是一個(ge)良好(hao)開端。

4月(yue)，首(shou)席執行(xing)官奧馬爾(er)-貝拉達的俱樂部(bu)(bu)郵件，首(shou)次內部(bu)(bu)稱威爾(er)科(ke)克斯(si)為足球總監(jian)。上周(zhou)官宣6250萬(wan)英(ying)鎊簽狼隊馬特(te)烏斯(si)-庫尼亞，也公開以此相(xiang)稱。

過去一年，威爾科(ke)克(ke)斯實際已履行足球總(zong)監(jian)的(de)多個職(zhi)責（海文轉會可見其影響力 ），如今正(zheng)式復任該職(zhi)（此前從(cong)南安普頓同崗(gang)位跳槽(cao)）。

威爾(er)(er)科克斯(si)在圣瑪麗球(qiu)場(chang)任(ren)職不足一年（2023夏入職），期間用(yong)轉會費(fei)簽的只有兩人。查爾(er)(er)斯(si)從曼城青訓追隨他轉投圣徒，1050萬(wan)英(ying)(ying)鎊(bang)轉會（附加條(tiao)款最高1500萬(wan)）。英(ying)(ying)冠出(chu)場(chang)32次(ci)(ci)、首發15次(ci)(ci)（南安普頓(dun)附加賽(sai)升級）后，這位(wei)21歲(sui)中場(chang)上(shang)賽(sai)季租(zu)借英(ying)(ying)冠謝(xie)周三。羅斯(si)-斯(si)圖爾(er)(er)特自桑(sang)德蘭(lan)轉會，800萬(wan)英(ying)(ying)鎊(bang)+最高400萬(wan)附加條(tiao)款，28歲(sui)前鋒飽受傷病，兩季僅出(chu)場(chang)17次(ci)(ci)，英(ying)(ying)超賽(sai)季末(mo)才(cai)首球(qiu)。

上賽季，威爾(er)科克斯為南安普頓簽下(xia)且起重要作用的永久(jiu)引援(yuan)，僅有免簽的曼寧（斯旺西合同到(dao)期(qi)加(jia)盟）、泰(tai)勒-哈伍德（曼城青訓，南安普頓升(sheng)級觸(chu)發2000萬鎊強制(zhi)買(mai)斷(duan)，租借(jie)期(qi)滿簽約）。

但這忽略升(sheng)英超帶來的人員變動，更(geng)不論出(chu)售拉維亞等球員獲1.48億鎊(bang)收入(ru)。

威爾科(ke)(ke)克斯(si)簽的10人（多為租借、免簽）成球隊基石，在其(qi)引(yin)進的少(shao)帥拉塞爾-馬丁(ding)麾下首個賽季便重返英超。威爾科(ke)(ke)克斯(si)因(yin)重振該隊足球部門（尤其(qi)一線隊、教(jiao)練組 ）獲(huo)贊譽。

加盟南(nan)安(an)普頓前，他在(zai)曼城(cheng)青訓營十余年（任主管(guan)6年 ），曼城(cheng)舊同事對其(qi)快速(su)晉升不意(yi)外，他信任曼城(cheng)青訓下屬判斷、放(fang)手讓其(qi)工作的風格(ge)，被視為(wei)助其(qi)向(xiang)更(geng)高(gao)管(guan)理崗過渡的優勢。

他有15年職業球(qiu)員生涯(ya)（94-95賽季隨布萊克本奪英超，為英格(ge)蘭隊出(chu)場3次），與貝拉達的(de)(de)關(guan)系(xi)也是十分關(guan)鍵(jian)的(de)(de)一(yi)點(dian)。曼(man)城首席運營官(guan)將任曼(man)聯(lian)CEO的(de)(de)消息一(yi)出(chu)，其(qi)曼(man)市(shi)舊同事便認為他會追隨。如今兩人在老(lao)特拉福德、卡靈(ling)頓重聚(ju)，關(guan)系(xi)是顯而(er)易(yi)見的(de)(de)好。

貝(bei)拉達接(jie)受球(qiu)迷(mi)雜志《United We Stand》采(cai)訪時稱，威爾科克(ke)斯對英格(ge)蘭足球(qiu)文化的理解很(hen)好，在曼城受瓜迪奧拉多(duo)年影響的經歷也十分(fen)獨特(te)。

雖然貝拉達任命(ming)先官宣，威(wei)爾科(ke)克斯卻比其(qi)他英力士高管更早（去(qu)年(nian)4月 ）入駐卡靈頓(dun)，當時貝拉達、阿什沃思仍分別在曼城、紐(niu)卡 “園(yuan)藝假”。

