文 / 楊雨蒙
編 / 郭陽
當(dang)慕(mu)尼黑(hei)安(an)聯競技場被(bei)紅藍燈(deng)海點亮，當(dang)巴黎香(xiang)榭麗舍大街(jie)被(bei)球迷的歡呼浪潮包圍(wei)，一(yi)屆(jie)注定被(bei)載入史冊的歐冠決賽(sai)，在激情與情感(gan)交(jiao)織中落(luo)下帷幕。
巴黎圣日耳曼以5:0橫掃國際米蘭，加盟歐洲之王，打破了歐冠決賽歷史最大分差紀錄。杜埃梅(mei)開二度，阿什拉夫、克瓦拉茨(ci)赫利(li)亞和馬(ma)尤盧各(ge)自建功(gong)，踢出了一場(chang)堪稱教科書級別的團隊勝利(li)。
更動人的(de)(de)(de)是，賽后緩緩鋪(pu)展開的(de)(de)(de)巨幅TIFO——畫面中(zhong)，是巴黎(li)主帥恩里克與已故女兒(er)Xana并肩將大巴黎(li)的(de)(de)(de)隊旗插(cha)入草地(di)。這一幕(mu)，致敬了(le)十年前(qian)恩里克率領巴薩登(deng)頂歐(ou)冠(guan)的(de)(de)(de)高光時刻，也讓(rang)女兒(er)以(yi)另一種方(fang)式，見證父親的(de)(de)(de)榮耀與堅持(chi)，成為記(ji)憶中(zhong)永恒的(de)(de)(de)陪伴。
圖(tu)源：independent
賽(sai)事之外，同(tong)樣是一場品牌營銷的(de)高光時(shi)刻——海(hai)信(xin)無疑(yi)成為本場歐冠決賽(sai)的(de)終極贏家(jia)。
這是歐冠決賽歷史上，首次兩支隊伍，同時由同一個中國品牌贊助，也成就了球迷口中的「海信德比」。
這不(bu)僅是品(pin)牌曝(pu)光的勝利，更(geng)是這家中國品(pin)牌參(can)與感(gan)、科技力和國際影響力的全面(mian)體(ti)現。
一場「海信德比」背后，藏著什么樣的價值？
每年的歐冠，都像是(shi)刻(ke)在球迷記(ji)憶里的年輪。而2024-25賽季的這一場決賽，注定尤(you)為深刻(ke)。
回顧本賽季，最終的冠軍巴黎圣日耳曼，一度(du)并不被(bei)人看好，在小組賽僅排名第15，通過(guo)淘(tao)汰附加(jia)賽晉(jin)級(ji)。不過(guo)，隨后(hou)球(qiu)隊在淘(tao)汰賽階段先后(hou)斬落英超三強利物浦(pu)、維(wei)拉、阿森納，再加(jia)上決(jue)賽中的摧枯拉朽(xiu)般統(tong)治力，讓這座冠軍獎(jiang)杯的「含金量」毋庸置疑。
對大巴黎來說，這個冠軍更是一次遲(chi)來的加(jia)冕。
自卡塔爾(er)財團入主以來(lai)(lai)，歐(ou)冠就成為了衡量球隊成敗的(de)唯一(yi)標(biao)尺。從內馬(ma)爾(er)、姆巴佩、梅西，到如今的(de)登(deng)貝萊等人，十余年(nian)的(de)重金投入與豪華陣容終于(yu)迎來(lai)(lai)收(shou)獲時刻(ke)——建(jian)隊55年(nian)來(lai)(lai)的(de)首座歐(ou)冠獎杯，也是法(fa)甲球隊自1993年(nian)馬(ma)賽之后，時隔三十多(duo)年(nian)再度捧起大耳朵(duo)杯。
這不僅是巴黎圣日耳曼的勝利，更是法甲聯賽乃至「新足球格局」的一次成果展示。
圖源(yuan)：ABC News
對亞軍國際米蘭而言，這更像是一場老將們的謝幕之舞。小組賽階段高居第4已(yi)足見球隊整體實力，而在(zai)半決賽中(zhong)，37歲的(de)(de)抗癌斗士，阿切爾比絕平巴薩的(de)(de)場(chang)面，更詮釋了(le)藍黑軍團的(de)(de)堅韌與團結，相信未來在(zai)老將(jiang)們交(jiao)出的(de)(de)火炬中(zhong)，能夠燃起年輕(qing)一代的(de)(de)斗志與夢想。
而從整個賽事來看，這屆歐冠也迎來了劃時代的改變。
自1955年創立以來，歐冠已經經歷多(duo)輪改(gai)革，但2024-25賽季的「瑞(rui)士輪」新制(zhi)，堪稱商業與(yu)競技的深度融合。全新的賽制(zhi)不僅讓(rang)小組階(jie)段(duan)更具對抗性與(yu)懸念，更讓(rang)賽事(shi)含金量大幅提(ti)升(sheng)。尼(ni)爾森數據顯示，本賽季歐冠收視增(zeng)(zeng)長57%，觀看時長增(zeng)(zeng)長72%，社媒討論熱(re)度持續(xu)攀升(sheng)。
