北京時間6月1日(ri)凌晨，2024/25賽(sai)季歐(ou)冠(guan)決賽(sai)結束(shu)，巴黎圣日(ri)耳曼5-0擊(ji)敗國際米蘭，歷(li)史(shi)上第1次登上歐(ou)洲(zhou)之巔。再加上法(fa)甲聯(lian)賽(sai)冠(guan)軍和(he)法(fa)國杯冠(guan)軍，大巴黎歷(li)史(shi)上首次加冕(mian)三冠(guan)王，這是歐(ou)洲(zhou)足(zu)壇(tan)歷(li)史(shi)上第11次出(chu)現(xian)三冠(guan)王這一現(xian)象。在慕尼黑安聯(lian)球場，64327名觀眾見(jian)證了歐(ou)洲(zhou)新王的加冕(mian)。
在冠(guan)軍之外，本(ben)賽(sai)(sai)季(ji)還有一(yi)個大(da)贏家——中國品(pin)牌海信(xin)，大(da)巴黎和(he)國米這兩支(zhi)決(jue)賽(sai)(sai)球(qiu)隊共(gong)同的合作伙伴。本(ben)場比賽(sai)(sai)也是歐(ou)洲足球(qiu)俱樂部賽(sai)(sai)事歷史上第一(yi)次出現由(you)同一(yi)中國品(pin)牌贊助的兩支(zhi)球(qiu)隊會(hui)師決(jue)賽(sai)(sai)。
事實(shi)上，除了這兩隊，海信還是皇家馬德里的(de)合作伙伴。一家中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業贊助三支歐(ou)洲俱樂(le)部、其(qi)中(zhong)兩家殺入決賽(sai)，從概率上看，這個(ge)現象，的(de)確十(shi)分巧(qiao)合，但如果(guo)將其(qi)置于中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業全(quan)球化框架之內觀察，就會知道，這種偶然(ran)性之下(xia)，也蘊藏著些許必然(ran)性。
1、冠軍共同之選：從聯賽王者，到歐洲霸主
海信分別于2020年、2022年和(he)2024年成為大巴黎全(quan)球合作(zuo)伙伴(ban)、國(guo)米(mi)意大利區域合作(zuo)伙伴(ban)，以及皇馬(ma)西班牙、非(fei)洲(zhou)和(he)中東區域合作(zuo)伙伴(ban)。從歐陸強國(guo)的(de)王者，到全(quan)歐洲(zhou)的(de)冠軍(jun)之(zhi)師，接連簽下這三支球隊合作(zuo)權的(de)海信，成為了不(bu)折不(bu)扣的(de)冠軍(jun)之(zhi)選。
從2020年(nian)贊助大巴黎以來，海信支持并見證了其在經(jing)歷(li)(li)(li)多年(nian)小組出局、16強、8強徘(pai)徊后歷(li)(li)(li)史上僅(jin)有的兩(liang)次(ci)歐冠決賽之旅，期間當然(ran)還有4次(ci)問(wen)鼎法甲冠軍的經(jing)歷(li)(li)(li)。自2022年(nian)贊助國(guo)際米(mi)蘭以來，海信同(tong)樣2次(ci)陪(pei)伴其入(ru)圍歐冠決賽。今年(nian)，這兩(liang)支球隊會師決賽，最終由其中一方捧起(qi)大耳朵(duo)杯。
歷屆歐冠冠軍一覽，皇馬最近10年5次奪冠。
而皇馬此(ci)前10年(nian)已經5次殺入(ru)歐冠(guan)(guan)(guan)決(jue)賽，并全部(bu)奪冠(guan)(guan)(guan)，已經擁有15座歐冠(guan)(guan)(guan)冠(guan)(guan)(guan)軍獎杯、36個西甲冠(guan)(guan)(guan)軍。因為實力出眾，這(zhe)三支球隊(dui)后(hou)續仍(reng)然還有較大的機(ji)會再(zai)次殺入(ru)歐冠(guan)(guan)(guan)決(jue)賽。未來，如果海信(xin)持續贊助這(zhe)三隊(dui)，那么中國球迷(mi)再(zai)次看(kan)到歐冠(guan)(guan)(guan)決(jue)賽“海信(xin)德(de)比”也并非完全不可能。
