直播(bo)吧6月22日訊 今天(tian)，國內媒體人付政浩發(fa)微博(bo)談到(dao)了國內職業籃球的(de)生存現(xian)狀。他的(de)分析(xi)如下。

CBA個別俱樂部今夏走到了賣隊的十字路口，踟躕不前的原因是因為買賣雙方對于球隊估值仍存在巨大差異。當巴斯家族把湖人隊賣出百億美元（微博正文）的天價時，咱們的職業體育俱樂部還在因為球隊虧損而被潛在買主各種壓價。CBA俱樂部(bu)無(wu)法盈利(li)的原因(yin)有很(hen)多，有宏(hong)觀(guan)因(yin)素，也有CBA俱樂部(bu)不(bu)重視運(yun)營的微觀(guan)原因(yin)。但從大的層面來看，還(huan)是因(yin)為當前體育(yu)消費(fei)規(gui)模(mo)太小，大多數(shu)人還(huan)沒有形成體育(yu)消費(fei)習慣。

按(an)照歐(ou)美體(ti)育(yu)產業發(fa)展(zhan)慣例(li)來(lai)看，當人均(jun)GDP突(tu)破8000美元(yuan)后，體(ti)育(yu)消費規模(mo)開始穩(wen)步(bu)增長，突(tu)破10000美元(yuan)則會迎來(lai)體(ti)育(yu)產業的爆(bao)發(fa)期。我們(men)在2019年人均(jun)GDP已(yi)首(shou)次突(tu)破1萬美元(yuan)，但體(ti)育(yu)消費并未迎來(lai)預期中(zhong)的大規模(mo)增長。

2020年年初，王大為(wei)擔任CBA公司總(zong)裁(cai)時曾(ceng)委托艾瑞咨詢制(zhi)作了(le)一份《2020年CBA球迷(mi)(mi)商業價值研究報(bao)告(gao)》，該報(bao)告(gao)描(miao)繪的CBA球迷(mi)(mi)普(pu)遍家境殷實，收(shou)入頗高、消費(fei)(fei)動能和(he)消費(fei)(fei)欲望強烈，整體消費(fei)(fei)實力突(tu)出。CBA資深球迷(mi)(mi)平(ping)均(jun)月收(shou)入3.8萬(wan)(wan)元，月平(ping)均(jun)支出2萬(wan)(wan)。近(jin)4成CBA球迷(mi)(mi)購(gou)車(che)花費(fei)(fei)在20萬(wan)(wan)及以上；近(jin)25%的球迷(mi)(mi)奢侈品年花費(fei)(fei)超(chao)5萬(wan)(wan)；CBA球迷(mi)(mi)人均(jun)年理財金(jin)額(e)為(wei)25.9萬(wan)(wan)，其(qi)中資深球迷(mi)(mi)理財金(jin)額(e)為(wei)31.3萬(wan)(wan)。

那(nei)(nei)幾(ji)年“男(nan)人(ren)消費(fei)能力不如狗”的消費(fei)洞察(cha)正深(shen)入人(ren)心，相(xiang)信很多CBA球(qiu)迷看完這份報告都會自慚形穢，甚至懷疑這個世(shi)界上有(you)另外的CBA球(qiu)迷群體。若CBA球(qiu)迷真的擁有(you)如此實力，那(nei)(nei)CBA門票(piao)收入肯定比(bi)現在要(yao)翻兩(liang)倍不止，俱樂部也不可能經常“零元(yuan)賣隊”了。