半決賽(sai)國際米蘭淘汰巴塞羅那 圖源(yuan)：AP News
這些高水平對(dui)決，也顯著拉長了品牌曝光(guang)時長與用戶(hu)轉化(hua)路徑，讓參賽球隊(dui)背(bei)后(hou)的贊(zan)助(zhu)商們得以(yi)在全球億級(ji)觀眾(zhong)面(mian)前實(shi)現品牌勢能(neng)的集中釋放。
因此，能夠站上決賽舞臺的巴黎和國米，不僅象征著各自聯賽的競技實力，也從側面印證了其背后品牌合作伙伴的遠見與布局力。
回(hui)頭來看，在(zai)本場(chang)決賽(sai)能(neng)夠(gou)實(shi)現「海(hai)信德比」，其實(shi)更(geng)像(xiang)是偶(ou)然中的一(yi)次(ci)必然。
海信，早在2020年(nian)便攜(xie)手巴黎(li)圣日耳曼(man)，2022年(nian)又正式(shi)成為國際米蘭全(quan)球合作伙伴。
圖源：海信
值得一提的是，對于這兩只球隊來說，海信早已不僅僅是贊助商，更成為了球隊在多個層面上的合作共建者。
在(zai)巴(ba)黎(li)王子公園球場內，海信(xin)升級了(le)球場大(da)屏(ping)、球場圍擋廣(guang)告屏(ping)、彩帶(dai)屏(ping)、球迷(mi)商店標(biao)牌屏(ping)等，為觀(guan)眾帶(dai)來沉浸式的觀(guan)賽(sai)體驗；在(zai)場外(wai)，通(tong)過百(bai)吋大(da)屏(ping)、家電(dian)套裝等產品研發升級，為兩隊球迷(mi)提(ti)供了(le)全(quan)新(xin)的觀(guan)賽(sai)體驗。
此(ci)外，海(hai)信還在全(quan)球(qiu)范圍內通過獨家球(qiu)迷(mi)活(huo)動(dong)、終端與(yu)社交媒體等觸點與(yu)用戶高頻交互，深入(ru)全(quan)球(qiu)球(qiu)迷(mi)的生活(huo)，成為(wei)他(ta)們生活(huo)中不可(ke)或缺(que)的一部分。
這些布局不僅提升了賽事轉播和觀賽體驗，更把「看球」變成一場專屬于海信的品牌敘事。
圖源：海信
當下，一個擁有科技能力、情(qing)緒共鳴和智能生(sheng)活解決方案(an)的全球品牌，正在通過足球抵(di)達世界更多角落。
17年深耕體育營銷，頭號玩家海信開啟「超級進化」
從2008年(nian)冠名澳(ao)網球場(chang)開啟體育營銷(xiao)之旅，海信在體育領域(yu)的探索已經走(zou)過17年(nian)。
而在更垂直的足球領域，自2016年開始，海信通過連續贊助歐洲杯、世界杯等頂級賽事，已實現連續5屆全球頂級足球賽事的穩定露出，不僅借助賽事本身的流量放大品牌聲量，更在全球球迷心中完成了從「認知」到「熟悉」再到「信任」的躍遷。
圖源：海信
隨著品牌對體育營銷的理解不斷深化，海信的參與方式也在持續進化：從最初的場邊廣(guang)告，到如今的技術合作，從單一的產(chan)品(pin)支持，拓展(zhan)至(zhi)全(quan)場景的用戶體(ti)驗(yan)革新。
在(zai)這(zhe)一過程中(zhong)，海信不(bu)僅與(yu)FIFA、UEFA等國際體育(yu)組織建(jian)立了長(chang)期穩定的(de)合(he)作關系，更逐步成長(chang)為中(zhong)國品牌(pai)(pai)在(zai)世界足球舞臺上的(de)代表性力(li)量，以持續輸出的(de)技術價值與(yu)品牌(pai)(pai)理念，參與(yu)并(bing)推動著全(quan)球體育(yu)生態的(de)演(yan)進。
海信不再局限于傳統的曝光競爭，而是以實質性的技術能力深度嵌入賽事體系，從幕后走向核心環節，刷新了品牌在頂級體育賽事中的參與方式與實際影響力。