熟悉(xi)體(ti)育商業的(de)(de)人都知道，體(ti)育贊助合(he)作是(shi)品牌與俱樂部(bu)的(de)(de)雙向選(xuan)擇。合(he)作的(de)(de)第一項基礎前提是(shi)“門當戶對(dui)”，想進入(ru)皇(huang)馬、國米和大(da)(da)巴黎這個等(deng)級球(qiu)會的(de)(de)合(he)作伙(huo)伴體(ti)系，更是(shi)如此，畢竟他們在全(quan)球(qiu)有著頂(ding)尖的(de)(de)影響(xiang)力，稀缺性強，潛在客戶眾多，可選(xuan)擇空間大(da)(da)。
而海(hai)(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)之所以能夠打(da)動上(shang)述三(san)支(zhi)冠軍級(ji)球隊，當然首(shou)先與其領(ling)先的(de)(de)(de)市(shi)場地位(wei)密不可分(fen)。在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國(guo)國(guo)內(nei)，海(hai)(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)已(yi)經連續(xu)多年(nian)位(wei)居(ju)電(dian)視(shi)市(shi)場銷量(liang)第一(yi)。在(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)球市(shi)場，海(hai)(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)集(ji)團是(shi)中(zhong)國(guo)企業出(chu)海(hai)(hai)(hai)(hai)的(de)(de)(de)先鋒之一(yi)，在(zai)(zai)(zai)產(chan)品銷量(liang)和(he)品牌影響(xiang)力都位(wei)列(lie)全(quan)(quan)球頭部。在(zai)(zai)(zai)銷量(liang)方面，海(hai)(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)系(xi)(xi)電(dian)視(shi)早已(yi)進(jin)入位(wei)居(ju)三(san)甲之列(lie)，從2022年(nian)起更是(shi)坐(zuo)上(shang)了第二的(de)(de)(de)位(wei)置。根據全(quan)(quan)球市(shi)場調(diao)研機構Omdia發布(bu)的(de)(de)(de)2024年(nian)全(quan)(quan)球電(dian)視(shi)出(chu)貨(huo)量(liang)報告，海(hai)(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)系(xi)(xi)電(dian)視(shi)以2914萬臺的(de)(de)(de)出(chu)貨(huo)量(liang)占據14%的(de)(de)(de)市(shi)場份(fen)額(e)，穩坐(zuo)全(quan)(quan)球第二的(de)(de)(de)寶座，這是(shi)海(hai)(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)系(xi)(xi)電(dian)視(shi)連續(xu)三(san)年(nian)蟬聯(lian)此(ci)殊榮。其中(zhong)在(zai)(zai)(zai)75吋+大(da)屏(ping)電(dian)視(shi)市(shi)場，海(hai)(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)以19.8%的(de)(de)(de)出(chu)貨(huo)量(liang)份(fen)額(e)，居(ju)全(quan)(quan)球第一(yi)，在(zai)(zai)(zai)98吋+、100吋+超(chao)大(da)屏(ping)電(dian)視(shi)市(shi)場，海(hai)(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)分(fen)別占據30.3%、58.8%的(de)(de)(de)出(chu)貨(huo)量(liang)份(fen)額(e)，居(ju)全(quan)(quan)球第一(yi)。而在(zai)(zai)(zai)品牌方面，截至2024年(nian)，海(hai)(hai)(hai)(hai)信(xin)(xin)品牌已(yi)連續(xu)8年(nian)入選(xuan)中(zhong)國(guo)全(quan)(quan)球化品牌10強。
