年輕總是意味著一(yi)切(qie)可能，包(bao)括被(bei)低估的(de)可能。季后賽之前，如果有人說激戰總決賽的(de)球隊(dui)會是雷霆(ting)(ting)和步(bu)行者，應(ying)該沒多少人會相信，雖然步(bu)行者去年就已經(jing)殺進東部決賽，而雷霆(ting)(ting)則擁(yong)有常規賽MVP。
反(fan)觀(guan)湖人(ren)這樣的(de)(de)球隊，則受到太多期待，仿佛天(tian)然就(jiu)該(gai)是總(zong)冠(guan)軍的(de)(de)競(jing)爭(zheng)者。盡管每(mei)支球隊都有高峰低谷，但在商業世界里，“洛杉磯(ji)湖人(ren)”這個品牌卻數十(shi)年(nian)屹立(li)不倒。過去的(de)(de)這周(zhou)，它被傳出以100億美元(yuan)的(de)(de)天(tian)價(jia)估值轉讓，創造了全(quan)球職業賽事球隊的(de)(de)轉讓記(ji)錄。
亞(ya)歷(li)山(shan)大(da)和他的雷霆(ting)隊(dui)可以充(chong)分(fen)享受勝利帶(dai)來(lai)的甜蜜(mi)，畢竟這(zhe)是(shi)球(qiu)隊(dui)自2008年(nian)(nian)(nian)搬(ban)到俄(e)克拉荷馬后首次(ci)奪冠(guan)(guan)。即(ji)便雷霆(ting)前身超音速的上次(ci)奪冠(guan)(guan)，也(ye)要追(zhui)溯到1979年(nian)(nian)(nian)。那一年(nian)(nian)(nian)，NBA發生了一件大(da)事(shi)，湖人(ren)(ren)隊(dui)被(bei)賣(mai)掉了。有(you)趣(qu)的是(shi)時隔46年(nian)(nian)(nian)后，當雷霆(ting)奪冠(guan)(guan)，湖人(ren)(ren)隊(dui)又(you)被(bei)賣(mai)了。隨(sui)著湖人(ren)(ren)隊(dui)易主，喬丹、庫班、持有(you)凱爾特人(ren)(ren)23年(nian)(nian)(nian)的格羅斯貝克家族以及持有(you)湖人(ren)(ren)46年(nian)(nian)(nian)的巴斯家族，NBA最受關注的幾(ji)位老板，都迎來(lai)套現離場(chang)的終局。
年(nian)輕的(de)球隊正(zheng)在爭(zheng)(zheng)冠，而“年(nian)邁(mai)”的(de)球隊老板們正(zheng)在退出，從競爭(zheng)(zheng)格局(ju)到資(zi)本布局(ju)雙雙變化(hua)，NBA或許(xu)迎來一個全(quan)新紀元。
新時代：新王登基，小球市突圍
“你真的只有23歲嗎？”，2011-12賽季西(xi)部決賽第六場，當雷霆打(da)進總決賽，主(zhu)持人厄(e)尼·約翰遜站在雷霆主(zhu)場切薩皮克能源球館中央向(xiang)杜蘭特提出了這樣一個(ge)問(wen)題。
“是的(de)，我23歲了。”杜蘭特(te)說完，全場響起(qi)山呼海嘯的(de)MVP喊聲。
13年(nian)時間轉(zhuan)瞬即(ji)逝，杜蘭(lan)特(te)輝(hui)煌又(you)流離的(de)職(zhi)業生涯步入尾聲，已經36歲的(de)他(ta)正在(zai)又(you)一次交易中換了東家(jia)，而一支更加年(nian)輕的(de)雷霆隊，完成(cheng)了他(ta)在(zai)俄克拉荷(he)馬城的(de)未竟(jing)事業。
俄克拉荷(he)馬(ma)城(cheng)實在是(shi)一(yi)個(ge)太小的城(cheng)市。根據Sports Media Watch提供的NBA各支(zhi)球隊電視和人(ren)口規(gui)模榜(bang)單里(li)，俄克拉荷(he)馬(ma)城(cheng)排在倒數第三，整(zheng)座城(cheng)市僅有140萬(wan)人(ren)口，75萬(wan)戶家庭電視，僅是(shi)紐約的十分之一(yi)。步行(xing)者自然也好不(bu)到哪去。印(yin)第安納波利(li)斯的人(ren)口不(bu)過兩百萬(wan)出頭。
