NBA24至25賽(sai)季(ji)財報(bao)出來了,這賽(sai)季(ji)聯盟的籃球相關收入(ru),一共是(shi)102.5億美元,這個數字聽上去(qu)十(shi)分(fen)離(li)譜。可在(zai)聯盟已經如此賺錢的情況下,球員們卻普遍降(jiang)薪了。
所有球員(yuan)薪(xin)水(shui),在合同(tong)規定的基(ji)礎上,都(dou)降低了9.1%,庫里上賽季(ji)年(nian)(nian)薪(xin)為5580萬(wan)美(mei)元,所以他等于是(shi)被(bei)(bei)扣掉(diao)了510萬(wan)美(mei)元,約基(ji)奇(qi)則是(shi)被(bei)(bei)扣掉(diao)470萬(wan)美(mei)元。一些拿(na)著底薪(xin)合同(tong)的球員(yuan)也不(bu)例(li)外,比如布朗尼上賽季(ji)的年(nian)(nian)薪(xin)是(shi)196萬(wan)美(mei)元,那(nei)么他也會被(bei)(bei)扣掉(diao)17.83萬(wan)。
而被降薪的原因,則是我們今天要聊的:第三方托管(guan)費。
2011年NBA因為(wei)勞資(zi)談(tan)判(pan)停擺(bai),球(qiu)(qiu)(qiu)員和老板(ban)雙方都不滿意自(zi)己的收(shou)入(ru)。最后通過(guo)(guo)談(tan)判(pan)雙方達成一(yi)致(zhi),每年聯(lian)盟(meng)籃球(qiu)(qiu)(qiu)相關收(shou)入(ru)中,球(qiu)(qiu)(qiu)隊(dui)老板(ban)一(yi)方最少要得到(dao)49%,而球(qiu)(qiu)(qiu)員一(yi)方則最多可以得到(dao)51%。也(ye)就是(shi)說一(yi)個賽季打完(wan),所有球(qiu)(qiu)(qiu)員的工(gong)資(zi)加起來,不能超過(guo)(guo)聯(lian)盟(meng)總(zong)收(shou)入(ru)的51%。
但球員們的合(he)同都是提前簽好(hao)的,每年的收(shou)入也(ye)不可能(neng)卡(ka)得(de)那么(me)精準,于(yu)是就有了第三方托管費。
簡(jian)單來(lai)講,球(qiu)員每年(nian)工資的10%暫(zan)時由聯(lian)盟托管。如果(guo)一(yi)個賽季結(jie)束(shu),球(qiu)員老板(ban)一(yi)方的收(shou)入(ru),達(da)(da)到了聯(lian)盟總收(shou)入(ru)的49%或者(zhe)以上,那(nei)(nei)球(qiu)員的這10%就如數奉還。如果(guo)沒有(you)達(da)(da)到,那(nei)(nei)就從這10%里面提(ti)取,給老板(ban)們補夠49%,剩下(xia)的再返還給球(qiu)員。
比如上賽季(ji)結束后算(suan)賬時,球(qiu)隊老板的(de)收入(ru)不夠總收入(ru)的(de)49%,而(er)球(qiu)員的(de)收入(ru)占比則超過了。就(jiu)從第三(san)方(fang)托(tuo)(tuo)管基金里面,扣掉其中的(de)9.1%補償給球(qiu)隊老板,剩余的(de)0.9%再發(fa)給球(qiu)員。以庫里的(de)工資為例(li),他年薪是5580萬(wan),第三(san)方(fang)托(tuo)(tuo)管費就(jiu)要(yao)繳納(na)558萬(wan),然后補給老板們(men)510萬(wan),退還給自己48萬(wan)。
仔細(xi)想(xiang)想(xiang),其(qi)實NBA的(de)這種做法(fa)還算是比較合(he)理(li)的(de),起碼能夠讓雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)收(shou)(shou)入維(wei)持一(yi)個平衡。如(ru)(ru)今球員的(de)年(nian)薪(xin)越來(lai)越高,如(ru)(ru)果聯盟收(shou)(shou)入也(ye)相(xiang)應增長,那(nei)一(yi)切都好說。可(ke)如(ru)(ru)果就像上賽(sai)季一(yi)樣,聯盟總收(shou)(shou)入的(de)增長幅度,趕不上球員年(nian)薪(xin)的(de)增長幅度,那(nei)停擺(bai)是早(zao)晚的(de)事。每年(nian)都有這10%可(ke)以去調(diao)解,也(ye)就避免(mian)了NBA的(de)再次(ci)停擺(bai)。如(ru)(ru)果有一(yi)天連(lian)這10%的(de)第三方(fang)(fang)托管基金,都無法(fa)彌(mi)補雙(shuang)方(fang)(fang)收(shou)(shou)入的(de)差距,那(nei)可(ke)能就會迎(ying)來(lai)下一(yi)次(ci)勞資談判停擺(bai)了。