這讓(rang)他(ta)在(zai)曼聯(lian)融入、建立(li)關系都比阿什沃(wo)思先占得先機(ji)。后續幾月，曼聯(lian) “高管爭權” 的氛圍漸濃(nong)，威(wei)爾(er)科(ke)克斯(si)地位最(zui)穩。

任技術總(zong)監時，他(ta)需在曼聯高管與一(yi)線隊教練間架橋，也涉及引援、拓展人脈。

后續(xu)數月，他對曼聯(lian)夏(xia)窗(chuang)引援(yuan)貢獻關鍵，如(ru)6200萬歐簽約羅，不(bu)僅親(qin)自早期接(jie)觸，還(huan)邀利茲聯(lian)舊隊(dui)友里奧-費迪南德助力勸說。

9月他(ta)出(chu)席曼聯(lian)執行(xing)委員會，獲得大股東拉特克(ke)利夫(fu)認可。當時貝拉達、阿什(shen)沃思(si)已(yi)到崗，主(zhu)帥滕哈格未來不(bu)明，他(ta)參(can)會其實(shi)有點令人意外，彰顯了地位的攀升。

此前他(ta)已參與高層會(hui)（阿什沃思(si)入職前），5月摩(mo)納哥會(hui)議也參與了滕哈格去留的討論(lun)（后因繼任者談判破裂(lie)，決(jue)定讓他(ta)留下(xia)）。

滕(teng)哈格執(zhi)教(jiao)不確定期(qi)，也討(tao)論過阿莫(mo)(mo)林。曼聯管理(li)層（含威(wei)爾科克斯）兩度(du)溝通了阿莫(mo)(mo)林的可(ke)能性，當時更(geng)青睞剛離任拜仁、現任英格蘭主帥的圖赫爾。

威爾科克斯當時對阿莫林存疑，提出新管理(li)層(ceng)首(shou)個夏窗(chuang)就改(gai)三中衛(wei)體系的挑戰、引援規模，還有阿莫林的陣(zhen)型英(ying)超奪冠的情況(kuang)十分罕見。

但第二年阿(a)莫林(lin)帶領葡體在葡超(chao)、歐(ou)冠表現佳，威爾科克斯因主導滕哈格繼任者技術評估(gu)（認定(ding)阿(a)莫林(lin)為首選 ），轉而(er)支持任命。

此(ci)后他與阿(a)莫林(lin)關系(xi)良(liang)好，常(chang)觀訓練、每日交流。與滕哈格執(zhi)教末期溝通也不錯，但與阿(a)莫林(lin)聯(lian)結更(geng)深。

關(guan)鍵是，他與老板拉特(te)克(ke)(ke)利(li)(li)夫關(guan)系(xi)穩固，兩人經常一同(tong)觀賽，交流像 “教練席對(dui)話” 而非 “董事(shi)會談判”，這讓石油化工巨(ju)頭拉特(te)克(ke)(ke)利(li)(li)夫覺得更(geng)加新鮮。相較而言，拉特(te)克(ke)(ke)利(li)(li)夫與阿什沃思互動偏緊張(zhang)（后(hou)者(zhe)性格沉穩 ）。

“聽賈森講話，能懂他意思，他熱情、幽(you)默(mo)、專業。”

拉特(te)克利夫(fu)還感嘆(tan)曼聯引援(yuan)數據科學遜于布萊頓、布倫特(te)福德等，稱引援(yuan)“靠(kao)賈森眼光(guang)”，還提到曼城高管(guan)Txiki曾贊(zan)威爾科克斯眼光(guang)最佳。

雖背景偏傳(chuan)統非數據派，但是其剖析比賽、挖(wa)掘青訓可(ke)升一線隊人才（契合戰術）的(de)(de)能力，是威(wei)爾科克斯獲(huo)得更(geng)多職責的(de)(de)主因(yin)。

任足球總監后，他(ta)主導曼聯引援，追求庫尼(ni)亞、姆(mu)貝烏莫，還嘗試簽(qian)德拉(la)普（曼城(cheng)青訓(xun)舊(jiu)部）。

他與貝拉(la)達面(mian)見德(de)(de)拉(la)普，原(yuan)本信任其會選曼(man)聯(lian)，結果后者投切爾西，成沉重打(da)擊 —— 德(de)(de)拉(la)普3000萬(wan)鎊解約金(jin)，本可(ke)讓(rang)曼(man)聯(lian)低價得年輕、經(jing)英超檢(jian)驗(yan)的急需(xu)前鋒(feng)，且曼(man)聯(lian)當下更需(xu)轉會紀律。

