根據新華社的報道，CBA聯賽已成立三十年，CBA聯賽的營收能力大幅提升，近幾個賽季給各俱樂部發放的參賽費穩定在3000萬元人民幣左右，引發球迷和媒體的熱議，若是以3000萬的(de)參(can)賽(sai)費，再加上門票，周(zhou)邊商務開發等(deng)收入(ru)，顯(xian)然一些(xie)民營俱樂部的(de)生存問題，并不(bu)是想(xiang)象那么嚴峻(jun)。

但民營(ying)俱樂部(bu)(bu)和國企俱樂部(bu)(bu)之間巨(ju)大的經營(ying)理念差(cha)距，注定會(hui)讓(rang)CBA出(chu)現兩極分化的勢頭，一些(xie)不計成本投(tou)入，或者母公(gong)司有固定預算(suan)投(tou)入指標(biao)的國企球隊，運營(ying)壓力方面將會(hui)大幅度減少，與民營(ying)俱樂部(bu)(bu)真金白銀投(tou)入相比，更是判若兩隊，廣廈能(neng)完成奪冠頗為不易。

新華社指出咪咕與CBA公司的數字版權合同即將到期，數字版權收入面臨較大下行壓力。在CBA聯賽現有的商務開發收入中，數字版權占比很高。如果這部分收入下滑較多，各俱樂部的參賽費收入將銳減。

本賽季(ji)部分由民營(ying)(ying)企(qi)業出資和運營(ying)(ying)的俱(ju)樂部投(tou)入明顯減少，廣東、遼(liao)寧戰績(ji)不佳在一定程度上(shang)與此有關，深圳(zhen)、龍獅則通過轉讓核心球員緩(huan)解資金(jin)壓(ya)力(li)。如果未(wei)來參賽費(fei)收(shou)入下降(jiang)，民營(ying)(ying)俱(ju)樂部將面臨更多困(kun)難。

CBA公(gong)司(si)需要(yao)設法提高商務開(kai)(kai)發收入(ru)，節省開(kai)(kai)支則(ze)成(cheng)為部(bu)分俱樂(le)部(bu)乃(nai)至CBA公(gong)司(si)的(de)必(bi)然(ran)選擇(ze)。

新華社記者從CBA公司(si)了(le)解到，近幾個賽季公司(si)一(yi)直在進行工資帽核查(cha)(cha)工作，但核查(cha)(cha)結果及(ji)繳納調節費的情況只(zhi)在各俱樂部間共(gong)享，未對外公布。

業內人士(shi)認為，目前(qian)看來，標(biao)準合同的推(tui)(tui)行和(he)自2020-2021賽(sai)季(ji)推(tui)(tui)出的工資帽制度(du)有一定前(qian)瞻性。雖然(ran)該制度(du)還(huan)不完善(shan)，但對俱(ju)樂部(bu)無(wu)序擴(kuo)大(da)投入起到(dao)一定抑制作用。日(ri)本職(zhi)業籃(lan)球聯(lian)賽(sai)把俱(ju)樂部(bu)收(shou)支平衡(heng)作為重(zhong)要目標(biao)，未來財務健(jian)康、收(shou)支平衡(heng)也應(ying)成為CBA俱(ju)樂部(bu)的追求。

有消(xiao)息稱下(xia)個(ge)(ge)賽季的CBA頂薪(xin)合同可(ke)能會進一步縮(suo)減，顯然(ran)會造成CBA一檔球員在聯賽的金字塔(ta)位置受(shou)到沖擊，過度追求更換外援(yuan)，或者在外援(yuan)投入方面占據非常之高的比重，某種程度并(bing)不是一個(ge)(ge)良性(xing)的信號(hao)，CBA應該(gai)考慮更換外援(yuan)的次數和規則(ze)。