有很多球迷相(xiang)信，像(xiang)NBA這樣的(de)(de)商業聯(lian)盟，肯定會(hui)企圖通過操縱賽果來達到高收視率的(de)(de)目的(de)(de)。顯(xian)然(ran)，今年(nian)季(ji)后賽的(de)(de)“劇本”正在(zai)打臉這樣的(de)(de)陰謀(mou)論。
對于NBA來說(shuo)，尼(ni)克(ke)斯要是(shi)能挺進總決(jue)(jue)賽(sai)(sai)，注定會收獲極大關注。東部決(jue)(jue)賽(sai)(sai)中，步行(xing)(xing)者(zhe)隊與(yu)尼(ni)克(ke)斯隊的(de)第六場(chang)比賽(sai)(sai)吸引(yin)了(le)812萬觀眾，是(shi)本賽(sai)(sai)季總決(jue)(jue)賽(sai)(sai)之(zhi)前收視率最高的(de)季后賽(sai)(sai)對決(jue)(jue)。整輪系列賽(sai)(sai)的(de)平(ping)均(jun)收視人(ren)數達700萬，比去年凱(kai)爾特人(ren)與(yu)步行(xing)(xing)者(zhe)的(de)東決(jue)(jue)還增(zeng)長了(le)10%。不難猜到，這是(shi)尼(ni)克(ke)斯的(de)功(gong)勞(lao)，是(shi)紐約的(de)功(gong)勞(lao)。但尼(ni)克(ke)斯仍舊被(bei)步行(xing)(xing)者(zhe)兵不血(xue)刃淘汰了(le)。
超級市場(chang)和(he)超級球星(xing)，今年總(zong)決賽可以說統統都沒有。而這種局(ju)面，可能是NBA未來(lai)將要直面的(de)常態。
一定程度而言，NBA在(zai)(zai)工資(zi)帽制(zhi)度和勞資(zi)協(xie)議上(shang)的(de)規定，為球(qiu)隊之間的(de)公平競爭創造了最(zui)大(da)的(de)基礎(chu)，卻也使得大(da)球(qiu)市打(da)造超巨球(qiu)隊的(de)可能性不(bu)復(fu)以往。最(zui)近，韋德在(zai)(zai)自己社交媒體發布(bu)的(de)一條視(shi)頻(pin)中，主動玩(wan)起了“犧(xi)牲”梗，來調侃自己為了奪冠(guan)降(jiang)薪、降(jiang)低(di)場上(shang)戲份的(de)決策。很難相(xiang)信這(zhe)種犧(xi)牲以后還會發生，畢竟(jing)在(zai)(zai)當下，頂薪動輒六七千萬，已(yi)經不(bu)是十(shi)年前的(de)球(qiu)員能夠想象(xiang)的(de)薪資(zi)價格。
球員使用方面，陣(zhen)容深(shen)度(du)的(de)重要性(xing)也(ye)愈發(fa)明顯。籃球潮流的(de)改變，使得回合數增加，對運動員體(ti)能抗(kang)造要求更高。比起球星抱團短輪換(huan)，要求陣(zhen)容深(shen)度(du)是今(jin)年(nian)季后賽(sai)的(de)最(zui)顯著變化(hua)。步行(xing)者在(zai)今(jin)年(nian)季后賽(sai)幾乎達成8人場均得分上雙的(de)歷(li)史性(xing)成就，連(lian)錫伯(bo)杜(du)在(zai)東決(jue)都開始用上了十人輪換(huan)。而掘(jue)金等球隊(dui)，為了保持核心陣(zhen)容不得不犧牲(sheng)陣(zhen)容深(shen)度(du)，最(zui)后只能坐看雷霆這種(zhong)擁(yong)有新秀(xiu)紅利+年(nian)輕球星的(de)隊(dui)伍(wu)沖(chong)出西部(bu)。
