1995年，當(dang)大多數中國家庭開始在客(ke)廳里裝上21寸彩電時，德甲聯賽通過CCTV-5，在每周(zhou)末與(yu)中國球(qiu)迷產生了真正的連接。

在那往后的30年(nian)，電視(shi)從顯像管(guan)演變到(dao)液(ye)晶、等離子再到(dao)LED時代，中國球(qiu)迷通過越來(lai)越清(qing)晰的電視(shi)熒幕，認識了拜仁、多特、沙爾克04、法蘭克福甚(shen)至科特布斯這些大大小(xiao)小(xiao)的德甲球(qiu)隊(dui)。

楊(yang)晨、邵(shao)佳一、蒿(hao)俊閔，這三位曾(ceng)經(jing)站在德甲賽(sai)場的(de)中國(guo)球員，一度讓(rang)五(wu)大(da)聯賽(sai)與中國(guo)的(de)距離，變得很(hen)近。

而我們在當下實(shi)地(di)探訪德(de)國(guo)的(de)城市、社(she)會和職業足(zu)球俱(ju)樂部時，關于德(de)國(guo)足(zu)球，又有了新的(de)故事。

文 / 陳點點

不久(jiu)前，收到(dao)德(de)(de)(de)(de)甲(jia)聯盟的邀請，氪體前往(wang)德(de)(de)(de)(de)國，在5天時間里親歷了2場(chang)德(de)(de)(de)(de)甲(jia)、1場(chang)德(de)(de)(de)(de)乙賽事，并與5家俱樂部進(jin)行了交流。

關于足球的簡單和純粹，我們能夠在德國找到最直接的答案。

足球與啤酒，一個都不能少

從南邊的(de)巴伐利州到(dao)北部的(de)梅(mei)克倫堡-前波莫瑞州，德國(guo)人餐桌上的(de)肘子和(he)香腸可能有(you)所不同，但以拉格、皮爾森為主旋律的(de)德國(guo)大啤酒，卻鮮有(you)差(cha)別。在(zai)這點上，足(zu)球(qiu)同樣如此。

到達多特蒙德的(de)第二天(tian)，正趕上德國(guo)的(de)法定假日。在(zai)這個連超(chao)市(shi)都閉(bi)門歇業(ye)(ye)的(de)日子里，照常營業(ye)(ye)的(de)有(you)市(shi)中心大(da)大(da)小的(de)餐廳(ting)啤(pi)酒屋，以及德國(guo)國(guo)家足球博物館。

足球(qiu)在德(de)國(guo)(guo)，是一種(zhong)再普通不過的日常。2006年德(de)國(guo)(guo)舉辦世界杯后，德(de)國(guo)(guo)足協(xie)便開始籌建這(zhe)座國(guo)(guo)家足球(qiu)博物(wu)館(guan)。

在這座(zuo)7700平米(mi)(mi)的(de)(de)建筑里(li)，可(ke)以看(kan)(kan)到(dao)日耳曼戰車在世界足壇(tan)的(de)(de)各種榮譽(yu)，雷(lei)米(mi)(mi)特杯、大(da)力(li)神杯，以及格(ge)策在2014年(nian)世界杯決賽(sai)中的(de)(de)制勝球(qiu)。也可(ke)以看(kan)(kan)到(dao)德國各級別俱(ju)樂部(bu)的(de)(de)發展與變遷。

這些印記(ji)，是(shi)(shi)德國(guo)足球(qiu)的過往。而博物館(guan)外廣場(chang)上臨時搭(da)建的迷你球(qiu)場(chang)，那些三三兩兩而來的踢球(qiu)少年，述說的是(shi)(shi)德國(guo)足球(qiu)的當下與未來。

根據德國足協的資料顯示，德國目前擁有超過2.4萬個注冊足球俱樂部，平均每3500名居民就擁有一支球隊。

在伊(yi)度納信號(hao)公園球(qiu)場(chang)，我們見證了超過(guo)8萬(wan)人的山呼(hu)海嘯，以及全世界最壯麗的死忠看臺。

在(zai)美因茨(ci)的(de)(de)主(zhu)(zhu)場(chang)(chang)美瓦競技場(chang)(chang)，我(wo)們感受到了這(zhe)個只(zhi)有22萬(wan)(wan)人口城市對(dui)于足球(qiu)(qiu)的(de)(de)狂熱和忠(zhong)誠。雖然球(qiu)(qiu)場(chang)(chang)的(de)(de)容(rong)量僅有3萬(wan)(wan)人，但(dan)絲毫不影響它成為一個魔鬼主(zhu)(zhu)場(chang)(chang)。每當比賽日(ri)來臨(lin)，美因茨(ci)的(de)(de)球(qiu)(qiu)迷就(jiu)會從市區里(li)或(huo)步(bu)行、或(huo)騎(qi)車十余(yu)里(li)，穿(chuan)過(guo)一大片種(zhong)滿小(xiao)麥的(de)(de)田(tian)地，來到球(qiu)(qiu)場(chang)(chang)為自己的(de)(de)主(zhu)(zhu)隊傾其(qi)所有。