如果說(shuo)在(zai)商業合作談(tan)判(pan)中，以(yi)銷量(liang)排名、品(pin)牌占位為代表的硬實(shi)力是(shi)(shi)“敲(qiao)門磚”，那(nei)么以(yi)品(pin)牌價(jia)值理(li)念、精神(shen)為代表的軟實(shi)力則是(shi)(shi)“攻城錘”。除了硬實(shi)力，海(hai)信(xin)(xin)成為截(jie)然不同(tong)的三家俱樂部不約而同(tong)的選擇，正是(shi)(shi)因為彼此(ci)之間品(pin)牌價(jia)值理(li)念的契合，以(yi)及海(hai)信(xin)(xin)所能帶(dai)來的創新動(dong)能的加持。
大(da)巴黎、國米(mi)和皇馬(ma)三(san)(san)支球隊分屬不(bu)同國家(jia)，有(you)著不(bu)同的(de)(de)(de)發展(zhan)模式(shi)和歷史，因此(ci)文化(hua)(hua)價值觀(guan)也(ye)不(bu)盡相同——大(da)巴黎連續稱霸法甲后，志在(zai)沖擊歐冠(guan)；國米(mi)在(zai)保持深厚的(de)(de)(de)意大(da)利足球底(di)蘊的(de)(de)(de)同時，也(ye)不(bu)斷求變；皇馬(ma)作為(wei)榮(rong)譽無數“歐洲之(zhi)王(wang)”，睥睨天(tian)下，一切都以最高標準要求自(zi)己。而(er)海(hai)信(xin)(xin)從2006年開始走自(zi)主品(pin)牌(pai)路(lu)線以來，始終重視(shi)科(ke)(ke)研創新，近年來立志做世(shi)界(jie)一流(liu)企(qi)業(ye)和一流(liu)品(pin)牌(pai)，走上(shang)產業(ye)高端化(hua)(hua)道路(lu)后，更是(shi)如此(ci)。目前海(hai)信(xin)(xin)是(shi)國內唯一在(zai)高端LCD、激(ji)光和LED三(san)(san)大(da)互補性技術實現全方位(wei)布局的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，也(ye)是(shi)較早(zao)布局虛(xu)擬現實和芯片技術的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。顯然，海(hai)信(xin)(xin)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)全球化(hua)(hua)、品(pin)牌(pai)高端化(hua)(hua)和科(ke)(ke)技創新理念(nian)得到了三(san)(san)家(jia)俱樂部(bu)的(de)(de)(de)認可。
在簽署合作后(hou)，海(hai)信攜手(shou)俱(ju)樂部加(jia)快創(chuang)新(xin)腳步，用科技更(geng)好地(di)服務球迷。比(bi)如在攜手(shou)大巴黎后(hou)，海(hai)信為其主場(chang)(chang)王(wang)子公園球場(chang)(chang)升級了(le)(le)顯示(shi)解決(jue)方(fang)案，包括(kuo)更(geng)換(huan)球場(chang)(chang)大屏、球場(chang)(chang)圍擋廣(guang)告屏、彩帶屏、球迷商店標牌屏等。全新(xin)的顯示(shi)解決(jue)方(fang)案不僅提(ti)(ti)升了(le)(le)PSG的俱(ju)樂部形象，也(ye)改善(shan)了(le)(le)現場(chang)(chang)觀賽(sai)體驗，提(ti)(ti)高了(le)(le)觀眾的參(can)與(yu)度。此外，海(hai)信還為大巴黎在香榭麗(li)舍大街新(xin)開的旗艦店，提(ti)(ti)供了(le)(le)一系(xi)列LED顯示(shi)屏、視頻(pin)墻和數字(zi)標牌等產品，增(zeng)強(qiang)店內氛圍和體驗。再(zai)比(bi)如，國米與(yu)海(hai)信合作后(hou)，俱(ju)樂部總部、球場(chang)(chang)接待中心也(ye)都(dou)用上(shang)了(le)(le)海(hai)信的創(chuang)新(xin)產品。
