本賽季是曼(man)聯的谷(gu)底，但2025-26賽季完全有理由成為(wei)俱樂(le)部的「進步(bu)之年」。

如果(guo)維克托(tuo)?索普在(zai)溫布利(li)的(de)第120分鐘沒(mei)有越位，曼聯可能(neng)早(zao)已在(zai)那(nei)場(chang)對陣英冠考(kao)文垂的(de)恥(chi)辱性(xing)失利(li)后解雇滕哈格，而非等到次日(ri)早(zao)晨。

上賽(sai)(sai)季(ji)的足總杯(bei)冠軍(jun)看似輝煌，卻(que)成了(le)(le)長(chang)期隱患。吉姆?拉特克(ke)利夫爵士因(yin)這場勝利動搖(yao)了(le)(le)換(huan)帥決(jue)心(xin)，留下滕哈格，最(zui)終導致本賽(sai)(sai)季(ji)18場英超失利、下賽(sai)(sai)季(ji)徹底(di)無緣歐(ou)戰。

曼聯的(de)(de)錢包將(jiang)遭重(zhong)創：英超可能(neng)第17名(ming)的(de)(de)可憐獎金、無歐戰收入、歐冠(guan)比(bi)賽(sai)日收益歸零，再加上阿迪達(da)斯合同中(zhong)的(de)(de)懲罰條(tiao)款——總計約8000萬(wan)英鎊的(de)(de)財(cai)務黑洞。

他們浪(lang)費了近150萬英(ying)鎊(bang)解雇滕哈格、聘用又炒掉丹?阿什沃思，還(huan)有滕哈格最后一個轉會窗揮(hui)霍的(de)(de)2億英(ying)鎊(bang)引(yin)援(yuan)資金(jin)。如(ru)今的(de)(de)曼聯(lian)需要(yao)徹底顛(dian)覆。雖(sui)無降(jiang)級之虞（從(cong)未真正威(wei)脅過(guo)），卻已(yi)跌至(zhi)冰點。

下(xia)賽季，阿(a)莫林擁有(you)無歐戰(zhan)的(de)(de)周中時(shi)間(jian)全(quan)力(li)訓練球員，充足的(de)(de)比賽間(jian)歇期，以(yi)及避(bi)免(mian)重蹈(dao)覆轍的(de)(de)強大動力(li)。以(yi)下(xia)是助曼聯重返巔峰的(de)(de)五點(dian)計劃：

一、少些實用主義，多些主動進攻

阿莫林始終在「務實」與「主(zhu)動」間掙扎，而在畢(bi)爾巴鄂(e)，他兩者皆未做到。加納(na)喬(qiao)被冷藏，梅(mei)森?芒特卻因教練「偏愛」首發——盡管后者的進球(qiu)威脅遠(yuan)不及前者。曼聯(lian)本賽季第16次(ci)交白卷。

有人批(pi)評(ping)芒特「持球(qiu)貢(gong)獻有限(xian)」，阿莫(mo)林(lin)卻反(fan)駁(bo)稱加納(na)喬(qiao)在(zai)半決(jue)賽(sai)錯失(shi)單刀(dao)，而芒特上場(chang)(chang)后幫助鎖定(ding)勝局。但(dan)事實是：芒特僅(jin)在(zai)兩(liang)場(chang)(chang)比(bi)賽(sai)中打(da)入三(san)球(qiu)，且均未打(da)滿(man)全場(chang)(chang)；加納(na)喬(qiao)在(zai)對陣西(xi)漢姆聯前已連續14場(chang)(chang)首(shou)發，卻在(zai)切爾(er)西(xi)和決(jue)賽(sai)中被按(an)在(zai)替補席。

對陣熱刺(ci)時，曼聯中(zhong)場暴(bao)露致命問題：用邊后衛(wei)踢邊鋒(feng)。馬茲拉(la)維上周承認更(geng)適應右中(zhong)衛(wei)（最接近邊后衛(wei)的位置），而非進攻型(xing)邊鋒(feng)，導(dao)致熱刺(ci)左路的烏多(duo)吉幾乎不受威脅(xie)。

三月國際比(bi)賽日(ri)前，費爾南德斯似(si)乎(hu)被(bei)改造為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)場(chang)核心，但聯(lian)賽重啟后又(you)被(bei)推向(xiang)前線。決(jue)賽中(zhong)(zhong)，盡管需要中(zhong)(zhong)場(chang)控制力，但若作為(wei)(wei)隊內最佳射手，他(ta)本應出現在鋒(feng)線三叉(cha)戟中(zhong)(zhong)。

下賽季應將馬茲拉(la)維固定為中衛(wei)，并引進右翼(yi)升級(ji)。阿莫林在葡萄(tao)牙體(ti)育時曾用正統邊(bian)鋒，如今卻(que)依賴邊(bian)后衛(wei)——盡管已(yi)為丹麥左(zuo)后衛(wei)多爾(er)古投入2500萬英鎊（決賽因無人(ren)可用被迫首發）。

二、與年輕球員達成妥協

加納喬正(zheng)成為曼聯的難題。和(he)當年的拉什福德一樣，他開(kai)始滋生「特權感」：公開(kai)批評賽季(ji)「糟糕」、質疑主帥決定、暗(an)示離隊(dui)可能(neng)，其兄(xiong)更在網上(shang)火上(shang)澆油。

主帥權威必(bi)須(xu)維護(hu)，但(dan)加納喬的(de)情(qing)況特殊。自(zi)去年12月15日曼(man)市德比落選大名單后，雙方曾努力修復關系，阿莫林也肯定過他的(de)進(jin)步。