陣容深(shen)度的(de)需求，令球(qiu)星抱(bao)團(tuan)在(zai)競技效果上大(da)打(da)折(zhe)扣，單核(he)或雙核(he)帶隊(dui)模式，則增(zeng)加了季后(hou)賽(sai)的(de)不確定性，USA Today便(bian)聲稱：NBA來到了每個賽(sai)季都有不同球(qiu)隊(dui)進入(ru)總(zong)決(jue)賽(sai)的(de)新時(shi)代。
雷霆恰好契合了這(zhe)樣的趨(qu)勢。從杜蘭特到亞歷山大，從三少時代(dai)到今年(nian)奪冠，既然(ran)俄克拉荷馬難以(yi)(yi)吸引到球(qiu)星加盟，就基于(yu)選秀(xiu)建(jian)隊(dui)。大球(qiu)隊(dui)有大球(qiu)隊(dui)的玩法(fa)，小(xiao)球(qiu)隊(dui)也可以(yi)(yi)有小(xiao)球(qiu)隊(dui)的成(cheng)功(gong)。
無論是終于奪得俄城首冠的雷霆，還是差一步創造歷史的步行者，外界對其實力預估的偏差，無疑是一種偏見的體現。只有當哈利伯頓拄著拐杖站在球員通道，擁抱滿眼淚水的麥康奈爾；只有當脖子上掛著金色球靴的亞歷山大，在人群中央舉起FMVP獎杯，大家才會意識到，也許該重新評估這些NBA的年輕人。
但(dan)這種小球隊站上大舞臺(tai)的(de)(de)故事(shi)，同樣會為人(ren)稱(cheng)道(dao)；雷(lei)霆的(de)(de)成功，也注定會在很(hen)多年內，被體(ti)育行(xing)業的(de)(de)管理者們研(yan)究。
名人離場，新資本入局，老板換血
當我們把時間撥回1979年，改換(huan)門(men)庭的湖(hu)人隊在選秀大會上用狀元簽(qian)選中了(le)魔術師約翰遜。對(dui)于湖(hu)人隊乃(nai)至NBA來說，這都算(suan)得上一個全新時代(dai)的開啟。
如今的(de)湖人(ren)隊(dui)(dui)會(hui)再次迎(ying)來(lai)這樣的(de)逆轉(zhuan)時(shi)刻嗎？至少魔術師約翰(han)遜本(ben)人(ren)深信不疑。湖人(ren)隊(dui)(dui)出(chu)售給新老板馬克·沃(wo)爾(er)特（Mark Walter）的(de)新聞流出(chu)后，他立(li)即在X上發推表示：湖人(ren)球迷(mi)應該欣(xin)喜若狂。關于馬克，我可以告訴你幾件事(shi)——他追求勝利(li)、追求卓越，并(bing)且以正確(que)的(de)方式做(zuo)每件事(shi)。而且他會(hui)投(tou)入(ru)贏得勝利(li)所需的(de)資源！
某種(zhong)(zhong)程(cheng)度上，馬克·沃爾特的確是(shi)那種(zhong)(zhong)最完美的NBA老(lao)板(ban)形象。自(zi)從(cong)疫情以來，NBA已經有(you)多達8支球隊被(bei)出售。收購球隊的新(xin)老(lao)板(ban)基(ji)本符合三(san)類(lei)畫像(xiang)，而馬克·沃爾特幾乎同(tong)時(shi)符合這(zhe)三(san)種(zhong)(zhong)畫像(xiang)條件(jian)。
其(qi)(qi)一(yi)是私(si)募(mu)股權(quan)和投資公司(si)的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)，比(bi)如凱(kai)爾(er)特人的(de)(de)(de)新老板比(bi)爾(er)·奇澤姆（Bill Chisholm）、黃蜂隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)老板普洛特金（Gabe Plotkin）和施納(na)爾(er)（Rick Schnall）。實際上(shang)，其(qi)(qi)它球(qiu)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)收購資金里，也(ye)不能缺少私(si)募(mu)股權(quan)的(de)(de)(de)身影，畢竟(jing)現(xian)在(zai)NBA球(qiu)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)估值實在(zai)太(tai)高，要買(mai)下一(yi)支球(qiu)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)花費非一(yi)般(ban)人所能承(cheng)受(shou)。