然而(er)本次(ci)行程中，最讓人意外的賽(sai)(sai)場體驗(yan)來自沙爾克(ke)04的下午場德(de)乙賽(sai)(sai)事。盡(jin)管俱樂部依然飽受降級困擾和財政危機(ji)，且球隊本賽(sai)(sai)季的戰績僅僅排(pai)在德(de)乙的下半(ban)區，但費爾廷斯競(jing)技場仍然能夠迎來超過6萬名球迷，上(shang)座率(lv)高達99%。

不僅如此，在(zai)比(bi)(bi)賽開始(shi)前的(de)半(ban)個小時到開場哨響(xiang)，沙爾克球(qiu)迷(mi)就開始(shi)了各種Chant合唱，以(yi)及特制Tifo的(de)展示。很難(nan)想(xiang)象一支德乙(yi)球(qiu)隊的(de)主(zhu)場氛圍和(he)球(qiu)迷(mi)體量，比(bi)(bi)肩(jian)任何一支歐(ou)洲豪門。

這些關于德國足球的真相，遠隔萬里的我們用再高清的電視屏幕，都無法觀察到。據了解，德國足球的社區化發展依然在持續，尤其在經歷了新冠疫情后，德國足球產業愈發意識到球迷、社區和本土市場的重要性。

目(mu)前，德國政府通過了相關(guan)法案，持續完善社區體(ti)育(yu)的形(xing)態，要求平均(jun)每6000戶居民配(pei)備公共健(jian)身場所，社區體(ti)育(yu)俱樂部，并根據具體(ti)情況引入社會資本支持運營。

在此基礎上，職業俱樂部也承載了諸多社會責任。德甲國際合作與公關事務負責人湯姆·朱利安告訴氪體，德國足球的商業化始終建立在社區歸屬感之上，除了聯盟規定的俱樂部必須保持的「50+1」股權結構外，俱樂部運營發展往往是從社會維度上進行考量。

在造訪門興格(ge)拉德巴赫時，我(wo)們了解(jie)到其俱樂部的普魯士公園球(qiu)場在2004年建(jian)成之初，其可持續發展戰略就被納入(ru)了運營(ying)準則。

據悉，普魯士公園是最早采(cai)用(yong)LED照明系統(tong)以顯著降低能耗的(de)足球場。現如今(jin)，這一技(ji)術已成為綠色(se)體育場館的(de)標(biao)配。

此外，該(gai)球場引(yin)入生態熱電聯產廠（CHP），通過(guo)高效能源轉換技(ji)術，將發電過(guo)程(cheng)中產生的余熱回收(shou)利用，進一步減(jian)少碳排放并提升能源效率。

并且球場在(zai)(zai)運營中還注重資源(yuan)循(xun)環利用，通過智能(neng)監測系統優化水(shui)電使用，并結合環保材料升(sheng)級設(she)施，不僅(jin)降低了(le)運營成本(ben)，也為職業足球俱樂部在(zai)(zai)全社會可持續發展的實踐樹立(li)了(le)標桿。

可以說，足球在德國，不僅是融入了生活。足球，便是生活。

德甲，屬于世界的聯賽

本(ben)土化(hua)和(he)(he)社區化(hua)，讓職(zhi)業足球在德國有了根(gen)。而國際化(hua)和(he)(he)全球化(hua)的發(fa)展戰(zhan)略(lve)，讓德甲聯盟和(he)(he)各俱樂部，不斷(duan)開(kai)花結果，枝繁葉茂。

根據氪體的了解，德甲聯賽的全球化戰略已形成自上而下的協同體系，從聯盟頂層設計到俱樂部的本土化實踐，構建起獨特的「德國模式」。

2019年(nian)，德甲國際在(zai)北京開(kai)設代表(biao)處標志著系統(tong)性開(kai)拓中國市場的(de)啟幕。通(tong)過6年(nian)的(de)深耕(geng)，德甲聯(lian)盟與各大俱(ju)樂部的(de)中國辦公室一起，在(zai)國內建立了版權分銷、品(pin)牌營(ying)銷、線下活(huo)動、青少年(nian)培訓(xun)等足(zu)球相關業務。

