北(bei)京(jing)時間6月(yue)3日(ri)，根(gen)據媒(mei)體人付(fu)政浩報道，遼籃注冊總股(gu)(gu)本為6000萬股(gu)(gu)，目前已被全部質(zhi)押(ya)給(gei)(gei)銀行(xing)。其中(zhong)，質(zhi)押(ya)給(gei)(gei)丹(dan)東(dong)銀行(xing)的合計2100萬股(gu)(gu)，質(zhi)押(ya)給(gei)(gei)農業(ye)銀行(xing)3300萬股(gu)(gu)，質(zhi)押(ya)給(gei)(gei)興(xing)業(ye)銀行(xing)600萬股(gu)(gu)。
遼(liao)寧沈(shen)陽三生(sheng)飛豹(bao)籃(lan)(lan)球俱樂部(bu)由遼(liao)籃(lan)(lan)（沈(shen)陽）體(ti)育文化(hua)有限(xian)公司(si)100%持股(gu)(gu)(gu)，該公司(si)從(cong)2018年開(kai)始向銀行質(zhi)(zhi)押遼(liao)籃(lan)(lan)的股(gu)(gu)(gu)權。除了目(mu)前(qian)質(zhi)(zhi)押的這四筆(bi)股(gu)(gu)(gu)權外，還能查到11筆(bi)歷史股(gu)(gu)(gu)權質(zhi)(zhi)押。遼(liao)籃(lan)(lan)（沈(shen)陽）體(ti)育文化(hua)有限(xian)公司(si)是通(tong)過反(fan)復(fu)質(zhi)(zhi)押股(gu)(gu)(gu)權的方式在給(gei)俱樂部(bu)融資輸血。哀我民(min)營體(ti)育俱樂部(bu)生(sheng)之多艱！
從另一(yi)個角度(du)也說明，遼(liao)籃目前真的(de)是在自我造(zao)血、獨立存活(huo)、財務(wu)獨立核算，不再(zai)靠(kao)母集團一(yi)味(wei)輸血。資金鏈緊張時就通過股權質押的(de)方式來緩(huan)解(jie)資金流動壓力，從而(er)維(wei)持(chi)運營。
對于遼(liao)(liao)寧(ning)(ning)男籃完成總經理更換之(zhi)后，劉子慶上任(ren)對于遼(liao)(liao)寧(ning)(ning)俱(ju)樂部(bu)的(de)運營方面(mian)確實(shi)是(shi)頻(pin)繁通(tong)過質押給(gei)銀行的(de)方式盤活資(zi)金(jin)壓(ya)力(li)，尤其是(shi)三(san)連冠(guan)時期，母(mu)公司(si)資(zi)金(jin)壓(ya)力(li)較大的(de)局勢下，遼(liao)(liao)籃俱(ju)樂部(bu)能做到自我(wo)造血(xue)并不容易。
包括廣(guang)東，深圳，新疆等(deng)民營俱樂部(bu)，過去幾個賽(sai)季(ji)在投入(ru)方(fang)面(mian)(mian)縮(suo)減是比(bi)較(jiao)常見，尤其(qi)是廣(guang)東男籃(lan)作為民營俱樂部(bu)當中比(bi)較(jiao)具(ju)有代表性(xing)的(de)(de)(de)(de)球隊(dui)，阿聯退役(yi)，周(zhou)鵬，趙睿等(deng)人離隊(dui)，以及(ji)周(zhou)琦續(xu)約的(de)(de)(de)(de)問題上寧可要(yao)轉會費也沒有匹配相對應的(de)(de)(de)(de)合(he)同，確實(shi)是放(fang)出了一(yi)個非常明確的(de)(de)(de)(de)信號，俱樂部(bu)想要(yao)解(jie)決生存(cun)和運營方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)壓力，不排(pai)除使用一(yi)些非常規手段，甚至賣掉絕對核心(xin)球員的(de)(de)(de)(de)方(fang)式維持經營。
廣州龍獅更(geng)是使用了最為(wei)(wei)偏激(ji)的操作(zuo)，直(zhi)接把一(yi)套核心球員(yuan)全部賣掉，包括陳盈駿，李炎哲等(deng)國內同位置頗為(wei)(wei)具有競爭力的球員(yuan)換回轉會(hui)費(fei)解(jie)決運(yun)營問題。
對(dui)于很多國(guo)企球(qiu)隊(dui)(dui)因此獲(huo)得了補(bu)強(qiang)機會，周琦，劉傳興，陳盈(ying)駿(jun)，朱松瑋等(deng)人加盟到不同(tong)(tong)(tong)的球(qiu)隊(dui)(dui)獲(huo)得了大合同(tong)(tong)(tong)的同(tong)(tong)(tong)時，也解決(jue)了不同(tong)(tong)(tong)球(qiu)隊(dui)(dui)的輪換(huan)問題。
對此，廣廈作為民(min)營俱(ju)樂部(bu)，他們能(neng)在(zai)4節7人次的(de)(de)外援規則下(xia)獲得CBA總冠軍(jun)，某(mou)種程度非常不容易，也證(zheng)明了民(min)營球隊過去一段(duan)時間在(zai)青訓(xun)投入了大量的(de)(de)財力(li)和資源下(xia)，培養出來一些國字號球員只要保(bao)持健(jian)康且(qie)挑選出合適的(de)(de)外援，他們依舊是CBA具(ju)有沖冠實(shi)力(li)的(de)(de)球隊。