此外，近(jin)些年來，歐美職業體(ti)(ti)育(yu)世(shi)界的(de)(de)寡頭(tou)化趨勢變得越來越明顯，體(ti)(ti)育(yu)資(zi)產的(de)(de)管理者(zhe)們往往手持多(duo)項(xiang)運(yun)動的(de)(de)多(duo)支球隊(dui)，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)趨勢也延(yan)伸到了NBA。掘金隊(dui)老板斯(si)坦(tan)利(li)·克(ke)(ke)倫(lun)克(ke)(ke) (Stan Kroenke)當然是其中典(dian)型，他的(de)(de)克(ke)(ke)倫(lun)克(ke)(ke)體(ti)(ti)育(yu)娛(yu)樂(le)公司估(gu)值(zhi)(zhi)超過155億美元，旗下還擁有(you)阿森納這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)英超豪(hao)門(men)。雄鹿隊(dui)的(de)(de)新老板吉米·哈斯(si)拉姆(mu)（Jimmy Haslam）也是同樣(yang)類型。職業賽事的(de)(de)席位本(ben)就(jiu)是稀(xi)有(you)資(zi)產，這(zhe)(zhe)些體(ti)(ti)育(yu)商(shang)業帝(di)國(guo)的(de)(de)寡頭(tou)們構建出覆蓋多(duo)個聯賽、市(shi)場和地域(yu)的(de)(de)資(zi)產組合，不僅能(neng)夠分散經營風(feng)險，也可以捆(kun)綁利(li)用商(shang)務資(zi)源，更(geng)重要(yao)的(de)(de)是坐等資(zi)產增值(zhi)(zhi)。
新(xin)老板中也不乏(fa)在其它(ta)產業做到風生水(shui)起后(hou)入(ru)局體育的(de)(de)興趣投資(zi)者，比如獨(du)行(xing)俠和(he)太(tai)陽隊(dui)的(de)(de)新(xin)東家(jia)。對(dui)于現在的(de)(de)NBA來說(shuo)，僅僅靠球隊(dui)自身的(de)(de)營收(shou)來支撐(cheng)業務，要面臨巨(ju)大(da)的(de)(de)投入(ru)壓力，以(yi)凱(kai)爾特(te)人(ren)為例，在不大(da)幅拆(chai)散陣容(rong)的(de)(de)情況(kuang)下，球隊(dui)下賽季預計薪資(zi)近2.28億(yi)美元，待繳(jiao)納奢侈稅為2.7億(yi)美元，僅薪資(zi)一(yi)項的(de)(de)合(he)并支出就高達(da)5個(ge)億(yi)。而根據CNBC的(de)(de)數據，球隊(dui)一(yi)年的(de)(de)營收(shou)也就4.5億(yi)左右。
偏(pian)偏(pian)湖人(ren)(ren)隊原來(lai)的(de)老板巴斯家族，就過(guo)分(fen)倚(yi)重湖人(ren)(ren)隊這(zhe)項(xiang)資(zi)產，導致球隊的(de)運營資(zi)金(jin)有限。TA的(de)報道稱，湖人(ren)(ren)過(guo)去這(zhe)些年在支付教練(lian)、管理層高(gao)管、二(er)輪選秀權購買等邊際但關鍵的(de)支出上，常常相對(dui)保守。而隨著新(xin)老板進場，如約翰遜所(suo)說(shuo)，湖人(ren)(ren)球迷或許有理由暢(chang)想未來(lai)了。