作(zuo)為近十(shi)年來足球規則演進的重要節點，VAR技(ji)術(shu)自2016年起陸續在主流大賽中落地。2024年，海信成為歐洲杯歷(li)史上首個VAR顯示(shi)(shi)官方合(he)作(zuo)伙伴，負責為VAR裁判室及(ji)場邊(bian)提供(gong)專(zhuan)用顯示(shi)(shi)終端設備，成為賽事運行中不可或缺的技(ji)術(shu)力量。
根據歐足聯(lian)公布(bu)的數據，2024歐洲杯小組賽階段共進行了(le)20次VAR介入，平均(jun)介入時間(jian)僅(jin)為51秒，較同期歐冠賽事縮短(duan)5秒。
海信的屏顯技術正是在這種「高速、精準、零容錯」的極限場景中完成了自我驗證，也在全球觀眾面前驗證了中國制造的穩定性與專業性。
圖源：海信
正如國(guo)際(ji)足聯(lian)主席因(yin)凡蒂諾所評價(jia)：「海信與國(guo)際(ji)足聯(lian)持續聯(lian)合技術(shu)開發，為賽事賦能，也(ye)為全(quan)球(qiu)用(yong)戶帶來(lai)更(geng)沉(chen)浸、更(geng)精準的觀賽體驗。」
通過這一系列深度合作，海信構建出一套屬于中(zhong)國(guo)品牌的「體育語法(fa)」，不僅贏得了賽場中(zhong)的尊重，也(ye)在(zai)不斷(duan)收獲來自消費者的廣泛認(ren)同與信任。
益普索發布的《2024中國品牌全球信任指數》顯示，海信在智能家電行業中排名第一，是唯一進入總榜前十的家電品牌。這份認可背后，是17年來品牌全球化路徑的持續深耕與體育戰略的有力支撐。
回溯2008年，彼時剛剛踏入(ru)體育營銷賽道的(de)海(hai)信，海(hai)外(wai)收(shou)入(ru)尚不足60億元；而(er)到了2024年，這一數(shu)字已躍升(sheng)至996億元，增長近(jin)18倍(bei)。
海信(xin)(xin)的(de)體(ti)(ti)育故事仍(reng)在繼續。即(ji)將于美國舉辦的(de)FIFA世俱杯(bei)，不僅是史上(shang)規模最大的(de)一屆世俱杯(bei)，也將成為(wei)海信(xin)(xin)體(ti)(ti)育戰略的(de)又一里程碑。
此刻是我，海信如何用世俱杯做出新范式
兩周(zhou)后，世俱杯將在美國邁阿密的硬石體(ti)育場拉開(kai)帷幕。
作為FIFA史(shi)上(shang)首(shou)次擴軍后的世俱(ju)杯，參賽隊(dui)伍(wu)從7支擴展至(zhi)32支，總獎金高達(da)10億美元。以(yi)皇馬(ma)為首(shou)的多家豪(hao)門也(ye)早已將(jiang)奪冠視為頭等大事(shi)，賽事(shi)熱(re)度空前。
這不僅是一次空前的競技盛會，更是一場具有全球影響力的文化事件。美(mei)國本土借助主辦東(dong)風，正推動足球文化邁向質變，全(quan)球球迷與品牌，也都在注視這場(chang)可以稱得(de)上重新(xin)定義(yi)世界足球秩(zhi)序的全(quan)新(xin)敘事(shi)。
圖源：FIFA
事(shi)實上，最初(chu)的世俱(ju)杯改革并不(bu)被外界普遍看(kan)好，甚至(zhi)一(yi)度(du)面臨賽程(cheng)雞肋、商業價值有限等質疑。但隨著(zhu)賽事(shi)逐(zhu)步推進，越(yue)來(lai)越(yue)多品牌、平臺(tai)、觀眾開(kai)始(shi)意識到其真正潛力——全球(qiu)化對抗、跨(kua)洲俱(ju)樂(le)部(bu)對決、足球(qiu)新(xin)敘事(shi)中心的誕生，都在悄(qiao)然發生。
在這場價值被重新定義的過程中，海信顯然押對了方向。不僅以世俱杯首家全球合作伙伴的身份，再次站在浪潮中央，旗下合作俱樂部皇馬、巴黎、國米更是爭冠熱門。
圖源：海信
更重要(yao)的是(shi)，繼歐洲杯之后，海信(xin)將再(zai)次擔任VAR顯示(shi)官(guan)方合作(zuo)伙(huo)伴(ban)，為VAR裁判室和場邊(bian)提供定制顯示(shi)技(ji)術支(zhi)持。要(yao)知道，這是(shi)FIFA首次開(kai)放該項獨家(jia)權益(yi)，也意味(wei)著海信(xin)屏顯技(ji)術再(zai)次通過(guo)了頂級賽事的嚴(yan)苛認證。
