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本文(wen)作者：基思·哈克特

英(ying)格蘭前著名裁判(pan)(pan)，前英(ying)超(chao)職(zhi)業裁判(pan)(pan)公司(si)總(zong)經(jing)理

對于英超裁判們而言，2024-25賽季(ji)注定是艱難的。

就在(zai)最(zui)近，阿森納(na)主帥阿爾特(te)(te)塔又開始抨擊比賽執(zhi)法標(biao)準不一(yi)致(zhi)。這個(ge)問題(ti)其實從賽季初就存(cun)在(zai)，始終沒有得(de)到(dao)合(he)理(li)解決。判(pan)罰(fa)很多時候還存(cun)在(zai)重(zhong)大失誤(wu)，比如(ru)五一(yi)假期里，伯恩(en)茅(mao)斯前鋒(feng)埃瓦尼爾松在(zai)對陣曼(man)聯的比賽中(zhong)就被錯誤(wu)地(di)罰(fa)下，而另一(yi)場沃爾夫漢普頓(dun)對陣曼(man)城的比賽中(zhong)，狼隊后衛艾特(te)(te)-努里的危險(xian)犯(fan)規竟然逃脫了應有的懲罰(fa)。

一波(bo)未(wei)平一波(bo)又(you)起(qi)，這些判(pan)罰技(ji)術層面的(de)問題尚未(wei)得到解(jie)決，更(geng)大的(de)麻煩又(you)橫在了(le)英超(chao)職(zhi)業(ye)裁判(pan)公司(si)(PGMOL)總經(jing)理霍(huo)華德·韋伯的(de)面前：經(jing)濟問題。

在最新公(gong)開的(de)一份財務報表中(zhong)，韋伯治下的(de)PGMOL去(qu)年(nian)虧(kui)損90萬英(ying)鎊。在動(dong)不(bu)動(dong)就周薪(xin)過40萬的(de)英(ying)超(chao)時代，似乎這90萬的(de)虧(kui)損并不(bu)那么顯(xian)眼(yan)，況且英(ying)超(chao)也總(zong)算在賽季(ji)即將結束(shu)前用(yong)上(shang)了半(ban)自動(dong)越位系統這個新科技。

因此韋伯不乏支持(chi)者，他(ta)們(men)普遍相(xiang)信，想要(yao)讓英(ying)超保持(chi)高(gao)水平的(de)執法，增(zeng)加(jia)預算(suan)很有必要(yao)。在我看來，他(ta)們(men)盲目且自(zi)大，自(zi)大得就像那(nei)些相(xiang)信只要(yao)增(zeng)加(jia)了預算(suan)，就能(neng)讓一家瀕(bin)臨破(po)產的(de)公司起死回(hui)生的(de)政策家一樣。

第(di)916期《足球周(zhou)刊(kan)》

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附贈全(quan)隊冠軍/王霜海(hai)報

在(zai)足球(qiu)層面，政策是(shi)一回事，但運營往(wang)往(wang)是(shi)另一回事。一個(ge)最基本的(de)(de)邏輯在(zai)于：在(zai)目前的(de)(de)執法水平下，我(wo)不認為(wei)作為(wei)PGMOL股權方之一的(de)(de)英超聯盟及其旗(qi)下各(ge)俱樂部會同意增加(jia)預算，因(yin)為(wei)他們是(shi)PGMOL最直接(jie)的(de)(de)受害者(zhe)。

裁判應(ying)該拿高薪嘛？我的(de)(de)答案是肯定(ding)的(de)(de)，因為裁判的(de)(de)工作太不容易了。

上世紀(ji)80年代初，世界上沒有職業裁(cai)(cai)判這一種概念(nian)，我(wo)和同行們都是在平日里拿(na)著7英鎊周(zhou)薪，兼(jian)職做足球(qiu)裁(cai)(cai)判。我(wo)記得(de)1981年足總杯決賽，我(wo)作為當值主裁(cai)(cai)拿(na)到(dao)了35英鎊，回到(dao)家后(hou)高興(xing)地給家人的(de)晚餐添了一些好(hao)菜(cai)——由于(yu)我(wo)平時要(yao)(yao)上班，周(zhou)末還要(yao)(yao)去全國各地吹(chui)罰比賽，家人已經(jing)好(hao)久沒有見到(dao)我(wo)了。

在那個年代成為(wei)(wei)國際級裁判，與其(qi)說(shuo)是(shi)一種(zhong)榮譽，不(bu)如說(shuo)是(shi)一種(zhong)遭(zao)罪，尤其(qi)對我(wo)這(zhe)種(zhong)勞(lao)工階層出身的家庭而言。當(dang)(dang)時我(wo)去歐(ou)洲(zhou)賽場(chang)吹罰(fa)比(bi)賽，無論(lun)是(shi)皇馬、巴薩還是(shi)拜仁(ren)，裁判員都沒(mei)有任何出場(chang)費(fei)，你(ni)幾乎(hu)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)熱愛而去做這(zhe)件(jian)事。當(dang)(dang)然你(ni)不(bu)至于(yu)賠錢上(shang)班(ban)，因(yin)為(wei)(wei)主(zhu)辦(ban)方會給你(ni)提供(gong)——小筆每日津貼來支付(fu)食物和(he)交(jiao)通費(fei)用(yong)——此外，飛機(ji)和(he)住宿費(fei)用(yong)當(dang)(dang)然也由(you)主(zhu)辦(ban)方提供(gong)。