巴斯家族退場，但珍妮·巴斯仍舊會留隊任職。
馬克(ke)·沃爾特(te)是全球(qiu)金融服務公司古(gu)根海姆(mu)（Guggenheim Partners）的(de)CEO，旗(qi)下管(guan)理著(zhu)超過3250 億(yi)美(mei)元的(de)資產(chan)。他在2012年(nian)領(ling)導(dao)財團(tuan)以20億(yi)美(mei)元收購了(le)洛(luo)杉磯道奇隊(dui)(dui)（Dodgers），在2014年(nian)購入了(le)WNBA洛(luo)杉磯火(huo)花(hua)隊(dui)(dui)股(gu)份，投資了(le)職(zhi)業(ye)女子冰(bing)球(qiu)聯盟（PWHL）和賽車運動(dong)，在2021年(nian)成為(wei)湖人隊(dui)(dui)小股(gu)東，在2022年(nian)隨(sui)著(zhu)伯(bo)利主導(dao)的(de)BlueCo財團(tuan)參與收購切爾西(xi)，同時還擁(yong)有法甲(jia)球(qiu)隊(dui)(dui)斯特(te)拉斯堡。
在(zai)他的治下(xia)(xia)，道奇隊從破產球(qiu)隊搖身變為最成功(gong)的職(zhi)業俱樂部之一(yi)，球(qiu)隊不僅在(zai)2020年和去年贏下(xia)(xia)兩(liang)個MLB世(shi)界大賽冠軍，翻新(xin)了道奇體育場，還以(yi)一(yi)紙10 年 7 億美元的超級合約(yue)簽(qian)下(xia)(xia)大谷翔平(ping)。2025賽季，道奇隊的薪資(zi)總(zong)額及(ji)奢侈(chi)稅預(yu)計(ji)將為5億美元，是MLB薪資(zi)最高(gao)的球(qiu)隊之一(yi)。這樣的投資(zi)力度，也可能被(bei)復制到湖人身上。
在競技體育(yu)的(de)世界，大(da)家相信籃球是公平(ping)的(de)，誰(shui)能贏下比賽(sai)，誰(shui)就是最佳球隊，誰(shui)帶領(ling)球隊獲勝，誰(shui)就是最佳球員。但走上最終決(jue)賽(sai)舞臺(tai)的(de)道路(lu)，卻(que)并不一定平(ping)等。城(cheng)市區位、球迷數量、贊助商(shang)、比賽(sai)轉播(bo)都向那些大(da)球隊和傳統(tong)豪門(men)傾斜，現在，巨額(e)資金也更傾向流往大(da)球市。
其實(shi)東契奇的(de)(de)交易完成之后，很多(duo)球(qiu)迷就(jiu)憤怒地表(biao)示，超級(ji)球(qiu)星總是(shi)(shi)奔赴超級(ji)球(qiu)隊。從(cong)NBA的(de)(de)角度來看，這其實(shi)不是(shi)(shi)壞事(shi)，造星進程(cheng)可以隨著(zhu)大(da)球(qiu)市的(de)(de)曝(pu)光增加而迅速推進。一(yi)個(ge)有(you)趣的(de)(de)數據是(shi)(shi)，SponsorUnited新近發布的(de)(de)NBA贊助報(bao)告中(zhong)提(ti)到，紐(niu)約尼(ni)克斯的(de)(de)三(san)名(ming)球(qiu)員：唐斯、哈特(te)和布倫森分別以23、19和18個(ge)代(dai)言合作，占據了聯盟球(qiu)員代(dai)言榜單(dan)前五中(zhong)的(de)(de)三(san)席(xi)。這是(shi)(shi)紐(niu)約帶給(gei)球(qiu)員的(de)(de)商業加成。
不(bu)過NBA不(bu)是簡單的(de)(de)(de)金錢游戲，雷霆奪冠便是上(shang)佳證明。未來，這(zhe)(zhe)些新入局的(de)(de)(de)老(lao)板們(men)如果(guo)想靠砸(za)錢砸(za)出(chu)成績(ji)，估計要同時承(cheng)擔巨額奢侈稅的(de)(de)(de)壓力，這(zhe)(zhe)甚至也是巴斯(si)家(jia)族和喬丹庫(ku)班們(men)愿(yuan)意轉(zhuan)售球隊(dui)的(de)(de)(de)重要原因。當(dang)然另一方面，NBA球隊(dui)的(de)(de)(de)營收(shou)也在節節攀(pan)升。