2、從世界大賽到俱樂部，全球本土化營銷落地生根
海信之所(suo)以接連成為歐洲頂級俱樂部的合作伙(huo)伴，與其全(quan)球化戰略(lve)的升級密(mi)不可分。
二戰后形成的以全球(qiu)分(fen)工(gong)與自由貿易為(wei)基礎的全球(qiu)經(jing)濟一體化格局，讓(rang)所有經(jing)濟體都受(shou)益匪(fei)淺。與此同時(shi)，隨著對外開(kai)發的深化，中(zhong)國企(qi)業(ye)出海之(zhi)旅也航行至深水區。在(zai)此背景之(zhi)下，全球(qiu)本土化（Think Global Act Local）對中(zhong)國企(qi)業(ye)就顯得尤為(wei)重要了。
制造(zao)企(qi)業(ye)的(de)全球(qiu)(qiu)本土化，是一個龐大的(de)系統工程，它(ta)包(bao)括產(chan)品(pin)研發(fa)、生產(chan)供應、渠道、銷(xiao)售、團隊組織和品(pin)牌營銷(xiao)等等一系列的(de)本土化。作為中國(guo)企(qi)業(ye)出海(hai)的(de)先行者之一，海(hai)信(xin)對全球(qiu)(qiu)本土化有自(zi)己的(de)理解(jie)，也在不斷踐(jian)行之。
以(yi)歐洲為例，在初入(ru)這(zhe)樣高端市(shi)場的困(kun)難(nan)可想而知(zhi)：這(zhe)里有眾多全球老(lao)牌家電品(pin)(pin)牌，有見識過很(hen)多高端產(chan)品(pin)(pin)、十分(fen)挑剔的消費者(zhe)。海信以(yi)產(chan)品(pin)(pin)為核心，通(tong)過調(diao)研(yan)分(fen)析當地市(shi)場需求(qiu)提供針(zhen)對性的優質產(chan)品(pin)(pin)破局。
比如，海信(xin)在法國市(shi)場破局的(de)重(zhong)要產(chan)(chan)(chan)品冰箱(xiang)，就是海信(xin)組建(jian)了由當地銷售、產(chan)(chan)(chan)品線與(yu)國際營銷總(zong)部產(chan)(chan)(chan)品經理(li)組成的(de)產(chan)(chan)(chan)品開發團(tuan)隊，一起深入研究(jiu)不同(tong)渠道(dao)特點，有針對(dui)性地規劃(hua)產(chan)(chan)(chan)品陣容。
同時，海信在斯洛文尼亞、塞(sai)爾維(wei)亞、捷克、法國(guo)和波(bo)蘭建(jian)設有主要生(sheng)產基地(di)，生(sheng)產更(geng)適合歐(ou)洲市場(chang)的產品，并根據市場(chang)反饋快速迭代。此外，海信在法國(guo)、德(de)國(guo)、意大(da)利等國(guo)家成立分公(gong)司，與(yu)法國(guo)Darty、德(de)國(guo)MediaMarkt等當地(di)主要渠道商(shang)建(jian)立穩定合作關系，打通(tong)生(sheng)產、供應和銷售(shou)鏈路。
全球(qiu)本土化，光有好的(de)(de)(de)產品還(huan)不夠，還(huan)需要更強的(de)(de)(de)品牌認同，更有普適性(xing)(xing)和針對(dui)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)市場(chang)營(ying)銷(xiao)。而不同性(xing)(xing)質、影(ying)響(xiang)力的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)資源組(zu)合起來使用，才(cai)能(neng)實現(xian)營(ying)銷(xiao)效果的(de)(de)(de)倍(bei)增。具體而言，這要求企業構建起更合理和有效的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)組(zu)合，既能(neng)通過(guo)具備全球(qiu)影(ying)響(xiang)力的(de)(de)(de)頂級營(ying)銷(xiao)資源與全球(qiu)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)“相(xiang)(xiang)識”，也能(neng)借(jie)由強有力的(de)(de)(de)本土化IP與各個國(guo)家(jia)、地區的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)“相(xiang)(xiang)知”。