我(wo)(wo)記得(de)有一(yi)次我(wo)(wo)必須執法一(yi)場比賽——斯圖加特(te)對陣費(fei)耶諾(nuo)德——這(zhe)之后我(wo)(wo)不得(de)不趕回來參(can)加一(yi)個董(dong)事會議。這(zhe)檔期趕得(de)我(wo)(wo)不得(de)不最(zui)終自掏腰包(bao)，花兩千英(ying)鎊包(bao)了(le)一(yi)架飛機(ji)，才把我(wo)(wo)帶回公(gong)司參(can)加了(le)那個不得(de)缺席(xi)的(de)董(dong)事會議。

如(ru)今想來，我(wo)(wo)不(bu)認為這是一件(jian)倒霉的(de)(de)往事，我(wo)(wo)對(dui)于裁(cai)判事業的(de)(de)專(zhuan)注讓我(wo)(wo)收(shou)獲了無(wu)法(fa)用金錢衡量的(de)(de)快樂，但同樣，因為裁(cai)判工作，我(wo)(wo)丟(diu)掉(diao)過(guo)很(hen)多(duo)份主(zhu)業工作——當(dang)然因此沒少挨妻子的(de)(de)責罵。

因此當我(wo)從裁判崗位退休后，我(wo)開始游說英超聯盟(meng)主席，并開始起草一份文(wen)件，建(jian)議引(yin)入職業(ye)裁判。因為一些機構政治原因，我(wo)這個創(chuang)始人沒能成為PGMOL的首任(ren)總經理，但當第二年機會來到(dao)我(wo)手(shou)上時(shi)，我(wo)抓住了。

在那個財務預(yu)測(ce)缺(que)乏依據，商業模式不(bu)清晰的(de)年(nian)代，我(wo)提拔(ba)出(chu)了(le)格(ge)雷厄姆·波爾、馬克(ke)·哈(ha)爾西、馬克(ke)·克(ke)拉滕伯格(ge)、霍華德(de)·韋(wei)伯、格(ge)雷厄姆·巴伯等一系(xi)列(lie)世界級(ji)高水平裁判(pan)。2007年(nian)等我(wo)離職退休時，PGMOL的(de)營業額是(shi)560萬英鎊(bang)。

那一(yi)年我(wo)們(men)這個(ge)花(hua)錢部門(men)非但(dan)沒有花(hua)完錢，甚至(zhi)還實(shi)現了盈利(li)，所有成本僅為550萬英(ying)鎊——我(wo)還第一(yi)次將贊(zan)助商體系引入(ru)到了裁判(pan)領域。

2008年邁克·萊利接手，營業額達到(dao)了600萬(wan)英(ying)鎊(bang)(bang)。到(dao)2020年，這(zhe)一數字升至2200萬(wan)英(ying)鎊(bang)(bang)，2023年，這(zhe)一數字再度(du)飆升到(dao)3300萬(wan)英(ying)鎊(bang)(bang)，稅后虧損180萬(wan)英(ying)鎊(bang)(bang)。

這(zhe)些數據都能從(cong)英(ying)(ying)國國稅局的(de)公(gong)司注(zhu)冊處查到，5月3日，2024年的(de)財政數據得到公(gong)布——3900萬(wan)英(ying)(ying)鎊。17年時(shi)間(jian)從(cong)500萬(wan)英(ying)(ying)鎊增長到4000萬(wan)英(ying)(ying)鎊，在預算(suan)增長8倍(bei)的(de)情況下，PGMOL成功(gong)扭盈為虧(kui)，我(wo)(wo)認為這(zhe)是不(bu)可接受的(de)。我(wo)(wo)認為非常有必(bi)要對PGMOL組織進(jin)行一次徹底(di)的(de)審查。如果我(wo)(wo)是俱樂(le)部，我(wo)(wo)不(bu)會(hui)再(zai)給他們一分錢，我(wo)(wo)甚至(zhi)還會(hui)要求他們返還一些。

韋伯(bo)堅(jian)持認為(wei)，如今的(de)英超(chao)俱(ju)樂(le)部非(fei)常富有，根本不會在乎這(zhe)些平攤下來的(de)成本。但(dan)這(zhe)不是重(zhong)點，重(zhong)點是我們(men)請來了(le)職業裁(cai)判，是為(wei)了(le)提供(gong)更好的(de)執法表現。

目前PGMOL的問題在于，它(ta)對支出缺乏控制(zhi)，在執法一(yi)線缺乏表現交付，盡管(guan)他們(men)會繼(ji)續說裁判標準正在提高，但基于我50年的裁判經歷，我可以毫不(bu)偏袒地說，事(shi)實并(bing)非如此。

在我的任(ren)期內(nei)，我們裁判(pan)員每周(zhou)末僅會出(chu)現(xian)一(yi)次重大(da)失(shi)誤(wu)，這意(yi)味(wei)著每10場比(bi)賽(sai)出(chu)現(xian)一(yi)次重大(da)失(shi)誤(wu)，而當時我們的員工不到十(shi)個人，而現(xian)在這個數(shu)字已經超過了三位數(shu)。

PGMOL就像一直貪(tan)得(de)無厭的肥貓，不斷(duan)蠶食著別人施舍給它(ta)的食物，卻在(zai)飽餐一頓后(hou)只想躺平(ping)睡(shui)覺。要知道，在(zai)我(wo)任(ren)職的時代，我(wo)們還先后(hou)引進了裁(cai)判員通話設備和門線技(ji)術這些足(zu)以改(gai)變足(zu)球(qiu)歷史(shi)的科(ke)技(ji)產品。

因(yin)此(ci)，我想替所有(you)俱(ju)樂部和球(qiu)迷問一句：這(zhe)些錢都(dou)進了誰(shui)的口袋？錢都(dou)花在哪里了？這(zhe)些投(tou)資的回報是什么？

本文(wen)作者(zhe)：基思·哈克特

編譯：朱淵

本文(wen)原載(zai)于第914期《足球周(zhou)刊》

發行(xing)日期(qi)：2025.5.10

圖片源自網絡

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