本土與全球，NBA的商業帝國仍在擴建
總體(ti)而言，球隊(dui)估值(zhi)連番看(kan)漲，離不開NBA營收持續(xu)上揚的(de)強勢(shi)表現，尤其下賽季開啟的(de)11年760億(yi)美(mei)元(yuan)媒(mei)體(ti)轉播(bo)合(he)作(zuo)。有人認為(wei)NBA的(de)球隊(dui)估值(zhi)幾(ji)乎逼近天花板，也(ye)有人認為(wei)還有很大商(shang)業潛(qian)力。
此前有(you)(you)流言稱，東契奇的交易跟(gen)(gen)巴斯家族要賣掉湖(hu)人(ren)有(you)(you)密不可分的關系，懶熊體育對此求證了(le)湖(hu)人(ren)方面(mian)的知情(qing)人(ren)士，對方直(zhi)接否認了(le)這(zhe)個說(shuo)法，“盧卡交易并不能很大程度(du)影響球隊(dui)估值，他到目前也沒有(you)(you)跟(gen)(gen)湖(hu)人(ren)完成續約，這(zhe)次出(chu)售更多的推動力還(huan)是(shi)宿(su)敵凱爾(er)特(te)人(ren)的出(chu)售以及當地電視轉播權的式微。”
地(di)(di)(di)方(fang)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)播(bo)既是(shi)球隊(dui)重要的(de)營收(shou)(shou)來源(yuan)，也是(shi)和(he)本地(di)(di)(di)球迷(mi)建立聯系的(de)重要媒介。湖人(ren)本賽季(ji)(ji)營收(shou)(shou)預計6億美元左右，地(di)(di)(di)方(fang)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)播(bo)收(shou)(shou)入是(shi)創NBA記錄的(de)1.85 億美元，占整體營收(shou)(shou)近三成。同時(shi)在轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)播(bo)收(shou)(shou)視(shi)(shi)方(fang)面，Sportico的(de)報(bao)道顯(xian)示，每年季(ji)(ji)后賽首輪約(yue)有40%的(de)收(shou)(shou)視(shi)(shi)量(liang)來自本地(di)(di)(di)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)播(bo)，波士頓和(he)紐(niu)約(yue)這(zhe)樣的(de)地(di)(di)(di)區，地(di)(di)(di)方(fang)臺的(de)收(shou)(shou)視(shi)(shi)占比可(ke)以達到一半。
由于“剪線潮”的(de)出現，傳統地方轉(zhuan)播平臺已經(jing)無法維系原(yuan)有的(de)轉(zhuan)播投入，致(zhi)使NBA地方媒體版權收入被動下滑，這個商業模式(shi)未必(bi)能支撐太久。譬如(ru)Main Street與13 支球隊建立的(de)地方轉(zhuan)播合約，自2021–22賽季至今(jin)全都減(jian)價了，快船(chuan)隊就從原(yuan)來的(de)6400萬轉(zhuan)播金變成3400萬，收入腰(yao)斬3000萬美(mei)金。