體育是(shi)(shi)世(shi)(shi)界通用語言，是(shi)(shi)歐(ou)美發達國家人們不可(ke)或缺的生活方(fang)式。足球是(shi)(shi)全球第一大(da)運動。世(shi)(shi)界杯(bei)、歐(ou)洲杯(bei)是(shi)(shi)足球領(ling)域最頂尖的賽事，贊(zan)助(zhu)世(shi)(shi)界杯(bei)、歐(ou)洲杯(bei)能在高(gao)度、廣度上為品(pin)(pin)牌(pai)帶來知名度與(yu)影響力(li)的強有力(li)背書，同時(shi)，也能讓市場(chang)和用戶(hu)看到(dao)了(le)品(pin)(pin)牌(pai)與(yu)當地(di)并非單(dan)純的市場(chang)銷售關系(xi)，而是(shi)(shi)扎根于本地(di)持續經(jing)營(ying)的成長共同體。
據新華網報(bao)道(dao)，在(zai)歐洲打拼了(le)十幾(ji)年的(de)(de)海信“老兵(bing)”賀(he)洪博曾提到，他負(fu)(fu)責(ze)法國市(shi)場時，一(yi)直想辦法聯系法國最大渠道(dao)商Darty的(de)(de)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，但(dan)始終沒有獲得(de)回應。而2016年開(kai)始贊助歐洲杯之后(hou)，他才第一(yi)次走(zou)(zou)進了(le)Darty的(de)(de)CEO Shultz的(de)(de)辦公室，“這一(yi)步(bu)，走(zou)(zou)了(le)好(hao)多年。”
海信法國公(gong)司總(zong)經理劉韜接受《青島日報》采訪時曾表示(shi)，海信贊助(zhu)2016歐(ou)洲(zhou)杯(bei)和2020歐(ou)洲(zhou)杯(bei)，大(da)幅縮短了當地消費者認識、接受海信品牌的過程。“到2020年前后(hou)，海信已經進入了絕(jue)大(da)多(duo)數法國主流渠道，基(ji)本完(wan)成了渠道開(kai)拓工作。”
與(yu)歐洲頂(ding)尖的(de)足球俱(ju)樂(le)部建(jian)立(li)合作(zuo)關系，則有助于企業與(yu)當地(di)市場(chang)、球迷建(jian)立(li)更深(shen)層次的(de)紐帶，幫(bang)助品牌實(shi)現多(duo)元化細分(fen)市場(chang)的(de)滲透、消費者忠誠度的(de)提(ti)升，并在大賽(sai)之外的(de)常規賽(sai)季(ji)及(ji)歐冠賽(sai)期等消費者日常生(sheng)命周(zhou)期維持(chi)互動。而俱(ju)樂(le)部作(zuo)為當地(di)不同家庭世代傳承的(de)共同熱愛甚至(zhi)信仰(yang)——所謂“一日XX，終生(sheng)XX”，說(shuo)的(de)就是這個道理——就是影響力能夠滲透區域的(de)本(ben)土(tu)化IP。
事實上，通(tong)過對俱樂部贊助權益的使用和激活(huo)，海信也(ye)的確深入到了(le)球(qiu)迷的生(sheng)活(huo)之中。還是以與(yu)大巴黎(li)(li)的合作舉(ju)例，海信通(tong)過百吋大屏、家電套(tao)裝等(deng)產品研發升級(ji)，為球(qiu)迷提(ti)供(gong)了(le)全(quan)新的觀賽體驗，同時還連(lian)續多年(nian)與(yu)巴黎(li)(li)圣日耳曼基(ji)金(jin)會合作，為小球(qiu)迷的成(cheng)長提(ti)供(gong)科技賦能，助力他(ta)(ta)們(men)(men)追(zhui)逐足球(qiu)夢想。這種將商業與(yu)社會責任有(you)效(xiao)結(jie)合的模式，讓海信成(cheng)為他(ta)(ta)們(men)(men)生(sheng)活(huo)的一部分。