去年夏追德拉普競爭小，有人質疑：若他在曼城青訓時(shi)(shi)受威爾科克(ke)斯賞識，曼聯(lian)當時(shi)(shi)為何(he)不全力簽下？

或者是因為球員轉換曼市“陣營”不容易，而且(qie)當時伊普斯維奇簽(qian)他本為競(jing)爭首發(fa)（非絕(jue)對(dui)主力 ），很少人(ren)能(neng)預料到他適應英(ying)超如(ru)此快。

德拉普(pu)、庫尼亞的(de)解約金(jin)條款，為(wei)交(jiao)易設明確參數，留給售方談(tan)判空間小。業內有人認為(wei)這(zhe)對曼聯非壞事，因為(wei)威爾科克斯談(tan)判風格有時招(zhao)不(bu)滿。

轉(zhuan)會(hui)談判遇(yu)障礙（轉(zhuan)會(hui)費、租借工資(zi)分(fen)擔等 ），對方經常認為他很難妥協(xie)、不愿找(zhao)解決方案(an)。

因堅持(chi) “強硬紅線”，有人(ren)認為他讓好(hao)交易(yi)莫(mo)名談崩，雖然可以理解這(zhe)能夠維(wei)護(hu)俱(ju)樂(le)部利益，但打交道者認為這(zhe)種固執(zhi)最終迫使(shi)曼聯接(jie)受更差的條款。

看法(fa)不(bu)統一，也有人贊他是同(tong)層級最出彩的(de)(de)經營者，欣賞其謙遜(xun)卻權威的(de)(de)風格——不(bu)推銷、不(bu)大喊大叫，真誠(cheng)直率，能(neng)用(yong)10詞說(shuo)清絕不(bu)用(yong)20詞。

曼聯引(yin)(yin)援(yuan)中(zhong)，協助(zhu)他的(de)不止貝拉(la)達(da)。足球(qiu)談判總(zong)監(jian)馬(ma)特-哈格里(li)夫斯主導與俱樂(le)部、經紀人(ren)談潛在引(yin)(yin)援(yuan)；克里(li)斯托弗-維韋(wei)爾自(zi)臨時引(yin)(yin)援(yuan)總(zong)監(jian)轉正(zheng)式后職責更重(zhong)。

拉(la)特(te)克(ke)利夫(fu)在(zai)采訪稱 “夏窗球員(yuan)決定，由(you)奧馬爾、魯本、賈森，再加(jia)我一(yi)點參(can)與”，如(ru)今，俱樂部高(gao)管層，威爾科克(ke)斯、貝(bei)拉(la)達、首席商務官(guan)馬克(ke)-阿(a)姆斯特(te)朗（英(ying)力士入主后新(xin)設(she)崗 ）成(cheng) “三(san)巨頭”。

威(wei)爾科克斯與(yu)貝拉達(da)個性互補 —— CEO決(jue)策沖勁足(zu)，他更(geng)(geng)有(you)人情味。貝拉達(da)足(zu)球(qiu)事務(wu)經驗(yan)仍(reng)有(you)用，與(yu)威(wei)爾科克斯的密切(qie)關系(xi)讓他比阿什沃思(si)在足(zu)球(qiu)部門更(geng)(geng)能投(tou)身職責(ze)。

貝拉達表示(shi)：“有賈(jia)森這(zhe)樣的足(zu)球(qiu)總(zong)監，技術懂行、善挖年輕才(cai)俊，正是(shi)現階段(duan)所需，他人十分隨和(he)，講足(zu)球(qiu)理念通俗易(yi)懂。”

曼(man)(man)聯足球運營總監大(da)衛-哈里森負責行政后勤，將(jiang)因裁員離任(ren)。預計曼(man)(man)聯會任(ren)命一(yi)個向威爾科克斯匯(hui)報的(de)人，接手(shou)貝拉達在曼(man)(man)城時類似的(de)崗位，讓(rang)他脫身行政。

過去(qu)14個月他(ta)實際已履行(xing)足球總監(jian)的多(duo)個職責，不(bu)管怎(zen)樣(yang)他(ta)在高級領導崗僅兩年(nian)經(jing)驗。

考慮(lv)到(dao)曼(man)聯俱樂部高管(guan)層“試錯(cuo)”的歷(li)史(shi)，曼(man)聯內部有人怕重蹈覆轍，警惕過度提拔(ba)缺(que)經驗高管(guan)，這是可以理(li)解的。威爾(er)科克斯沒有參加賽(sai)季(ji)后曼(man)谷、吉(ji)隆坡行，休(xiu)了(le)家庭假(jia)，但是仍(reng)關注(zhu)曼(man)聯的轉會。

他(ta)已經(jing)回到卡靈頓，準(zhun)備進入他(ta)退役生涯中(zhong)最(zui)引(yin)人注目、壓力最(zui)大的位置——對曼聯(lian)史上最(zui)具挑戰性的夏(xia)季轉會窗負有最(zui)終責任。