但在世俱杯這場全球賽事中，海信想講的不止是技術實力，更想傳達一種品牌主張。
今(jin)年，海信(xin)圍繞世(shi)俱杯(bei)推出(chu)的營銷主(zhu)(zhu)題為——「此刻是我」，意在(zai)強調用戶的「主(zhu)(zhu)觀感受」與「沉浸(jin)體(ti)(ti)驗」，回應體(ti)(ti)育愛好者對個性化(hua)、在(zai)場感的追求。
為此，海信啟動了(le)「AI足球家(jia)庭(ting)煥新計劃」：從過去僅(jin)僅(jin)是一(yi)(yi)臺電視的(de)觀(guan)賽工具(ju)，升級為一(yi)(yi)個沉浸式(shi)、智能化的(de)「球景房」。這一(yi)(yi)概(gai)念不止(zhi)是硬件組合的(de)升級，更是圍(wei)繞(rao)AI顯示、AI空(kong)氣、AI美食、AI洗護等家(jia)庭(ting)生活場景，打(da)造(zao)業內首個「AI全景世俱杯」空(kong)間。
圖源：海信
這不僅是對傳統客廳觀賽模式的重構，更是海信以用戶為核心、將頂級賽事的沉浸感延展至家庭日常的一次品牌進化，更成為對情緒共鳴的一次主動表達。
不(bu)僅如此(ci)，海信還通過用戶(hu)權益升級、產(chan)品(pin)體驗官計劃、賽事門(men)票抽獎、VAR經典判(pan)罰互動等方式，邀請球(qiu)迷(mi)共同(tong)參與(yu)產(chan)品(pin)設(she)計與(yu)功能開(kai)發，形成從產(chan)品(pin)到(dao)社區的深度連接。
此外(wai)，海信還攜手孫繼(ji)海發布TVC《人生允許越位(wei)》，將品牌主張轉化為具象敘事(shi)：以「越位(wei)」作為打(da)破邊界的生活隱喻，回(hui)應Z世代「反內卷、追求松弛」的情緒共鳴，彰顯了其品牌勇(yong)于(yu)創新的品牌理念。
從某種意義上說，海信這套打法正在開辟一種全新的體育營銷路徑。正如菲利普·科(ke)特勒所言(yan)：「現(xian)代品牌要圍繞消費者價值觀開展營銷，與用戶共創(chuang)價值。」
這種策略不僅助(zhu)力海信頻頻出圈，更在全行業提(ti)供了中國品牌體育營銷(xiao)的可復制(zhi)樣本(ben)。
更重要的是，在這場世俱杯的全球聚光燈下，以海信為首的中國元素也不斷被世界看見：裁(cai)判馬寧、傅明首次擔任改(gai)制后世俱(ju)杯的核(he)心執裁(cai)角色，中國球(qiu)員周通也將代(dai)表新西(xi)蘭奧克蘭城(cheng)隊出戰。
雖然沒有中(zhong)(zhong)國(guo)球(qiu)隊參與(yu)，但(dan)中(zhong)(zhong)國(guo)品(pin)牌、中(zhong)(zhong)國(guo)技術(shu)、中(zhong)(zhong)國(guo)裁判(pan)、中(zhong)(zhong)國(guo)球(qiu)員，已經構成了世俱(ju)杯舞臺上(shang)不可忽(hu)視的力量，更(geng)是又一場中(zhong)(zhong)國(guo)敘事的崛起。
當下，對于志在(zai)全(quan)球化的中國品(pin)牌而言，體(ti)育(yu)營銷正成為品(pin)牌影響力躍升的關鍵杠(gang)桿。從支付寶攜手歐足聯、到京東加碼歐冠(guan)，中國企業正逐步讀懂體(ti)育(yu)的全(quan)球解(jie)法。
「國(guo)際足球(qiu)賽場上(shang)的中(zhong)國(guo)裁判并(bing)不孤獨，強(qiang)大的祖國(guo)是我(wo)們(men)最(zui)大的動力和依靠。」傅明表(biao)示，「越來越多的中(zhong)國(guo)企業和我(wo)們(men)并(bing)肩作戰，也給了(le)我(wo)們(men)極大的鼓舞與力量(liang)。」
站在技術革命與消費升級的交匯點，海信用實踐證明：體育營銷不是錦上添花，而是品牌長期主義的核心場景。
歐冠賽場上(shang)的「海信德比」只是開始，屬于中國(guo)品牌在(zai)世界體育(yu)舞(wu)臺上(shang)的下一場亮相(xiang)正(zheng)在(zai)醞(yun)釀(niang)。
海信，讓我們更加期待這個屬于世(shi)俱杯(bei)的(de)盛夏了。