通過成為FIFA世界(jie)杯、UEFA歐洲(zhou)杯的(de)全球(qiu)(qiu)贊(zan)助(zhu)(zhu)商，攜手大巴(ba)黎、國米、皇馬等在各個區域(yu)(yu)最(zui)具影響(xiang)力的(de)俱樂部(bu)，構建起(qi)全球(qiu)(qiu)化與本土化結合的(de)立(li)體(ti)(ti)式的(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)IP組合。借(jie)助(zhu)(zhu)這套全球(qiu)(qiu)頂級體(ti)(ti)育(yu)(yu)賽(sai)事+區域(yu)(yu)本土體(ti)(ti)育(yu)(yu)IP的(de)組合，海(hai)信(xin)不僅有效提(ti)升了品牌知名度，也通過對體(ti)(ti)育(yu)(yu)的(de)長情(qing)投(tou)入和過硬的(de)產品力贏(ying)得了各個區域(yu)(yu)市場(chang)消費者的(de)信(xin)任，從而大大加(jia)速了品牌全球(qiu)(qiu)化的(de)廣度、本土化的(de)深度，讓其全球(qiu)(qiu)本土化營銷得以(yi)落地生根。
根(gen)據(ju)(ju)GfK和Circana的統(tong)計數據(ju)(ju)，海信系電視(shi)在多個(ge)國(guo)(guo)(guo)家和地區的市(shi)場排名(ming)中名(ming)列前茅，如在日本、澳大(da)利(li)亞、南非等國(guo)(guo)(guo)家穩居榜首，在加拿大(da)、墨(mo)西(xi)哥、波(bo)蘭(lan)等國(guo)(guo)(guo)家位列第二，在美(mei)國(guo)(guo)(guo)、德國(guo)(guo)(guo)、意大(da)利(li)、英(ying)國(guo)(guo)(guo)等國(guo)(guo)(guo)家，躋身三甲之列。2024年，海信激光電視(shi)在英(ying)國(guo)(guo)(guo)、意大(da)利(li)、西(xi)班牙(ya)、波(bo)蘭(lan)等市(shi)場實(shi)現三位數增(zeng)(zeng)長(chang)，在法(fa)國(guo)(guo)(guo)、澳大(da)利(li)亞、德國(guo)(guo)(guo)等市(shi)場增(zeng)(zeng)長(chang)超70%。此外，根(gen)據(ju)(ju)海信自己發布的數據(ju)(ju)，2024年，其在法(fa)國(guo)(guo)(guo)整體收入(ru)同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)25%，在意大(da)利(li)整體收入(ru)同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)33.6%。
3、參與世界體育變革進程，中國企業體育營銷持續進階
今年雖然沒有FIFA世(shi)(shi)界杯、UEFA歐洲杯，但有FIFA世(shi)(shi)俱杯。歐冠結(jie)束，世(shi)(shi)俱杯時間到來。
本(ben)屆(jie)FIFA世(shi)俱杯是全新(xin)升級后(hou)的世(shi)俱杯，賽制、規模與FIFA世(shi)界(jie)杯相(xiang)當，一共有(you)來自六大洲(zhou)足聯的32支(zhi)球隊參加，其(qi)中來自歐足聯旗下(xia)成(cheng)員協會的參賽隊共有(you)12支(zhi)，包括(kuo)海信贊助的大巴黎、國米和皇馬(ma)。
國際足聯2025俱樂部世界杯一觸即發。