而在中(zhong)國之外，德甲(jia)在全球多個(ge)國家(jia)(jia)和地(di)區都(dou)實現了國際化的拓展。目前，德甲(jia)已(yi)覆(fu)蓋全球200余個(ge)國家(jia)(jia)和地(di)區。ESPN、天空體育、DAZN等主(zhu)流(liu)轉播平臺，都(dou)是德甲(jia)的合作伙伴，由此確保賽(sai)事覆(fu)蓋全球范(fan)圍。

而(er)在數字化(hua)傳播方(fang)面，聯賽與433等(deng)平臺攜手，通過創(chuang)新的內容制作、傳播方(fang)式，吸引年輕(qing)受眾(zhong)。

因此，德甲聯賽近年來在商業營收、國際轉播與球迷參與度等多個維度創下歷史新高。據了解，2023-24賽季，德甲與德乙聯賽總收入達到58.7億歐元，較前一賽季的52.4億歐元增長12%。

而在北美(mei)市場(chang)，德甲聯賽通過與Relevent集團(tuan)的(de)合作，探(tan)索(suo)海外賽事舉辦等創新模式，持續擴大其賽事的(de)影響力。

俱樂部層面的創(chuang)新則(ze)更具針對性(xing)。多(duo)特蒙德(de)俱樂部早(zao)在(zai)2016年中國行時，便洞察到這一市(shi)場的特殊性(xing)。

俱樂部董事總經理卡(ka)斯滕·克拉默告(gao)訴氪體(ti)，中(zhong)國是一(yi)個非常重要的市場，依然擁有(you)龐大的潛在球(qiu)迷群(qun)體(ti)。俱樂部希望(wang)通過各(ge)種方式，讓(rang)更多人關注足球(qiu)，并從足球(qiu)熱度的增長中(zhong)受益。

為此，多(duo)特蒙德選(xuan)擇將其俱樂部獨特的青(qing)訓經(jing)驗模塊化輸(shu)出。目前，大黃(huang)蜂在中(zhong)國的五座城市中(zhong)設立了青(qing)訓學院或項目。

同(tong)在(zai)北威州的(de)小馬駒門興，同(tong)樣(yang)在(zai)中國(guo)布局了其足(zu)(zu)球青訓學院與青訓項目，俱(ju)樂(le)部中國(guo)區總(zong)經理馬丁(ding)·蒂斯告訴氪體(ti)，門興倶樂(le)部的(de)青少年足(zu)(zu)球培訓在(zai)歐洲有一(yi)定(ding)的(de)領先優勢。

讓中(zhong)國(guo)足球(qiu)的發展需求與門興俱樂部培(pei)養足球(qiu)人才(cai)的能力對接，并產生(sheng)協同效應，這就(jiu)是他和中(zhong)國(guo)團隊的使命。

目前，包括拜仁(ren)、多(duo)特(te)、門興、狼堡、勒沃庫森、法蘭(lan)克福(fu)、斯(si)圖加特(te)在內(nei)的(de)七(qi)家德(de)甲(jia)俱樂部在中國(guo)開(kai)設了辦(ban)公室。

正是(shi)因為這些「觸(chu)手」，可以說德甲成為了與中(zhong)國(guo)足球連(lian)接(jie)最為緊密的(de)歐(ou)洲頂級職業聯賽。

德國足球，助中國足球圓滿

如果(guo)說20多年(nian)前楊晨(chen)、邵佳一在德甲賽場上完成了(le)中國足球與歐洲五大(da)聯賽最(zui)(zui)初(chu)的連接。那么(me)在當下，德甲同樣是(shi)中國足球尋求(qiu)幫(bang)助(zhu)、交(jiao)流、發(fa)展的最(zui)(zui)堅固的橋梁。

2023年，德國(guo)職業足(zu)球(qiu)聯盟與中國(guo)足(zu)協就(jiu)「逐夢德甲」項目達成合(he)作，旨在幫助中國(guo)足(zu)球(qiu)拓展國(guo)際視野、搭建(jian)一條通(tong)往更高水平賽場的長期道(dao)路(lu)。