不過(guo)NBA和(he)球(qiu)(qiu)隊們并沒有坐以待斃(bi)。球(qiu)(qiu)隊層面(mian)，一些球(qiu)(qiu)隊選(xuan)(xuan)擇(ze)主動(dong)從(cong)傳(chuan)統(tong)RSN地(di)方(fang)轉(zhuan)(zhuan)播(bo)脫離開，繼而選(xuan)(xuan)擇(ze)免費的OTA轉(zhuan)(zhuan)播(bo)模式，憑借廣告和(he)周(zhou)邊收(shou)入(ru)來彌補，比(bi)如(ru)通(tong)(tong)過(guo)這種方(fang)式，獨行俠和(he)太陽目前均(jun)能夠(gou)補充2000萬左右的賽(sai)季營收(shou)。聯盟層面(mian)，蕭華也在嘗試推動(dong)全(quan)國性(xing)(xing)RSN轉(zhuan)(zhuan)播(bo)模式落地(di)，簡單來說就是(shi)通(tong)(tong)過(guo)與全(quan)國性(xing)(xing)流媒體平臺合(he)作(zuo)進行區域(yu)轉(zhuan)(zhuan)播(bo)，替(ti)代掉(diao)地(di)方(fang)轉(zhuan)(zhuan)播(bo)臺。
對于(yu)NBA乃至各類職業(ye)(ye)賽(sai)事，粉絲(si)經濟是(shi)(shi)其商業(ye)(ye)化的核心驅動，部(bu)分營收(shou)來源的變動，或許會在(zai)短期內影(ying)響(xiang)收(shou)入，但只要(yao)球迷還在(zai)，就能重建營收(shou)模式。無論球星輪替，老板更迭，還是(shi)(shi)商業(ye)(ye)規則推陳(chen)出(chu)新，就現階段的NBA來說，作為全(quan)球化的賽(sai)事品牌，重要(yao)的是(shi)(shi)既能牢牢扎根本土，也能在(zai)世(shi)界范圍內維持住影(ying)響(xiang)力。
年(nian)輕(qing)雷霆(ting)捧(peng)起冠(guan)軍獎杯，是對球(qiu)(qiu)(qiu)隊運營穩扎(zha)穩打的(de)贊(zan)歌(ge)，或許也(ye)是當下(xia)NBA最需(xu)要的(de)故事——俄克拉荷(he)馬城是由一個個帳(zhang)篷(peng)搭建而(er)來的(de)美國中南部小城，可(ke)小城居(ju)民也(ye)有機會追隨自(zi)己的(de)球(qiu)(qiu)(qiu)隊站上世界(jie)籃球(qiu)(qiu)(qiu)之巔(dian)。而(er)與此(ci)同時，帶(dai)領他(ta)們(men)的(de)是一個加拿大(da)人(ren)。
現(xian)在的(de)NBA有如此之(zhi)多的(de)國(guo)際球(qiu)星，不(bu)管(guan)是拿到賽(sai)季雙料MVP的(de)亞歷山大，還(huan)是剛從少林寺進修(xiu)完(wan)的(de)文(wen)班亞馬，風頭甚至蓋過(guo)了本土球(qiu)員(yuan)。之(zhi)于美國(guo)籃球(qiu)，這確實是某(mou)種程度上的(de)“養狼計劃”，所幸NBA不(bu)需(xu)要過(guo)分考慮美國(guo)籃協(xie)的(de)想法(fa)。
NBA近(jin)年來一直在全世(shi)界各個國家和地區發展籃球(qiu)文化，包括舉辦“籃球(qiu)無疆界”、成(cheng)立NBA全球(qiu)學院這(zhe)些直接選拔培養球(qiu)員的(de)手(shou)段；還包括正在籌建中的(de)歐(ou)洲籃球(qiu)聯賽(sai)，試圖(tu)將NBA模式(shi)復制到(dao)更(geng)多市(shi)場。
而到(dao)底什么是NBA模式(shi)？或許也不存(cun)在一(yi)個定(ding)式(shi)。小球市可(ke)以(yi)改變(bian)命運，老豪門也需要自我(wo)革新，至(zhi)于NBA，作為一(yi)個講故事(shi)的(de)商(shang)業聯(lian)盟(meng)，依舊在為全美(mei)和全世界的(de)球迷書寫他們最渴望看到(dao)的(de)劇(ju)本(ben)。
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