為了激勵參(can)賽(sai)(sai)俱樂(le)(le)部踢出水(shui)平，國(guo)際(ji)足(zu)聯為這屆(jie)賽(sai)(sai)事設(she)置(zhi)了高(gao)(gao)達10億(yi)(yi)美(mei)元的(de)(de)獎金，其中(zhong)冠軍最(zui)高(gao)(gao)可獲(huo)得(de)1.25億(yi)(yi)美(mei)元參(can)賽(sai)(sai)獎金。國(guo)際(ji)足(zu)聯主席因凡(fan)蒂(di)諾表示，世(shi)俱杯獎金分(fen)配模式代(dai)表俱樂(le)(le)部足(zu)球的(de)(de)最(zui)高(gao)(gao)水(shui)準，并創(chuang)下(xia)七場制的(de)(de)小組賽(sai)(sai)及淘(tao)汰(tai)賽(sai)(sai)模式足(zu)球賽(sai)(sai)事獎金的(de)(de)歷史新高(gao)(gao)。同(tong)時，為了確保第一屆(jie)賽(sai)(sai)事在全球的(de)(de)曝光和影響力，轉播機構(gou)DAZN在花費10億(yi)(yi)歐元買下(xia)世(shi)俱杯全球獨家版權后(hou)，保證將免費播出在全球播出賽(sai)(sai)事。
2024年10月(yue)底，海(hai)信成(cheng)為新版世(shi)(shi)俱(ju)(ju)杯第一個全球合作伙伴(ban)。今年5月(yue)，海(hai)信又宣布成(cheng)為世(shi)(shi)俱(ju)(ju)杯歷史首(shou)個VAR顯示(shi)官方(fang)合作伙伴(ban)，在世(shi)(shi)俱(ju)(ju)杯賽(sai)場周邊和VAR裁判(pan)室中，提供(gong)VAR所需的屏(ping)幕支持(chi)，助(zhu)力裁判(pan)精準判(pan)罰。
UEFA 2024歐洲杯后，海信今年將為FIFA俱樂部世界杯提供VAR技術支
當(dang)然，作為一家(jia)消(xiao)費電子企業，海(hai)信(xin)在(zai)(zai)通過技術創(chuang)新持續(xu)為頂級賽(sai)(sai)(sai)事賦能的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，也(ye)不(bu)會忘記(ji)深入洞察(cha)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)需求，加強(qiang)產品(pin)和(he)(he)(he)場景創(chuang)新，提升消(xiao)費者體(ti)(ti)驗。最近幾年，隨著AI技術的(de)(de)(de)(de)跨越式發(fa)展，C端用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)育觀(guan)賽(sai)(sai)(sai)需求發(fa)生根本性(xing)變化，相比(bi)以往更追求深度互動的(de)(de)(de)(de)“在(zai)(zai)場感”和(he)(he)(he)全(quan)場景的(de)(de)(de)(de)觀(guan)賽(sai)(sai)(sai)體(ti)(ti)驗。在(zai)(zai)世(shi)俱(ju)(ju)杯(bei)(bei)開始前，海(hai)信(xin)發(fa)布世(shi)俱(ju)(ju)杯(bei)(bei)AI球迷家(jia)庭煥新計(ji)劃(hua)，圍繞不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)賽(sai)(sai)(sai)場景，推出一系列創(chuang)新產品(pin)和(he)(he)(he)技術，打(da)造AI全(quan)景體(ti)(ti)驗。其中在(zai)(zai)AI顯示場景，圍繞“賽(sai)(sai)(sai)前-賽(sai)(sai)(sai)中-賽(sai)(sai)(sai)后”的(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)旅程，海(hai)信(xin)基于(yu)海(hai)信(xin)星(xing)海(hai)大模型的(de)(de)(de)(de)音視(shi)頻理(li)(li)解和(he)(he)(he)數據(ju)處理(li)(li)能力(li)以及世(shi)俱(ju)(ju)杯(bei)(bei)官(guan)方授權的(de)(de)(de)(de)獨(du)家(jia)權益數據(ju)，能從賽(sai)(sai)(sai)前狀(zhuang)態(tai)分析，到賽(sai)(sai)(sai)中戰(zhan)術拆(chai)解，再到賽(sai)(sai)(sai)后AI復盤，提升賽(sai)(sai)(sai)前用(yong)(yong)戶(hu)(hu)參(can)與度、賽(sai)(sai)(sai)中實時(shi)信(xin)息豐富度、賽(sai)(sai)(sai)后信(xin)息的(de)(de)(de)(de)全(quan)面性(xing)，為用(yong)(yong)戶(hu)(hu)帶來新的(de)(de)(de)(de)視(shi)聽和(he)(he)(he)交互體(ti)(ti)驗。