事實上，2019年我(wo)國(guo)體(ti)育(yu)賽事整體(ti)的(de)門(men)(men)票(piao)收入(ru)是22億(yi)人(ren)民(min)幣，而(er)(er)美(mei)(mei)國(guo)四大職業體(ti)育(yu)聯盟的(de)門(men)(men)票(piao)收入(ru)則是193億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)。要(yao)知道，美(mei)(mei)國(guo)有3.3億(yi)人(ren)，我(wo)國(guo)則是14億(yi)人(ren)。美(mei)(mei)國(guo)有43%的(de)人(ren)口每年至少到現場觀賽一(yi)次，而(er)(er)我(wo)國(guo)的(de)這一(yi)比例則是0.6%，我(wo)國(guo)體(ti)育(yu)競賽表演行業的(de)門(men)(men)票(piao)收入(ru)潛(qian)力巨大，但如何(he)挖掘這一(yi)潛(qian)力，目前(qian)辦法不多(duo)。因為無論窮富，每個人(ren)一(yi)天都是24小時，能用于(yu)(yu)大文(wen)娛(yu)消費的(de)時間(jian)大體(ti)也是固定的(de)，如果(guo)用在刷視頻、打電競、看真人(ren)秀、看電影上面的(de)時間(jian)多(duo)了，可用于(yu)(yu)體(ti)育(yu)消費的(de)時間(jian)自然就少了。

反觀(guan)歐(ou)美(mei)，可供娛樂(le)消遣(qian)的(de)項(xiang)目也很多，不少娛樂(le)方式(shi)也在和體(ti)育競爭，但歐(ou)美(mei)孩子從(cong)小就養成了體(ti)育運動習(xi)(xi)慣，家(jia)庭也形成了濃厚(hou)的(de)體(ti)育觀(guan)賽文化，所以他們(men)的(de)體(ti)育消費規模(mo)會跟隨經(jing)濟收(shou)入(ru)而持(chi)續攀(pan)升。而我們(men)在收(shou)入(ru)增(zeng)長后因為沒(mei)有體(ti)育消費習(xi)(xi)慣，往往選擇(ze)其他的(de)消遣(qian)模(mo)式(shi)。這也是為什(shen)么(me)人均(jun)GDP超過一萬美(mei)元后我們(men)的(de)體(ti)育產業并沒(mei)有像歐(ou)美(mei)迎來爆發期的(de)原因。

所以，想(xiang)要(yao)提振體育競賽(sai)表演行業，必(bi)須從小(xiao)培(pei)養國人的體育運動習慣(guan)，每個學生至少掌握一項(xiang)體育技能，歸根結(jie)底(di)，想(xiang)要(yao)發展體育產業，必(bi)須加大(da)體教融合力度(du)，國人在青少年時期就養成體育運動習慣(guan)，假以時日，中國體育消費規模才有望大(da)幅提升。

要知道(dao)，NBA成(cheng)立于(yu)1946年，直到1970年代還不時會瀕(bin)臨破(po)產，是電視機的普及和全球化讓NBA從破(po)產邊(bian)緣(yuan)搖身一變成(cheng)為了超(chao)級印鈔機。同樣的，我(wo)們也要對CBA保(bao)持(chi)耐心，CBA也需要足夠時間的成(cheng)長才能自負盈虧。

更何(he)況，職業(ye)體(ti)育是(shi)舶來(lai)品，是(shi)市(shi)場經濟高度(du)發達的(de)產(chan)物(wu)，很多運營(ying)(ying)模式看似可(ke)以(yi)模仿(fang)，實(shi)(shi)則彼(bi)此的(de)內生邏輯和驅動(dong)力完(wan)全(quan)不(bu)同，CBA照抄NBA很多時候行(xing)不(bu)通，或(huo)者(zhe)似是(shi)而(er)非，在(zai)運營(ying)(ying)成效方面自然不(bu)可(ke)同日而(er)語，CBA動(dong)輒給(gei)全(quan)運會、國家隊(dui)讓路，每個賽(sai)(sai)(sai)季(ji)的(de)比賽(sai)(sai)(sai)場次(ci)數(shu)量、賽(sai)(sai)(sai)制都經常變(bian)動(dong)，實(shi)(shi)在(zai)難言是(shi)一個成熟的(de)表(biao)演產(chan)品。雖然CBA很難完(wan)全(quan)成為靠市(shi)場驅動(dong)的(de)體(ti)育競賽(sai)(sai)(sai)表(biao)演產(chan)品，但如果善加打理(li)，球隊(dui)自負盈虧(kui)、可(ke)持續發展應(ying)該(gai)還是(shi)可(ke)以(yi)期待的(de)。#下賽(sai)(sai)(sai)季(ji)CBA12月開賽(sai)(sai)(sai)#