作為少(shao)數仍受(shou)球迷喜愛的(de)球員(yuan)，加納(na)喬在圣馬梅斯熱身時(shi)(shi)引發(fa)歡(huan)呼，替補登(deng)場(chang)時(shi)(shi)激(ji)起聲(sheng)浪。半決賽次回(hui)合，他甚至與(yu)阿莫林并(bing)肩出(chu)席賽前發(fa)布會。

曼聯以培養(yang)邊鋒聞名，加納(na)喬更是本世紀青(qing)訓(xun)最成功的案例之一。但問題在于：他(ta)與(yu)阿莫林的體系格格不入，而(er)新援庫(ku)尼亞（前腰）可能占據他(ta)的位(wei)置。

Napoli早在一月就有意加納喬，認(ren)(ren)為他可(ke)接替克瓦拉茨赫利(li)亞，而孔(kong)蒂（Napoli主帥）曾打造阿扎爾的(de)(de)巔峰賽季——這樣的(de)(de)認(ren)(ren)可(ke)值得曼聯(lian)警惕。

各方需(xu)坐下來(lai)(lai)化(hua)解分(fen)歧，這(zhe)也(ye)適用于科比?梅努——這(zhe)位賽季初(chu)的「未(wei)來(lai)(lai)核(he)心」已失去(qu)主力位置，阿(a)莫林嘗試(shi)將其(qi)改造為影鋒(feng)/前鋒(feng)卻效果參差(cha)。

若在今夏出售(shou)兩人，無異于賭(du)博——尤其考慮到(dao)曼聯(lian)可(ke)能在秋季換(huan)帥。留住(zhu)阿莫林、加納(na)喬、梅努(nu)，才是更穩(wen)妥的重建基礎，盡管加納(na)喬兄長(chang)聲稱他被「背鍋」。

三、為俱樂部引援，而非為教練

若讓(rang)球(qiu)迷在德拉普和(he)吉奧基雷斯間選擇，多數人會選后者。盡管吉奧基雷斯所在聯(lian)賽競爭力較(jiao)低，但(dan)年(nian)齡更大、更proven（經(jing)受(shou)過考驗），而曼聯(lian)深(shen)知(zhi)囤積「非五大聯(lian)賽球(qiu)員」的風險(xian)。

但(dan)曼聯卻選定德拉(la)(la)普，壓(ya)力轉移至技術總監威爾科克斯——畢竟他曾在曼城青訓見證德拉(la)(la)普成長，而拉(la)(la)特(te)克利夫盛贊(zan)他有「足壇最(zui)慧眼(yan)」。

無歐(ou)戰資(zi)格將嚴(yan)重影響引(yin)援，庫尼亞(ya)和德拉(la)(la)普(pu)的解約金(jin)條款看似「捷(jie)徑(jing)」，但德拉(la)(la)普(pu)僅比(bi)霍伊倫德小四(si)天，而(er)曼聯本賽(sai)季(ji)凈勝(sheng)球-12——前鋒(feng)位置容不(bu)得妥協。

去年，曼聯奉行「教練一人(ren)(ren)、董事會(hui)一人(ren)(ren)」的引(yin)援(yuan)策略：滕哈格簽阿賈克(ke)斯(si)舊部，董事會(hui)簽法甲(jia)球員。約羅的加盟本應開啟新引(yin)援(yuan)時(shi)代，卻又(you)簽下荷蘭人(ren)(ren)齊爾克(ke)zee。

冬窗引進的多(duo)爾(er)古和海文，暗示著今(jin)夏引援(yuan)的方向。但(dan)51年最差陣容需要的是即戰(zhan)力(li)，尤其是當費(fei)爾(er)南德斯可(ke)能赴沙特時。

四、建立「可出售文化」

曼聯(lian)(lian)必然(ran)有「難(nan)處理」的球員，如盧克?肖在(zai)混合區(qu)質疑(yi)自己「是否配得上曼聯(lian)(lian)」——我們都知道答案，他也該清(qing)楚。但他不會在(zai)合同到期前兩(liang)年(nian)主動(dong)離隊。

若(ruo)報價(jia)合適，任何人都可出售——尤其在經歷(li)這樣的賽季(ji)后(hou)。這包括加納(na)喬和梅努：若(ruo)他們想換環境(jing)，就(jiu)該放行。

2018年，穆里尼奧曾表示不(bu)會阻止想(xiang)離隊的(de)馬夏爾，但伍德(de)沃德(de)卻強行留人。直到(dao)今年三月(yue)，拉特克利夫(fu)仍在批評這種做法。曼聯讓(rang)太多(duo)球(qiu)員「超期服役」，馬夏爾、肖、林德(de)洛(luo)夫(fu)皆是如此。

財務公(gong)平規(gui)則影響合同長(chang)度(du)，但曼聯不應再隨意提供五年(nian)(nian)長(chang)約——短合同能讓球員保持危(wei)機感。阿莫林的合同僅(jin)剩兩年(nian)(nian)，他的考驗(yan)遠早于(yu)2027年(nian)(nian)。

五、管理層需有人擔責

戴夫?布雷爾斯(si)福德(de)早(zao)已贏得拉特克利(li)夫的信任，但英力士入(ru)駐兩(liang)年后(hou)，仍無(wu)人(ren)能解釋(shi)這(zhe)位「自(zi)行車總(zong)監」在足球董事(shi)會的角(jiao)色。

布雷爾(er)斯福德承認自己「非足球專家」，而曼聯(lian)的成(cheng)績(ji)正(zheng)是他「參與決策(ce)」的結果。他曾是阿什沃思(si)的盟友，而曼聯(lian)為挖角阿什沃思(si)耗(hao)時(shi)良久(jiu)，后者卻僅任(ren)職五個(ge)月(yue)。

拉特克(ke)利(li)夫應解雇(gu)布雷爾斯福德，向外界表明英力士終結曼聯衰落的決心。