這些年(nian)，因為(wei)(wei)內外部環境的(de)(de)變化，中(zhong)國企業掀起了(le)愈演愈烈的(de)(de)出(chu)海(hai)潮流。在出(chu)海(hai)過程中(zhong)，他們(men)也越來越多地將體(ti)育營銷作為(wei)(wei)國際化拓(tuo)展的(de)(de)加(jia)速(su)器——2022卡塔爾世界(jie)杯(bei)，共(gong)有6家(jia)中(zhong)國贊助(zhu)(zhu)商(shang)；2024歐洲杯(bei)，中(zhong)國企業在13席(xi)全球贊助(zhu)(zhu)商(shang)中(zhong)占據5席(xi)；目前的(de)(de)奧林(lin)匹克合(he)作伙(huo)伴名單中(zhong)，中(zhong)國企業也占據3席(xi)；此外，聯想(xiang)成為(wei)(wei)了(le)2025世俱杯(bei)、2026美加(jia)墨世界(jie)杯(bei)、2027女(nv)足世界(jie)杯(bei)的(de)(de)合(he)作伙(huo)伴。
而在(zai)中國企(qi)業(ye)(ye)出海浪潮中，家電行(xing)業(ye)(ye)作為中國制造業(ye)(ye)的優秀代表，以及中國最(zui)先發展(zhan)起來的最(zui)具國際競爭(zheng)能力(li)的領軍行(xing)業(ye)(ye)，是體育(yu)營銷(xiao)的集大成者(zhe)和示(shi)范性。
以AI為代表的新(xin)一代信息(xi)技(ji)術(shu)日新(xin)月異，推動千行百業(ye)的數字化(hua)轉型與升級，包括世界杯、歐(ou)洲杯、世俱杯、歐(ou)洲足球俱樂(le)部在(zai)內的體育產(chan)業(ye)概(gai)莫能(neng)外。在(zai)這股潮流之(zhi)下，中國企業(ye)的全(quan)球化(hua)體育營銷(xiao)也在(zai)不(bu)斷進階。
作(zuo)(zuo)為其(qi)中的(de)代表，海信(xin)從2008年冠名澳網場館起步，深耕體育營(ying)銷17年，如(ru)今通過(guo)(guo)連續3屆歐(ou)洲(zhou)(zhou)杯(bei)(bei)、2屆世界杯(bei)(bei)以及大(da)(da)巴黎、國(guo)米、皇馬這(zhe)樣的(de)俱樂部IP的(de)長期綁(bang)定，形成了強大(da)(da)的(de)足球和大(da)(da)賽(sai)(sai)營(ying)銷心智。從初入國(guo)際(ji)大(da)(da)賽(sai)(sai)舞臺(tai)的(de)品牌露出(chu)，到(dao)后來與大(da)(da)賽(sai)(sai)相(xiang)知相(xiang)識后的(de)產品支持(chi)(chi)，直(zhi)至2024歐(ou)洲(zhou)(zhou)杯(bei)(bei)、2025世俱杯(bei)(bei)通過(guo)(guo)駕輕就(jiu)熟的(de)技術合(he)作(zuo)(zuo)，推動體育大(da)(da)賽(sai)(sai)的(de)產業變革。可以說，海信(xin)不僅秉持(chi)(chi)長期主義，持(chi)(chi)續拓展體育賽(sai)(sai)事營(ying)銷的(de)深度(du)和廣度(du)，也不斷尋(xun)求突破和進階，通過(guo)(guo)一屆屆大(da)(da)賽(sai)(sai)在(zai)世界舞臺(tai)展現(xian)中國(guo)品牌的(de)擔當和中國(guo)創(chuang)新(xin)的(de)力量。
北京時間6月15日，2025年國際(ji)足聯俱樂(le)部世界杯即將于在北美大(da)陸的邁阿密拉開大(da)幕，不管是(shi)32家俱樂(le)部誰(shui)將奪得(de)冠軍，還是(shi)中國品牌與中國技術將如何(he)助(zhu)力賽事的運營，都是(shi)值得(de)國人關注的看點。