去年春(chun)季，首期「逐夢德甲(jia)」啟動，中(zhong)國(guo)U-16男足（2008年齡段）前往門興格拉德巴赫(he)、斯圖(tu)加特、勒沃庫森(sen)三家德甲(jia)俱(ju)樂(le)部進行訓練和比(bi)賽。

最終2名球(qiu)員獲得了(le)留在(zai)德甲參加(jia)融合(he)式訓練機會。而(er)在(zai)2024年10月結(jie)束的亞(ya)足聯U-17亞(ya)洲杯預(yu)選賽中，中國(guo)U-16男足表現出色并晉級(ji)正(zheng)賽階段，8位參加(jia)過「逐夢德甲」項目的球(qiu)員入選了(le)該期國(guo)家隊的參賽陣容，總(zong)共打進7球(qiu)、完成7次助(zhu)攻。

頂級聯賽的青訓交流對于中國青少年足球人才培養的幫助，管中窺豹，可見一斑。

基于首期項目的積極影響，第二季「逐夢德甲」在今年3月開啟。中國U-16國家男足（2009年齡段）在門興和狼堡進行了為期2周的訓練和比賽，以及2位球員額外一周的融合式訓練。

與第一季交流賽負多勝(sheng)少不同(tong)，本次(ci)中國U-16國家男足(zu)在與德(de)甲俱樂部梯隊的比賽中，都獲得了勝(sheng)利(li)。

德(de)甲(jia)聯盟希(xi)望(wang)能持續(xu)助力中國青(qing)訓，并可能擴大(da)合(he)作范圍，如(ru)教練培訓、數(shu)據共享等(deng)領域。而中國足協在青(qing)少年(nian)培養方面，同樣強調走(zou)出去戰略的(de)重要性(xing)。

經過2年的合作，以「逐夢德甲」為代表的青訓機會已成為中德足球合作的重要項目，未來或將成為中國青訓國際化的一個重要平臺。

可以看到，德國職業足球對于中國，一直保持著歡迎、積極的態度。正因為如此，諸多的行業從業者，也堅信德國職業足球俱樂部，會是新近一批中國青年才俊留洋的首選。

在(zai)此次德甲中國媒(mei)體(ti)行中，媒(mei)體(ti)同(tong)行們總會見縫(feng)插針地(di)向各個德甲俱(ju)樂部的(de)高(gao)管(guan)們推薦(jian)(jian)以(yi)王鈺(yu)棟為首的(de)U-20新星(xing)，其情形酷似家(jia)長向名校校長推薦(jian)(jian)自己(ji)家(jia)的(de)孩子。

的(de)(de)確(que)，從社會環境、足(zu)球(qiu)(qiu)氛圍和(he)過(guo)往經歷來看，德(de)甲(jia)或是德(de)乙(yi)俱樂部一直都是亞洲球(qiu)(qiu)員留(liu)洋旅歐的(de)(de)首要選擇。而(er)感受(shou)到我們的(de)(de)熱情和(he)真(zhen)誠之后(hou)，俱樂部的(de)(de)管理層也確(que)實在認(ren)真(zhen)、系統性地了解這幾位中國球(qiu)(qiu)員的(de)(de)具體情況。

也許在不(bu)久的(de)(de)未來(lai)，當他們(men)真(zhen)的(de)(de)有幸與德國的(de)(de)職業足球結緣，這其(qi)中(zhong)也有我們(men)的(de)(de)一份綿薄之力。很多時候(hou)，歷史(shi)的(de)(de)走(zou)向，源于(yu)那(nei)些(xie)看似(si)稀松平常的(de)(de)小(xiao)事。

本次德國足球之行，讓我們認識到足球早已不再是單純的競技符號，而成為跨越國界的文化紐帶。德甲用百年積淀的社區基因告訴我們：真正的足球生命力，源于扎根土壤的純粹與開放。那些被精心維護的社區球場、被幾代人傳承的球迷文化、被科技賦能的綠色場館，無一不在詮釋德國足球對「可持續」的深刻理解。

對中國而言，這(zhe)種理念(nian)的啟(qi)示或許比勝負(fu)更珍貴。從「逐夢德甲」項目的開(kai)花結果(guo)，到(dao)俱樂部與中國市(shi)場的深度聯結，德國足球正(zheng)實實在在地給予我們支持。

未來，也許有中國球員再次踏上德甲草皮時，我們期待的不僅是個人成就，更是兩種足球哲學的碰撞與交融——在堅守與革新之間，探尋屬于中國足球的答案。